企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐研究

康瀟月

自從改革開(kāi)放以來(lái)，距今已有四十余年的時(shí)間，我國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，各種企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。伴隨著信息技術(shù)的不斷繁榮與發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加的激烈，要在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出，并占據(jù)一席之地，各企業(yè)的管理層必須緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不要有“閉門造車”的工作理念與思想，積極、主動(dòng)的引進(jìn)新的管理方法與理念。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中亙古不變的核心與主題，會(huì)計(jì)工作也要不斷的革新與優(yōu)化自己的工作方法，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慢慢的向管理會(huì)計(jì)所轉(zhuǎn)型和升級(jí)。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行了分析，研究了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系，并且提出了轉(zhuǎn)型的方法與策略，希望能夠?yàn)楦髌髽I(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路上提供一些參考與幫助。

時(shí)代在發(fā)展、科技在進(jìn)步，國(guó)很多領(lǐng)域迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給各企業(yè)帶來(lái)了眾多機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，各企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展與運(yùn)行，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，用發(fā)展的眼光去看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，運(yùn)用現(xiàn)階段最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，慢慢的將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)方向不斷的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。基于此，本文下面將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異與相同點(diǎn)

（一）二者之間的差異性

首先，二者所面對(duì)的服務(wù)對(duì)象是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部信息使用人員來(lái)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，主要的工作是對(duì)外服務(wù);而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)，為其提供重要的財(cái)務(wù)信息和管理意見(jiàn)或建議，工作的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)。

其次，二者工作的重點(diǎn)是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)行匯集與記錄，并且進(jìn)行仔細(xì)的研究;而企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)歷史的信息進(jìn)行仔細(xì)的研究與分析，為企業(yè)后期的發(fā)展提供有力的參考與規(guī)劃設(shè)計(jì)。

最后，流程與工作方式的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)匯集企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息和傳統(tǒng)的憑據(jù)，根據(jù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)約束制度與要求，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行制作會(huì)計(jì)憑證、賬簿的記錄、編制報(bào)表等等程序，為企業(yè)提供會(huì)計(jì)服務(wù);而管理會(huì)計(jì)采用的都是具有多形式、多樣性的方法與策略，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)管理的要求。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

首先，二者都屬于新時(shí)代的會(huì)計(jì)專業(yè)，二者可以在具體的工作當(dāng)中互相依存、互相制約、 互相影響，并且可以互相的進(jìn)行補(bǔ)充，幫助企業(yè)管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

其次，二者最終的目標(biāo)是一致的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在共同進(jìn)行努力。

最后，二者在方法上可以形成互補(bǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方法主要是進(jìn)行計(jì)算、研究、監(jiān)督、檢查;而管理會(huì)計(jì)工作的方法主要是預(yù)估、管理、考核。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法不 斷革新自己的核算方法，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息研究和檢查的力度，讓會(huì)計(jì)資料更具準(zhǔn)確性與真實(shí)性;管理會(huì)計(jì)則是運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究與核算的能力與特點(diǎn)，去對(duì)一些資料進(jìn)行匯集和整理，為企業(yè)后期制定高效的發(fā)展計(jì)劃與戰(zhàn)略提供有力的數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）是現(xiàn)階段高速發(fā)展時(shí)代的要求

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督管理能力，在現(xiàn)階段高速發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中，已經(jīng)慢慢地?zé)o法滿足信息化發(fā)展的速度了，不但很難科學(xué)性的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)正確決策的影響力也在慢慢的減弱當(dāng)中。我們國(guó)家為了緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，分別在2016年和2017年印發(fā)多種《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，其目的就是加快各企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，讓各企業(yè)明確的了解管理會(huì)計(jì)的重要性與意義，不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展與運(yùn)行。因此，為了與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)、相融合，各企業(yè)必須將內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慢慢的向管理會(huì)計(jì)所轉(zhuǎn)型與升級(jí)，只有這樣才能大幅度的提升企業(yè)預(yù)測(cè)的能力，為企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保證。

（二）是每一個(gè)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方法與途徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展與到來(lái)，各企業(yè)所要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)壓力空前巨大，各企業(yè)當(dāng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，新型的管理模式與理念也層出不窮，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然扮演重要的角色和處在重要的位置當(dāng)中，但已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)階段全球化競(jìng)爭(zhēng)的需求。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，最主要的原因還是當(dāng)前企業(yè)中會(huì)計(jì)核算依舊是相關(guān)會(huì)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容，所以企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員常常出現(xiàn)效率偏低等問(wèn)題;同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)人員常常將工作的重點(diǎn)放在了事后評(píng)價(jià)上面，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前和事中的規(guī)劃與控制;另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)了分離問(wèn)題，并沒(méi)有起到引導(dǎo)與啟發(fā)的作用。而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，完美的解決了這些問(wèn)題，高效的發(fā)揮著財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃能力，優(yōu)化與革新企業(yè)的資源配置，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到了最大化。所以說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，是現(xiàn)階段每一個(gè)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方法和路徑。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)缺乏先進(jìn)性

