試析建筑施工企業財務管理中的風險及審計對策

鄭若仙

在建筑市場中，各個建筑公司之間競爭日常激烈，在復雜的市場環境下，就會導致建筑公司在運營中，存在很多不確定的因素，如財務資金風險直接會影響到建筑項目實施，這些風險因素會直接影響到施工企業經營。因而，在建筑施工企業的發展中，還要綜合考慮財務風險的控制，并針對建筑企業自身的運營管理、財務管理，而制定相應財務風險應對措施，加強審計，避免財務風險擴大。

一、建設施工企業財務管理風險分析

（一）投標階段的風險

投標是目前招標方采用主要的材料和工程的采購方式，近年隨著建筑市場內部競爭日益激烈，此時發包人的議價優勢也在逐步的凸顯出來。發包人就會在投標期間采取一定的控制措施，例如應用低價方式來選擇承建單位，在發包時，就會出現很多的施工單位來競標。在投標期間，各個公司都會壓低投標價格，這時才能夠獲得項目，這也會為項目實施帶來很大的風險，并且也給投標過程帶來更大的違規風險。財務人員對單位運營風險把控不嚴，部分財務人員專業素養不強，未能夠及時地去處理風險而造成風險擴大，給公司帶來很大的損失。有些財務人員的風險意識不強，容易在工作中使那些危險的風險被擴大，造成財務管理制度形同虛設，不太遵守財務會計管理規定。

（二）施工階段風險

在建筑的施工期間，項目覆蓋的范圍很大，在施工時，也要建筑工程單位及時地應對相應的驗收風險。部分工程公司會由于招標方式的變更，而給項目實施帶來很大影響，并且未能夠在施工前期，做好外部市場的調研和工作場地的勘察，這樣會影響到后期的建筑施工。在施工時，由于這些不確定的因素而導致公司的施工方式產生較大變化，如果遇到了施工成本增加，或者現有人員沒有及時地去控制材料成本，就導致單位的總成本激增。

（三）竣工結算的風險

當建筑完成施工之后。還存在許多的項目問題，就會產生延遲交付或者拖延交付存款的問題，給建筑公司帶來極大的經濟壓力。有些工程人員的費用和材料費用無法及時的支付，就會影響到實時的項目運作，有的項目不能夠按期來進行結算，會導致建筑公司擔負更大的資金，而產生財務風險。在項目順利施工的情況下，后期的結算也會產生問題，也會存在著結算流程出現財務風險。有些工程公司拖延結算，不能夠根據相應的預設額度來予以償付金額，建設方自身支付能力不足。在這個時間段，就會產生很多的危機，延長施工進度，此外，如果存在工程質量問題，就會造成分公司的質保金無法退回。

（四）分包過程的風險

由于施工的工程規模較大，有些工程公司會用分包的方式，由專業的工程承包單位來施工。在施工現場上，有些人員不太注意安全防護，就會出現安全事故，而產生許多風險。工程返工會重新購置材料，組織施工，給公司增加額外的項目施工費用。

（五）建筑企業內部的項目管理工作不合理

建筑公司內部的項目管理會直接影響到未來公司的運營和發展，如果公司內部的管理人員素質欠缺，或者項目管理機制不健全，就會存在很大的問題，阻礙企業內部各項工作的順利實施。當企業內部的資源配備不足，優化能力不強，就會影響到公司未來的發展。一些建筑公司對現有的項目管控不力，在工程施工期間，會產生較大的材料浪費、施工組織計劃和組織也不夠合理，會產生較大的成本投入，使公司的資金浪費，而影響到公司未來的盈利空間。近年，建筑市場競爭比較激烈，施工企業在謀取自己利益的同時，也會受到一定規則的制約。我國建筑公司的監管體制還要進一步的完善，有些項目投資方會利用公司的經營管理技術漏洞，或者現有法律法規的漏洞，去故意拖欠工程公司的工程款，而惡意的壓價，這種不合法的行為，會給整個建筑市場帶來不良的影響，也會給建筑公司帶來很大的財務風險。

二、建筑施工企業財務管理風險的防范

（一）優化設計公司財務風險管理制度

根據建筑公司內部財務風險產生的原因，并對此做以深度的解讀分析，然后針對不同的風險做好對比研究，找到財務風險處理的方式，還要制定相應的管理制度。在財務風險制度編制中，還要注重企業內部財務風險人員的意識提升，需要注重各部門之間的協調配合，增強對財務工作的每個環節的把控和監督，對財務人員的素質還需要做好考核，避免出現風險失控的問題。

（二）優化完善財務風險管理及體制

在當前建筑公司的競爭中，公司要結合自身運營的特點，了解建筑市場中各類型的環境因素。在公司內部制度的編制中，還要不斷優化完善現有財務風險機制，組織專業風控人員來設計風控流程、風控制度，并且還要在單位內部建立財務預警機制，對已經出現或者存在問題要及時地上報給領導人員，來做出決定，以便快速處理財務風險。優秀的建筑公司往往會有一套完善的風險控制機制來保障建設項目順利穩定的推動，其中財務風險的管控制度，也是其他運營工作實施的重要保障。各建筑公司要找出企業內部財務風險管理制度中存在的漏洞和不足之處，通過增強企業內部財務風險的控制，財務部門和管理人員需要先制定財務風險防控的管理目標，然后根據需要去變動施工計劃和方案，促使財務風險管控職責落實。單位還要構建一套完整的風險控制流程，才能夠及時地抑制風險產生，準確地應對風險的產生。

