建筑施工企業業財融合管控機制的構建與完善

劉道亮

現代企業經營發展的過程當中，其整體的財務管理模式正在逐步發生著新的變化，業財融合已經成為了當前企業財務管理工作當中的一個重要的探究課題，并且也得到了廣泛的重視與認可。如何能夠結合企業財務方面工作的具體情況，有針對性的構建一套科學的工作體系和機制，滿足業財融合工作的開展需求，發揮業財融合管控機制應用的作用和價值，這也逐步成為了企業提升自身成本管理能力和競爭發展水平的一個重要的舉措。本文就分析和探討了當前新形勢下，建筑施工企業業財融合管控機制應用的相關問題，希望能夠為實際工作的開展提供一套可行的借鑒經驗。

一、引言

在當前新的發展形勢下，建筑行業的市場競爭變得更加激烈，建筑施工企業如何能夠在激烈的市場競爭當中保持良好的競爭發展能力，這已經成為了企業自身新時期發展的一個重要的戰略性問題。作為建筑施工企業管理當中的一個重要的組成部分，財務管理工作的開展水平直接決定了企業經營發展能力和競爭能力。面對當前新的環境，企業財務管理工作的改進與轉型是當前財務方面工作開展的一個重要的課題和方向。現階段，有很大一部分施工企業在展開自身財務管理工作的過程當中，也逐步對于業財融合進行了更多的研究，并且在不斷應用的過程當中實現了進一步的轉型。在具體施工企業業財融合管控機制構建的過程當中，當前還存在一定的問題和不足，我們需要結合實際情況做好對相關問題的有效分析和解決，提出有針對性的強化措施和手段，從而更好的提升業財融合的開展水平，發揮其相關的作用和價值。

二、業財融合管控機制在建筑施工企業當中應用的作用和價值

對于建筑施工企業來說，業財融合的應用和推進，其對于本身企業的戰略發展目標的確定實現和財務風險的規避來說，是具有積極意義和作用的。在當前建筑施工企業可持續發展理念的需求下，如何能夠更好的結合企業的經營發展的情況，構建科學的戰略目標，這也逐步成為了一項能夠導向企業發展的重要的工作。業財融合下，企業的財務工作和業務活動實現了進一步的融合，并且在融合的過程當中，也達到了對財務管理目標的統一和構建，提升了業務部門與企業財務部門之間的聯系緊密度。財務部門在自身工作開展上，能夠結合業務方面的工作需求，給予提供財務方面的支持，例如資金和成本管理等方面的內容。在此過程當中，二者的融合，也幫助了財務部門更好的對業務部門的相關數據信息進行準確并且全面的了解，結合所獲取的數據信息內容，給予企業管理者提供更加準確的數據依據，制定更加可行的戰略發展目標，讓企業的管理者能夠更好的對于建筑施工企業的經營情況進行了解和掌握。另外，在建筑施工企業快速發展的過程當中，風險問題也是所必須要著重考慮的一個重要的問題。如果對于企業所面對的風險沒有進行有效的防控，那么就很有可能影響和威脅到企業的經營和發展。而在業財融合管控機制應用的過程當中，財務管理部門能夠對于當前企業的各項業務情況進行更好的發現，并且從財務管理的角度分析實際業務管理當中所出現和潛在的各方面的財務風險，從而提出有針對性的防控策略，提前進行處理和解決。結合建筑施工企業各項業務活動的具體特點，也可以構建一套財務風險防范和預警的機制，能夠對實際業務管理當中的一些賬款風險和資金風險等不同的風險進行更加科學并且準確的識別，減少企業財務方面工作的問題，讓財務管理工作的水準也能夠得到進一步的提升。

三、業財融合管控機制的構建思考

第一，預算管理機制的構建。在建筑施工企業業財融合管控機制應用的過程當中，我們應該做好預算管理機制的構建和完善，引入全面預算管理機制的理念和手段，讓企業內部的各項資源配置活動得以更加科學的開展和推進。在當前企業各項預算管理工作開展的過程當中，其涵蓋了財務經營以及投資等各方面的內容都這些與施工企業的經營和發展來說是密切相關的，是基礎性的工作內容。通過對于全面預算管理機制進行應用，這樣能夠讓企業的各項業余企業業務活動的有效覆蓋，并且拉近企業的業務部門和財務部門之間的距離，減少矛盾，提升配合效果，讓業財融合具備一個更好的基礎和前提。財務部門應該結合業務部門的各項需求，做好對預算活動的有效完善，從全面化管理的角度對預算當中的各方面的細節進行更加有效的優化和調整，其中預算編制的科學性和系統性。在企業業財融合的過程當中，也應該從更加全方位的角度對預算工作體系和機制進行更好的明確做好對于各個部門之間職能配合情況的有效梳理。施工企業各項業務活動開展當中所產生的費用成本做好合理的分析，結合相應的預算偏差進行合理的調整，從而提升整體預算體系的覆蓋效果，實現對企業各項業務活動的有效指導。