財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本職業(yè)素養(yǎng)，而先進(jìn)、前沿的知識(shí)才能彌補(bǔ)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)、智能化的大環(huán)境中不被淘汰，脫穎而出的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)知識(shí)與信息等技術(shù)的結(jié)合已經(jīng)從會(huì)計(jì)電算化—會(huì)計(jì)信息化—供應(yīng)鏈—財(cái)務(wù)共享中心在逐步的演變，財(cái)務(wù)共享中心、云端財(cái)務(wù)等已經(jīng)開(kāi)始普遍應(yīng)用。在放眼5G時(shí)代的到來(lái)，又會(huì)再給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)更多的改變，如果沒(méi)有其他先進(jìn)、前沿的知識(shí)，是不能運(yùn)用好這些新工具的，本身專業(yè)的財(cái)務(wù)技能就得不到最大程度的發(fā)揮。

（二）企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)并未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)理念的重要性與意義

企業(yè)當(dāng)中想要獲得長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展與運(yùn)行，離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確的引領(lǐng)與規(guī)劃。但是現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)層大多依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段，出現(xiàn)了“閉門造車”的工作思想與理念，常常將管理的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)與效率上面，輕視了管理的重要性，尤其是對(duì)于管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)識(shí)非常的淺薄，甚至還有些企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)還停留在收款與付款當(dāng)中，將財(cái)務(wù)管理工作局限在財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的范圍之內(nèi)，這樣錯(cuò)誤的做法與想法導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法發(fā)揮預(yù)測(cè)與決策支持的作用與能力。

（三）缺乏健全、完善的管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)制度

雖然說(shuō)各大高校現(xiàn)階段已經(jīng)專門為管理會(huì)計(jì)開(kāi)展了作業(yè)與課程，但是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)才能更容易進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解，對(duì)于那些還沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，在理解上面會(huì)有一定的困難，所以大部分的課程仍舊是按照會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)為主來(lái)進(jìn)行相關(guān)的教學(xué)。

企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)人才，自身不單單要具備超高的綜合素質(zhì)和管理能力，同時(shí)還要有會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督能力，但是大多數(shù)的企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理水平參差不齊，相關(guān)的綜合素質(zhì)與綜合能力嚴(yán)重不足，所以很難滿足現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求。另外，我國(guó)部分企業(yè)當(dāng)中并沒(méi)有制定健全、完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃與方案，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，故而制約著企業(yè)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的方法與策略

（一）企業(yè)當(dāng)中的管理層要加深對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

時(shí)代在發(fā)展、科技在進(jìn)步，企業(yè)當(dāng)中的管理層管理理念也要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷的去革新和優(yōu)化，不要有“閉門造車”的工作思想與理念，要積極、主動(dòng)地引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性與意義，摒棄傳統(tǒng)的認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只需要負(fù)責(zé)記賬工作的理念，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慢慢向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的觀念，讓企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)人員的能力發(fā)揮到最大化，為企業(yè)平穩(wěn)、長(zhǎng)期的發(fā)展做出努力與貢獻(xiàn)。

（二）制定健全、完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)方法

首先，我國(guó)各大高校要積極、主動(dòng)的進(jìn)行培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，向?qū)W生傳授國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念與方法，學(xué)校還可以與各大優(yōu)秀的企業(yè)加強(qiáng)溝通與合作，讓學(xué)校當(dāng)中的學(xué)生能夠有外出企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正的將理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，加深學(xué)生學(xué)習(xí)的印象，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。

其次，企業(yè)當(dāng)中還要制定健全、完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案，按照我國(guó)所制定的管理 會(huì)計(jì)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，將其真正的落實(shí)到年度會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)當(dāng)中去。定時(shí)、定期的去匯集管理會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)的動(dòng)態(tài)與走向，并且要不斷的更新企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)在人才培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，還要實(shí)行階梯式的培訓(xùn)方法，對(duì)于不同層次、不同崗位的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不同方法的培訓(xùn)，真正的將企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與能力大幅度的提升。

最后，企業(yè)當(dāng)中還可以制定較為合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不但可以為那些通過(guò)自主學(xué)習(xí)而取得管理會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)認(rèn)證考試的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用，還可以給那些能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)的員工給予口頭、物質(zhì)、金錢等獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的熱情積極性與。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)是每個(gè)企業(yè)必走的路徑，同時(shí)這也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)不要操之過(guò)急，防止“拔苗助長(zhǎng)”問(wèn)題出現(xiàn)。需要企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)人員和相關(guān)工作人員進(jìn)行共同的努力，真正的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供更多的具有真實(shí)、有效性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)向更高的層次發(fā)展和邁進(jìn)。

（作者單位：四川希望汽車職業(yè)學(xué)院）