（三）提高風險管理人員的專業素養

在單位建立完善的風險管控體系，還要掌握扎實的專業知識，公司通過提高信譽，增強人員風險意識，強化人員的風險培訓。將財務部門和風險控制的人員都要納入到培訓的工作中，這樣針對于日常項目建設工程中，存在的各類不良隱患和風險，使這些人員更加警惕。同時，財務人員還要對國內建筑市場有一定關注度，能夠及時地去覺察行業政策變動和整個行業經營運營時，存在的一些潛在風險。對于那些異常的狀況要及時處理，并編制高效解決方案。

（四）建立健全企業風險預警機制

面對財務風險，建筑施工企業還要構建一個完善科學嚴謹的預警制度，企業內部的高層領導應該將當前的社會形勢和企業發展狀況相結合，科學地評估目前的運營狀況和收支狀態。對企業內部的債務償還能力、企業發展能力做出評析，還要深度把控企業的資金流量。根據當前得出來的財務風險做好分析，并制定相應的結論。這將有助于財務部門和風險人員實時地監控風險各類因素，及時地去除風險。

（五）增強建筑施工企業的成本管控

建筑施工企業通過控制成本可以有助于提高公司經濟效益，而且也會加強企業內部各類型的運營成本控制，規避財務風險。建筑公司還要在項目實施前期做好成本的管控，在施工前期，也要做好項目費用的支出控制，避免企業內部的資金浪費。在施工前，成本的控制會在招標階段就開展，在招調工作中，造價人員制定好良好的成本預算方案，并組織內部技術人員、財務人員、管理人員共同去協商處理，以此來規劃實施方案，與業主達成必要的協議。在簽訂合同中，還要根據預定制定的目標來執行，以爭取最小的成本支出，使公司經濟效益最大化。

三、建筑施工企業財務審計的應對措施

（一）優化完善審計的監督管理制度

在開展審計監管制度的編制期間，應該根據國家頒布的建筑行業標準來制定，然后使這分類監管的制度能夠貫徹落實。重點在項目的招投標各個環節加強監管，保證招標的單位具有相應的資質和能力去完成項目實施。在招標期間，還要秉持著公開公平的原則，保證審計工作能夠貫徹落實。在施工時，還應該著重去體現各個建設單位的職責，對這些部門做好相互監督，共同完成項目施工。在項目審計期間，要科學合理地去防范風險，避免出現項目問題私自隱瞞不上報的情況。結合項目結算書來對項目施工做好實際的考察，還要充分落實現有建筑施工的各類細節工作。

（二）提高審計人員的素質

在審計工作期間，審計人員的素質比較重要，這些人員能力會直接進行到后期的審理結果。需要對這些審計人員的素質做以考評，并開展培訓，進而增強審計人員專業能力。建立適當的獎勵機制，使審計人員具有較強的責任心，才能夠將現有的審計工作做好。審計人員積極地參加公司舉辦的各類培訓，還要在實際的項目施工期間，將審計的工作制度工作方案都落實到位，加強對細節環節的關注，不斷增強施工質量控制和審核。

（三）做好工程量的審核

在開展審計期間，要注重工程的結算設計，同時還要增強審計的力度。在施工期間，要加強施工作業的監管，對于那些變更的工程或者隱蔽工程要做好重點的監控，嚴格按照施工標準設計圖紙來執行，對于重復性的工程量，還要做好審核。在工程預算期間，可以用定額套用的方式來做好審計。送審的結算書做好審核，主要是要對比容易產生偽造的票據，還要及時地把關審計。對于項目施工中，會涉及到很多的材料價格質量，要保證采購過來的建材價格都符合市場狀況，保證這些建材的質量都達到相應的標準。在使用材料時，要多加重視，直接去控制關系工程質量的問題。在審計期間，還要注意去使用一些高套的方法，來做好重復審核，保證審核的結果與實踐項目相匹配。

四、結語

在建筑施工企業的競爭中，需要公司不斷提高自身的運營能力，對項目質量把控能力和風險的應對能力，才能夠及時地將財務風險遏制住，以便提高單位的經濟效益。在項目成本控制人員控制上，都要遵循一定的標準，加強對審計人員工作質量的管控。對現場施工要做好有效的監控，完善施工技術和使用方式，對于項目建筑公司來講，高質量的施工質量和安全才是最重要的，因而就要在財務風險把控上，做好各類施工質量和安全分析處理。建筑工程單位控制好項目實施，避免出現項目返工和項目質量問題，把控好項目實施的進度，以此實現對項目實施過程的資金使用把控，進而才能夠將風險逐步消除。

（作者單位：致同會計師事務所（特殊普通合伙）溫州分所）