目標成本管理在企業經濟管理中的應用

張宇辰 北京北現租賃有限公司

目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。而企業發展的最終目標是提高工作績效，獲取更多經濟利益，所以越來越多的企業選擇了目標成本管理。在企業的各個業務項目的開展中始終秉持目標成本管理思想，企業項目開發評估環節中，實施目標成本管理可以使項目投資的成本控制在最小的范圍內，降低風險，提升項目的經濟效益。企業的財務管理工作是目標成本管理的核心所在，將企業經濟管理的財務部門進行創新改革，激發財務管理工作潛力，確保財務管理工作效果和質量。隨著市場競爭日趨激烈，目標成本管理在企業中發揮的作用越來越大，產業環境性質的轉變，企業之間的產品質量正在縮短差距，利用技術來提升產品質量，單純靠質量獲取勝利的競爭戰略，已經不再適用于當前的企業競爭[1]。所以為了企業的發展，不僅需要提高產品的質量還需要合理降低成本預算。在以往溫和的競爭市場中，傳統的成本管理方式可以適用在生命周期較長的產品中，可以在事后控制成本和質量，來解決產生的問題。而目標成本管理則與傳統的成本管理不同，目標成本管理通過“開放系統”的方式，考慮生產中各種因素，制定預防措施避免問題的出現，這種成本管理方式更加適用于當前激烈的市場競爭中。但是，如何發揮目標成本在企業經濟管理中的優勢，如何理解和應用目標成本管理成為了眾多企業需要思考和探究的問題。

一、目標成本管理在企業經濟管理中的應用優勢

（一）順應市場的發展

在企業的發展過程中，目標成本管理可以在其中發揮預判作用，對于企業在運行前所涉及的成本進行準確的預判，企業在正式運行時就會有一個運營目標，之后的企業的生產環節將根據這個目標進行，讓企業在復雜的市場環境中相對平穩的發展。目標成本管理的運行，企業需要認真分析當前的市場發展狀況，科學調查了解客戶需求，收集好客戶的相關資料信息，制定符合市場發展的生產計劃。除此之外，目標成本計劃不僅需要市場需求，還需要注重產品成本、設施設備成本、人力資源成本等等。制定目標成本管理需要具備準確性、科學性、全面性，這樣在實施管理過程中就會具有可操作性，工作效率也會更高，從而提升企業的綜合競爭力[2]。

（二）實現全面生產成本控制

全面生產成本控制是指對企業生產經營過程中的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有成員參與的控制成本，使產品的成本控制更為高效。隨著我國經濟市場的發展，越來越多先進的管理方式和理念涌入到了市場中，企業為了追隨市場的改革發展找尋機遇，在不斷的學習和發展中壯大。最后，建立一套符合企業未來發展的成本控制管理模式。當前，許多企業在經濟管理中選擇應用目標成本管理，在對企業經營管控中結合全面生產成本管理，相互促進發揮自身的真正作用。在傳統的成本管理中只注重管控產品的原料、生產、加工和銷售，而當前的全面成本管理則是對產生的每一個環節都會進行成本控制。因此，實現全面生產成本控制是目標成本管理在企業經濟管理中的一大優勢[3]。

二、目標成本管理在企業經濟管理中存在的問題

我國當前企業的發展隨著社會經濟的提升有了更多的經濟管理方式，管理水平也日益提高，然而在市場的競爭中企業的發展現狀仍舊存在不足，企業管理模式不能依據市場的發展進行及時的調整，管理機制的不健全導致目標成本管理存在問題，需要進行改善。

（一）目標成本管理體制不健全

企業在建立目標成本管理體制時如果不從自身實際的發展情況出發，就會影響政策的實施，阻礙生產活動的經營，管理機制的不完善對工作人員的行為就沒有約束力，企業的經濟效益也無法得到提升，不正確的經營管理方式也會導致企業受到嚴重影響。作為企業的管理者對于生產經營成本和產品成本予以重視，如果過于關注產品成本的減少而忽視了生產經營成本的控制，就會影響客戶資源，嚴重時還會使企業面臨破產的風險。所以，為了企業的發展，企業需要制定符合自身實際發展情況的目標成本管理體制，經營者和管理者需要具備成本管理意識，在生產經營中要遵守國家相關的法律法規，控制好產品生產成本，進一步提升企業的經濟效益[4]。

