從績效考核角度談企業(yè)薪酬激勵機(jī)制設(shè)計研究

朱曉玲 天津渤化永利化工股份有限公司

一、薪酬激勵機(jī)制的含義

薪酬激勵機(jī)制可以有效提高企業(yè)績效。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要動力就是勞動力，勞動力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用，因此，企業(yè)員工的工作質(zhì)量與效率對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成影響，而薪酬激勵機(jī)制能夠充分調(diào)動員工對工作的積極性，使得員工認(rèn)知自己的價值，認(rèn)可自己，在日后工作中可以充分發(fā)揮其能動性，更好的投入到自身的工作中，并且更加對工作負(fù)責(zé)；此外，薪酬激勵機(jī)制能夠促使企業(yè)中的每個員工都受到應(yīng)有的尊重，促使企業(yè)的工作環(huán)境達(dá)到良好效果，使得員工在工作中激發(fā)出創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力。

二、薪酬激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及發(fā)展

（一）沒有完善的考核制度

大多數(shù)企業(yè)對薪酬激勵機(jī)制都不夠重視，基本都沒有完善的薪酬機(jī)制，降低了員工對工作的積極性。首先，薪酬激勵機(jī)制沒有相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在各個崗位中都沒有針對性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；其次，薪酬機(jī)制沒有與員工績效相結(jié)合，員工績效可以充分反映出員工的綜合素質(zhì)與工作能力，主要包括專業(yè)技術(shù)能力、素質(zhì)、相關(guān)知識的掌握等等，因此，企業(yè)的薪酬機(jī)制應(yīng)結(jié)合員工績效，從而提高薪酬機(jī)制的激勵作用。

（二）對薪酬激勵機(jī)制的重視不夠

部分企業(yè)對薪酬激勵機(jī)制都不夠重視，薪酬機(jī)制都不完善，機(jī)制的不完善會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率，企業(yè)中許多的管理人員思想較傳統(tǒng)，沒有適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。當(dāng)前我國社會的發(fā)展離不開技術(shù)的進(jìn)步與知識，因此企業(yè)需要綜合素質(zhì)較高的人才隊伍。但大多數(shù)企業(yè)對人力資源方面都不夠重視，造成薪酬機(jī)制沒有從員工的角度出發(fā)，薪酬機(jī)制缺少公平、公正性，導(dǎo)致員工對工作不熱情，沒有動力。因此，企業(yè)必須建立健全薪酬激勵機(jī)制，調(diào)動員工對工作的積極性，促使員工發(fā)揮其自己的價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、績效考核角度下的薪酬激勵機(jī)制的改進(jìn)措施

（一）將機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)更加精細(xì)化

大多數(shù)企業(yè)的薪酬激勵機(jī)制都不完善，這也導(dǎo)致企業(yè)員工對工作不熱情，因此應(yīng)從薪酬機(jī)制的本身出發(fā)，加強(qiáng)薪酬機(jī)制的各項標(biāo)準(zhǔn)制度。首先，應(yīng)以員工為依據(jù)，根據(jù)員工的績效、崗位、屬性制定薪酬機(jī)制，員工是企業(yè)的前提也是基礎(chǔ)。在該基礎(chǔ)上，企業(yè)的薪酬機(jī)制必須與員工績效進(jìn)行結(jié)合，促使薪酬機(jī)制更完善，只有這樣才能促使員工對自己更加嚴(yán)格，對工作更加負(fù)責(zé)，高效率的完成自身的工作，企業(yè)也應(yīng)對高質(zhì)量員工針對性的制定薪酬待遇，從而有效的提高員工對工作的態(tài)度，調(diào)動員工熱情。

（二）加強(qiáng)員工的福利待遇

薪酬激勵機(jī)制的主要內(nèi)容就是保護(hù)員工的基本權(quán)益與利益，使員工在完成自身的工作后得到應(yīng)有的薪資待遇，從而調(diào)動員工對工作的熱情。另一方面，可以通過完善員工相關(guān)的福利待遇來鼓勵員工，如：五險一金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等等雖然數(shù)額不大，但能促使員工對企業(yè)更加忠心，更加認(rèn)可；另外，企業(yè)對員工的傳統(tǒng)福利待遇太過單一，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)員工的需求，因此應(yīng)適當(dāng)?shù)膶ζ溥M(jìn)行整改，增加薪資待遇的多元素化，促使員工對工作更加熱情。

（三）促使鼓勵機(jī)制多元素化

在員工有一定的工作績效時，企業(yè)應(yīng)對該員工給予工作上的認(rèn)可，上調(diào)該員工的薪資待遇，但是薪資與普通員工差距并不大，員工對該薪資待遇不太滿意，因此企業(yè)應(yīng)充分了解一下員工的需求，采用更高的薪資待調(diào)動員工的熱情。許多員工在完成工作任務(wù)后，展現(xiàn)出一定的價值，就想擁有更好的薪資待遇，且需要的激勵方式也不同，部分員工希望休假，希望提高自身的工資或位置，只要員工完成了自身的任務(wù)，通過了績效考核，就應(yīng)給予員工薪資上的鼓勵。

四、結(jié)語

通過以上我們可知：員工的績效可以充分反映員工的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，企業(yè)在完善薪酬機(jī)制時應(yīng)以此為依據(jù)，建立健全企業(yè)薪酬激勵機(jī)制，只有這樣才能促使員工實(shí)現(xiàn)自我價值，充分調(diào)動員工對工作的積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。