第二，從業務活動的角度優化企業成本。對于建筑施工企業來說，其業務活動的成本主要是來源于各類建筑工程項目的施工活動，包含了人工成本，材料成本，機械設備成本等多方面的內容。從業財融合的角度來說，相應成本管理體系的構建上也應該從業務活動開展的需求出發，結合市場導向，做好相應成本管控的有效完善，讓企業的財務收益得以更好的提升，促使企業實現穩健的發展。管理部門也在實際活動開展的過程當中，從業務源頭的角度出發，結合財務成本數據，做好成本管理方案的適當調整，更加科學的壓縮現有的成本，讓企業能夠得到成本優化能力的最大限度提升，讓企業能夠在其他施工企業競爭的過程當中，保持更加強大的競爭能力。在此過程當中，我們也需要結合業務部門在參與各個項目當中的數據情況進行科學的分析與計算。例如，財務管理部門可以與人事部門進行溝通，結合業務部門在參與各項工程項目建設過程當中的人工費用情況的分析，結合實際核算來做好相應的對比，依據所獲取的結果對于人工數量和人工費用與項目產出價值的比例呈現是否為正比等問題進行明確，促使財務、人事、業務活動實現一體化的管理，減少可能出現的成本的浪費。

第三，科學的開展資金方面的管理。資金管理工作的開展，這也是建筑施工企業業財融合管控過程當中的一個重要的問題和組成部分。建筑施工企業屬于資金密集型企業，資金管理可以說是其核心的工作內容之一。其在資金管理的過程當中，需要考慮到對于收支預算和統籌分配方面的應用，從更加規范并且科學的角度做好資金方面的管理，提升資金應用的合理性，讓企業的各項財務風險得到更好的降低。在對于資金管理體系構建的過程當中，我們可以結合當前企業的資金存儲量情況，配合相應模型計算等不同的方式來進行合理的調整，提升資金使用計劃的合理性。對于企業財務部門的監督管控工作來說，資金管理也是其重要的財務監管工作之一。在具體資金管理工作的推進上，財務部門也應該與業務部門進行充分的溝通，對各項業務活動的開展情況進行更加精確的掌握。另外，對企業的閑置資金的管理來說，財務部門也應該在對于資金存量需求得到滿足的同時，做好資金流轉方面的調整，讓業務資金的運用空間得到更好的擴大，促使企業本身具備更強的預備資金的支付能力，實現專款專用，為業務活動的順利開展提供資金保證。

第四，加強隊伍建設。業財融合工作專業性強，工作壓力大，這對財務隊伍的專業素質水平也提出了一定的要求。為了更好的提升業財融合工作的開展水平和效果，我們應該定期組織相關財務管理隊伍的培訓活動，讓其能夠通過參與學習和培訓，提升整體業務水平。全方位的了解本施工企業的財務工作要求，針對新時期施工企業所面臨的競爭發展方面的問題，積極做好相關財務學習相關的專業知識。隨著時代的不斷發展，當前新時期下，財務工作人員也應該具備一定的學習意識，定期的學習新知識經驗，提升新方式應用能力。

第五，引入信息化的管理機制。建筑施工企業業財融合管控機制構建的過程當中，我們也應該對信息化的管理手段進行應用，實現對其中海量信息的有效管理，減少和避免以往人工管理過程當中所出現的失誤較多、效率較低等題。在業財融合管理的過程當中，通過構建信息化的管理平臺，打造一個科學的一體化管理體系，提升業財融合管理當中信息處理的有效性。構建一個自動化的管理平臺，對業財融合過程當中的各項基礎性問題和審批等方面的工作進行更好的處理和解決，讓相關的管理人員能夠在參與各項工作的過程當中，減少其投入的成本，實現規范化、一體化的管控。業財融合的過程當中，業務信息和財務信息的積極交流和共享，這是一項非常重要的基礎性工作，同時這也是一需要依托信息化平臺構建過程當中所給予其大力支持。針對信息數據方面的處理要求，我們也應該組建專業的信息化管理隊伍，結合施工企業的業財融合過程當中的信息數據處理標準，做好相應的支持和保障，提升數據轉化的有效性，讓數據信息轉化為可用的信息資源。隨著未來信息化技術的快速發展，人工智能大數據等技術的發展和應用，這些也都為企業的業財融合管控提供了信息技術方面的新選擇。我們應該給予新技術形成足夠的重視，結合各項業務活動的需求，對其進行適當的運用。

四、結語

總的來說，在當前新的發展時期下，建筑施工企業應該對業財融合管控形成突破的重視，并且結合本企業的具體情況，構建科學的工作體系和路徑，讓業財融合得以更好的推進，最終帶動企業經營管理水平和競爭能力的全方位提升。

（作者單位：中鐵十九局集團第五工程有限公司）