建筑工程總承包運營模式分析與優化

厲甜 歌山建設集團有限公司

一、工程總承包及其在建筑工程中運營的重要性

工程總承包是項目業主為實現項目目標而采取的一種承發包方式，具體而言就是從事工程項目建設的單位受業主委托，按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發展周期實行全過程或若干階段的承包。總承包企業作為具體的市場競爭主體，對工程施工建設質量起著關鍵作用。在建筑工程項目施工建設過程中，總承包運營模式有著極大重要性和作用。首先，在建筑工程項目中將工程總承包引入運營模式，能夠提高建筑工程市場競爭力，從而實現施工組織優化，這樣不僅能夠為建筑工程施工技術應用及質量等提供保障，而且有利于建筑工程施工建設成本控制。其次，總承包運營模式在建筑工程中的運用有利于優化和整合有效資源。根據總承包合同，工程總承包單位會對建筑工程項目設計等各方面的考量會更全面，各項勘查工作也會做得更充分，提高施工設計方案科學合理性，從而為建筑項目施工實際施工提供更可靠指導，確保工程按計劃有序推進。此外，工程總承包運營模式有助于加速工程整體質量及技術水平的提高。在建筑工程施工建設中，施工質量是施工管理中的核心問題，而施工設計方案及施工組織的優化都更為有利于施工建設質量控制與管理。另外，通過選擇更好的分包商進行施工作業，在總承包單位協調下，工程施工建設質量、施工進度及周期等也更好把控，從而有利于建筑工程施工建設成本管控。

二、建筑工程總承包運營模式在應用中存在的問題

（一）對工程總承包認識不全面

工程總承包運營模式在建筑項目運用中起著關鍵作用，但是在實際工作中，很多企業對工程總承包模式存在著理解處于表面、認識不全面的情況。一方面，一些企業對總承包模式在建筑工程項目施工建設中的重要性及作用認識不全，以為其僅僅是一種項目業主為實現項目目標而采取的一種承發包方式，對其在施工質量控制、優化施工組織等方面的作用沒有正確認識。另一方面，很多企業對建筑工程總承包運營模式的運作方面認識不到位。工程總承包涉及環節非常多，如果在實際運作中對相關問題考慮不全面，就很容易出現各種問題，從而影響總承包運營模式順利推進。

（二）總承包企業人員整體專業水平較低

人員是總承包模式運營的主體，其人員整體專業水平對總承包各項工作執行及開展有很大影響。但整體而言，目前在建筑工程總承包模式運營中，總承包企業人員專業水平較低仍是一個較為突出的問題。在建筑工程總承包模式運營中，總承包企業與分包商之間通過相互協調溝通來一起推進項目工作，而要實現有效協調和溝通，就需要安排專業人員對整個項目進行跟進，從而確保人員和建筑工程分配的合理性。這樣的專業人才不僅具備建筑項目推進相關知識，而且在交流、溝通技能技巧方面還比較優秀。但在實際環境中，很多總承包企業的人員并未達到相關專業要求，整體水平較低，難以為總承包運營模式提供高效服務，非常不利于總承包項目發展。

（三）建筑工程總承包運營市場風險多

建筑市場本身變化大、風險多，工程總承包企業在進行建筑工程總承包相關業務時，其也勢必會面臨各項風險，如果總承包企業市場應對能力較弱，那么就很容易使總承包模式運營處于不良狀態，甚至導致運營停滯。總的來說，工程總承包企業在建筑工程總承包運營模式運作中主要面臨的風險有非系統風險和系統風險兩大類。其中，非系統風險主要包括項目方能夠通過手段與運營方式進行管控的風險；而系統風險則是指與市場環節密切相關，超出項目企業控制范疇的各項風險，例如法律風險、違約風險及經濟風險等。

（四）分包市場不完善

分包商與總承包企業息息相關，分包市場形成的完善性對工程總承包模式運營有很大影響，而目前整體來說，受較多非市場因素干預，完善的分包市場還未形成，從而給工程總承包運營模式運作造成較大影響。目前而言，對于工程分包還沒有法律法規層面的明確規定，加上分包內涵及外延本身難以界定，使得在實際運用中存在很多不確定因素，從而增加運作風險。

三、建筑工程總承包運營模式優化對策

（一）全面認識工程總承包

要針對建筑工程總承包運營模式實際運作中存在的問題進行優化，總承包企業首先要對總承包運營模式有一個全面而正確的認知和理解。而對于工程總承包，可以從以下幾方面加以理解：（1）正確區分施工總承包與勞務分包。廣義上而言，施工總承包屬于建筑工程總承包的構成部分，而勞務分包與專業承包則屬于分包范疇。施工總承包企業是傳統類型建筑企業，而工程總承包則只是以建筑工程管理為主導方向非建筑類型企業。（2）關于層層分包問題認識。由于層層分包現象容易造成資源浪費，且不利于主體企業管理，因此在主體建筑工程結構中一般不得在施工方管理層再次實行分包模式，即不能產生層層分包現象。（3）工程總承包發展有利于深化建筑工程項目在設計環節、施工管理及采購等方面交叉聯系，從而提高資源利用率，降低工程造價及建設投資成本，促進綜合效益提升。

（二）加強總承包人才培養

人是工程總承包運營模式運作操作的主體，其專業技術水平直接影響運作質量，因此要優化工程總承包運營模式，加強總承包人員培養工作非常必要。首先，總承包企業應該清楚該行業對人員要求，從市場需求方面加強人員聘用及培養工作。其次，總承包企業要優化人才聘用機制，以吸引專業人才進入行業系統，從而為工程總承包良好運作提供重要人力資源保障。此外，要進一步強化在職人員專業技能培訓。總承包企業應結合自身人力資源實際情況制定人員培訓計劃和方案，加大培訓經費投入，盡量為每個從業人員提供專業技能提升的機會，從而推動總承包管理隊伍整體素質及技術水平的提高。另外，建筑項目管理是一個綜合性專業，涉及內容較多，這就要求總承包單位相關人員具有多方面知識及技能，因此在人才培養中應重視綜合性商業人才與復合型人才培養，以更好為建筑工程總承包運營提供有力人力資源支撐。

（三）提高市場風險規避能力

面對復雜多變的市場，工程總承包企業要想在市場中占據一席之地，并確保總承包運作良好，就必須不斷提高市場風險應對能力。首先，總承包企業提高市場風險意識，通過加強市場風險分析及研判，根據自己情況進行針對性完善，以有效應對各項運用風險。其次，總承包企業要加強風險規劃、管控工作，對分析研判出來的各項可能性風險進行分類管理，加強對重點風險管控，根據風險變化情況靈活采取應對措施，以將風險降低到最低程度。此外，應結合市場發展需求規避風險，提高運營效益。這就要求總承包企業隨時關注建筑行業發展趨勢及市場需求，然后根據需求進行各方面調整，以更好適應市場發展需求，從而提高市場競爭力。

（四）加快推動專業分包模式完善發展

一方面，在建筑工程總承包運營模式中，企業總承包項目部處于中心管理位置，各專業分包都由其去實施，因此首先要建立健全企業總承包項目部機構，以推動專業分包工作高質量開展。另一方面，為形成良性競爭，應積極探索和引進分包競爭機制，以更好推動分包模式發展。

四、結束語

總而言之，在建筑工程建設過程中，總承包運用模式是企業在具體建筑管理市場中占據有利地位的主要手段，總承包企業作為市場競爭主體，其對建筑工程施工建設質量有著重要影響，所以必須要次安全有效的措施來分析與優化建筑工程總承包運營模式。