新形勢下電力企業人力資源管理創新研究

陳均慧 永煤供電分公司

改革開放的逐漸深入，加速推進了電力企業的改革進程，并使電力企業進入信息化的管理時代，這給人力資源管理工作提出了更高要求。為適應時代發展的實際需要，電力企業應正確認識人力資源管理工作，與時俱進，為企業注入新的動力。本文以現階段電力企業人力資源管理存在的主要問題作為切入點，并對電力企業人力資源管理的創新路徑進行詳細闡述。

一、電力企業人力資源管理現狀

人才“老齡化”問題比較嚴重，人才后勁不足問題需要高度重視，高層次人才嚴重匱乏，富有經驗的基層骨干力量配備不足，懂經營、擅管理的“能人”短缺，人才結構不合理的問題還比較突出。一方面，區域結構不平衡，現場指導力量不足。普遍存在中心城市多、邊遠地區少，站段科室多、基層少等問題；另一方面，系統結構也存在不平衡現象。人均勞效相對路內平均勞效水平還有較大的提升空間[1]。職工管理制度落后，導致總量失控，人員結構性失衡，冗員人數較多的現象；同時培養開發與績效考核相分離，使得職工學知識、學文化、長才干的積極性不高，制約了人才的培養和成長；在選人用人上，還不能完全滿足企業用人急需。在高層次社會人才、成熟型人才的引進上，缺少相關政策支撐，一些單位對在特殊人才選拔任用上，受條條框框約束較多，需要進一步解放思想，開放靈活，規范實施。

二、電力企業人力資源管理存在的主要問題

（一）人力資源投入有限

很多企業在對人力資源的投入上非常有限，沒有認識到培訓的重要意義。培訓作為高回報的間接性投資，對企業的發展有著不容忽視的影響。然而，很多電力企業認為員工培訓會加大企業的運行成本，致使培訓資金緊張，培訓效率低下，內容缺乏新穎性，無法激發員工的興趣。

（二）管理機制較為陳舊

一直以來，我國很多電力企業都沿用傳統的人力資源管理模式，致使人力資源的工作內容還停留在招聘、培養人才和薪酬管理上，并沒有結合電力企業的實際情況，對內部的工作人員進行長遠規劃，更沒有制定符合企業實際需要的科學人才培養方法，管理機制陳舊，無法充分調動員工的積極性，不利于電力企業向心力和凝聚力的提升。

（三）員工積極性有待提升

由于電力企業缺乏完善的激勵競爭機制，致使員工工作的積極性不高。目前電力企業的人力資源管理仍舊沒有擺脫傳統管理模式的陰霾，大部分企業都傾向于物質獎勵，而忽視員工的精神獎勵，沒有關注員工的個人發展和心理訴求，致使員工缺乏歸屬感。

（四）創新意識薄弱

我國大部分的電力企業都是由國家控股，企業管理體制按部就班、中規中矩，致使員工對自己的工作認知存在誤區，很多人認為只要開展好本職工作，就實現了自己的價值，這種思想在一定程度上制約了他們創新思維能力的發展，致使電力企業的整體創新能力不強。

三、電力企業人力資源管理的創新路徑分析

（一）完善競爭機制

電力企業應積極探索新的競爭模式，使競爭機制不斷得到完善。在進行物質獎勵的過程中，還應注重對員工的精神獎勵，以此為手段來促進員工道德水平的提高。通過考核制度的健全，實施優勝劣汰原則，培養員工競爭意識，鼓勵他們積極提高自己的理論水平和專業素質。電力企業應采取有效的激勵措施，以保證員工在公平競爭的同時，那些對企業作出巨大貢獻的員工能夠獲得額外獎勵，從而提高他們工作的積極性和熱情。

（二）健全人力資源的培訓體系

企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭。電力企業想要實現更好、更快的發展，必須引進多方面的專業人才，建立一支高素質的人才隊伍。同時，各個部門領導應對自己的員工進行深入的了解，全面掌握他們的優勢和劣勢，結合部門的實際情況對崗位進行靈活的調整，并開展有針對性的培訓，從而給員工提供一個良好的發揮空間，將他們的潛能充分挖掘出來[2]。健全人力資源的培訓體系，實行靈活的培訓機制，在提供員工的工作能力的同時，提升電力企業整體效能。科學合理的配置企業的人力資源，完善電力企業的人才引進制度，建立完善的企業激勵體系。人力資源配置作為人力資源管理工作的重要內容，同時也是直接影響企業發展的重要方面。對于電力企業的人力資源配置應該按照電力企業的業務流程、組織結構、工作任務、工作量等不同情況，確定工作定員標準，通過完善崗位標準設置，實現人力資源配置上的改革，并盡可能的實現一崗多能與兼職并崗，以充分提高人力資源的效能。

（三）樹立新型管理觀念

人力資源雖然這是電力企業的一個部門，但它對促進電力企業的可持續發展所起的作用是不容忽視的，它也是實現電力企業經濟效益提升的重要保證。通過新型管理觀念的樹立，讓企業深刻認識到人才的重要性，給予人力資源足夠的重視，讓它能夠更好地服務大眾，使人力資源成為企業發展的首要資源。由此可見，只有做好人力資源管理工作，才能實現企業長足發展。結合企業的實際生產、運行的情況，來對薪酬結構進行優化和升級，將薪酬和員工崗位和能力高低相結合，以員工的績效為導向，明確工資等級[3]。以基本工資為基礎，按照為企業貢獻大小來開展薪酬分配的工作，秉持多勞多得的原則，激勵員工提高自己的工作技能和創造性，從而為電力企業的高效發展提供助力。

四、結語

通過提高人力資源管理的能力來使電力企業經濟效益的擴大是具有一定的現實意義。雖然現階段在開展相關工作的過程中，還存一定不足，堅持“以人為本”的基礎上，不斷結合企業自身發展的需要，建立起一套適應我國國情的人力資源管理系統。隨著我國電力企業人力資源管理觀念的轉變，電力企業人力資源管理必將進一步促進電力企業的發展。

但只要電力企業積極探索新的管理模式，轉變管理觀念，秉持以員工為本的原則，對競爭機制加以完善，就能為人力資源的有效管理奠定良好的基礎，為電力企業長足、健康的發展保駕護航。