（二）經營管理中存在部分問題

企業領導者在企業經營過程中會制定目標成本管理制度和選擇合適的管理方式，然而這樣的管理方式缺少了科學性和民主性。如果領導者制定的經濟管理模式存在問題就會使目標成本管理出現錯誤，增加企業經濟損失。而多數人共同探討制定成本管理制度則會出現嚴重的分歧。因此，在目標成本管理方案的制定中，企業的經營者需要結合企業當前的發展狀況和未來的發展目標，科學合理的制定符合企業經營的管理方案。行之有效的目標成本管理方案可以激發員工的工作熱情，提高員工的積極性，使企業項目順利開展。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

企業在經濟管理中應用目標成本管理時，需要關注目標成本預測、規劃、任務考核情況，依據企業實際的生產狀況改變經營管理方式，積極發揮目標成本控制的作用，建立健全發展模式。針對上述所闡述的目標成本管理在企業經濟管理中存在的問題，進行分析探索，探究出以下幾點目標成本管理 在企業經濟管理中適用的策略。

（一）從市場需求出發確定成本管理目標

領導者在企業運行前需要制定目標成本管理機制，而目標成本管理的建立第一部要做的便是明確成本管理目標。企業的運營是為了獲取更多的經濟效益，所以在目標成本的管理和產品的創新都需要注重成本的投放。目標成本管理工作在實施中需要了解客戶和市場的需求，并將其與成本管理相結合落實到管理工作中。如果成本管理工作只注重減少投入，忽視市場走向，企業的發展就會停滯不前，造成經濟損失。除此之外，企業在目標成本管理中需要對不可控因素進行預測，考慮到特殊因素可能會產生額外的成本，所以成本管理工作要控制在合理的范圍內[5]。

（二）建立健全目標成本管理制度

為了目標成本管理可以順利開展，企業管理者需要建立健全目標成本管理制度和監督管理體系、評價考核制度，制度的設立需要符合當前企業的發展現狀以及未來的發展，工作人員需要適應目標成本管理模式。建立健全管理制度可以促進目標成本管理順利運行，工作人員也可以根據企業的規章制度去完成工作任務。管理體系的完善不僅可以提升企業的管理水平，還可以優化企業的管理工作。企業產品在設計環節中，需要進行采集和管理數據，收集用戶的資料信息并進行整合，為產品的設計和生產提供幫助。創建管理體系可以使產品的設計環節中使用的數據更加準確、真實，提升成本管理水平。企業在運營環境中需要探究產品實際的運營情況，核算分析財務成本，使各個部門可以及時獲取成本數據。

（三）實現全過程的生產成本控制

企業管理者在產品設計、產品生產、產品出售、經營管理等各個環節中融入目標成本管理理念，企業項目的生產任務和工作流程的實施中要貫徹目標成本管理理念，依據客戶的實際需求和市場發展需要對生產環節進行監督，工作人員的行為要遵守規章制度。工作流程要細化，工作人員的安全意識要提升，禁止出現渾水摸魚、弄虛作假的現象。工作人員需要調查了解產品的銷售數量，在進行適當的調整，在進行產品設計時需要重視產品的外觀設計，需要符合當前人們的審美觀，盡量滿足客戶要求。不僅如此，管理人員還應當提高銷售成本控制，通過營銷手段增加產品銷售量，還可以利用新媒體宣傳產品，擴大市場，增加用戶對產品的了解。實現全過程的生產成本控制使產品銷量有所提升，還可以增強企業影響力，促進企業形成良好形象。

（四）深入落實成本管理

在企業項目中融入目標成本管理理念，監督管理項目中的產品生產、產品設計、產品管理等，管理理念的作用下可以促進生產成本的減少，提升企業整體的經濟效益。除此之外，企業開展目標成本管理，還可以優化生產項目的各個環節，按照市場發展的需求以及客戶群體的要求進行評估，適當對產品進行調整，實現成本管理目標。

四、結語

綜上所述，目標成本管理在企業經濟管理中發揮著不可忽視的重要作用，目標成本管理的實施不僅順應了當前市場的發展，還實現了全面生產成本控制。企業發展目標是為了獲取更多的經濟效益，不管是國還是企業都需要通過正確的管理辦法，在市場競爭中擁有符合企業當前狀況和未來發展的目標管理，才能獲取更多的經濟效益。因此，目標成本管理是目前企業的經營管理核心，在產品的每一個環節中都可以降低成本，促進企業的發展。