新時期建筑公司財務成本管理問題的探討

夏義俊 安徽省路橋工程集團有限責任公司

在當前社會經濟飛速發(fā)展的背景下，群眾的日常生活水平以及生活質量也得到了更好地提升，這也在潛移默化之間拓展了建筑企業(yè)市場，使得建筑企業(yè)逐漸為了促進社會發(fā)展的關鍵所在。而相對于社會中的其他企業(yè)，建筑企業(yè)自身具有顯著的涉及面廣以及生產周期長等基本特征，導致企業(yè)內部財務成本的管理工作很難開展，大大增加了各種財務風險的發(fā)生概率。因此，建筑施工企業(yè)必須要提升對于財務成本管理工作的重視程度，進一步加以完善優(yōu)化，及時解決其中存在的各種問題，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。

一、建筑企業(yè)施工中的財務成本管理存在的問題

（一）制度不健全

制度的完善是開展任何工作的前提。通過制度的完善，能夠對實際工作的開展形成約束和規(guī)范，確保工作的有序進行。但是，從當前企業(yè)的實際情況來看，在管理制度方面還存在一些不足和漏洞，同時在企業(yè)監(jiān)管、企業(yè)執(zhí)行等方面還落實得不到位。在以上因素的共同作用下，給企業(yè)的成本管理工作帶來了很大的限制和影響，不利于企業(yè)成本管理工作的進一步完善。

（二）缺乏優(yōu)良的成本管理意識

通常情況下，建筑施工企業(yè)在實際建設施工階段中，其中存在的較為顯著的問題就在于管理意識過于匱乏。在相應建筑工程的施工過程中，成本管理工作是需要貫穿在整個過程之中的，并且建筑工程的管理人員，還應當提升與勞資管理人員、財務管理人員以及材料管理人員之間的交流溝通力度，為后續(xù)成本管理工作的開展奠定堅實基礎。然而在當前建筑施工企業(yè)的建設中，部分企業(yè)仍舊存在著成本管理意識不強的問題，其中也缺少完善的成本管理制度，導致在具體的施工現(xiàn)場中，無論是材料還是人員的組織管理工作都十分混亂，甚至還會出現(xiàn)工程材料浪費的問題，使得建筑施工企業(yè)的建造成本不斷提升。

二、建筑施工企業(yè)加強財務成本管理工作的具體措施

（一）強化財務成本管理意識，培養(yǎng)提升財務成本管理能力

強化財務成本管理意識，培養(yǎng)和提升企業(yè)財務成本管理能力，對于建筑企業(yè)的轉型與發(fā)展具有重要意義。首先，相關部門要加強對財務成本管理觀念及模式的學習力度，積極應用符合當前市場競爭與發(fā)展要求的成本管理模式。其次，注重和完善工程預結算體系。準確預測建筑項目的經濟指標，并保證其在規(guī)定范圍內上下浮動。最后要保證建筑企業(yè)財務成本管理效率，同時確保企業(yè)的健康與長遠發(fā)展利益。

（二）提升管理人員具有的專業(yè)素質

對于企業(yè)來說，對財務成本管控工作加以重視，需要獲得財務成本管理人員的大力支持，而只有提升管理人員專業(yè)素質，才能夠促使財務成本管控效率及質量不斷提高。為此，企業(yè)需提高管理人員的專業(yè)素質，從招聘方面著手解決員工專業(yè)素質低的問題。招聘期間，企業(yè)需選擇一些具有過硬專業(yè)素質的管理人員，特別是具有較強財務信息處理，以及報表制作能力的管理人員，通過培訓讓這些員工了解并熟悉企業(yè)當前財務成本的實際狀況，以及今后財務成本的整體發(fā)展趨勢，強化管理人員具有的法律意識，通過績效考核的方式有效提高管理人員在工作期間的積極性以及主動性。

（三）實行動態(tài)化的財務成本管理模式

為了保證建筑施工企業(yè)內部的各項日常工作能夠正常開展，就應當提升對于各種財務活動的管控力度，并做好財務審批以及會計核算等方面的具體工作。而在集體的審批過程當中，建筑施工企業(yè)內部的相關部門則要充分結合各類資金的基本使用需求，強化其對于施工單位的引導力度，使得建筑項目中的資金交易以及收支單據，都能夠經過內部領導人員以及管理人員的審批。而站在當前建筑施工企業(yè)會計核算的角度上來看，應當進一步結合具體施工單位的核算方式，從而更好的展開賬簿核查工作，找尋出其中存在的數(shù)據錯誤等問題，保留最原始的會計憑證。而在當前的施工工作中，想要更好的實現(xiàn)動態(tài)化財務成本管理的目標，工作人員就必須要根據不同施工工序來做好控制，嚴格控制好核算制度以及財務審批制度，并采取集成化管理的方式來更好的儲存各類數(shù)據信息，在將成本匯總到一起的同時，及時報備那些因施工變動所產生的成本變化，比如市場原材料價格以及提升施工量等，都應當在動態(tài)化的財務成本管理過程中加以展現(xiàn)。

三、結語

建筑施工企業(yè)的財務成本管理工作，會對企業(yè)整體的經濟效益以及社會效益產生直接影響。因此，相關財務管理人員必須要嚴格落實好管理規(guī)定，進一步完善各種財務管理機制，使得成本管理工作能夠向著規(guī)范化的方向發(fā)展，從而更好地提升建筑施工企業(yè)自身的核心競爭力，為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎。