大數據視角下中小企業成本控制研究

周山赫 鄭州科技學院

一、引言

大數據時代的到來，如何更有效地利用大數據做好中小企業的成本控制，已成為大家普遍關注的話題。中小企業對我國經濟發展來說是非常重要的力量，它們與大型企業相比，中小企業的大數據化范圍窄、專業程度低、技術及人力投入不足等問題嚴重制約了我國中小企業運用大數據管理成本。我國中小企業應該抓住大數據帶來的一切機遇，積極引入大數據下的成本管理模式，不斷提升企業整體水平。

二、大數據視角下的企業成本控制概述

大數據隨著我國的互聯網技術的進步而不斷地發展完善，在現代企業的經營管理中，為了實現更多的經濟利潤，往往會很重視企業的成本研究與控制，企業結合當代的大數據背景，企業進行統籌的管理，進行合理的計劃、恰當的分配，那么企業的成本將會有利的得到控制，使企業得到高效的生產和發展。

（1）企業的生產成本。對于制造型企業來說，企業產品的成本高低很大程度上由企業的生產成本決定的，企業的材料成本，制造費用，以及人工成本共同構成企業的生產成本。對企業材料成本的控制，是企業不浪費材料的基礎，從而降低產品的成本，在大數據統計分析下對物料、人工等進行控制整合，可以提高企業的生產效率，降低企業的成本，從而提高企業的利潤率[1]。

（2）企業的設計成本。比如電子產品的研發周期較長，市場上更新換代率較快，企業對于未來產品的設計需要進行重要的研究，大數據背景下的企業，可以利用網絡上面的評價，顧客的反饋信息，對于企業設計都會帶來很好的靈感，以及手機的一些硬件軟件的需求這些信息進行收集，整合量化這些資料數據，設計出符合大眾偏好的產品，使產品在市場上更有市場率和認可度。

（3）企業的采購成本。中小企業經營發展所需要的成本需要各方面精打細算，網上購物在這互聯網迅速發展的今天，已經成為企業普遍運用的一種采購方式。由于網上可以很快捷地獲取所購材料的信息，而且供應商也比較多，企業可以有更多的選擇，不再是局限于某一家，這種通過互聯網進行采購的方式對企業成本控制起了很重要的作用，可以有效的降低企業的采購成本[2]。

（4）企業的銷售成本。在當今網絡發達的時代，企業制定一個合理的促銷計劃來進行銷售，并且大數據跟蹤分析老客戶的信息，根據老客戶的數據特征，發現挖掘潛在客戶，企業可以根據這些潛在客戶制定合理的銷售計劃，這樣既可以使企業的銷售量有很大的提高，也可以減少企業的銷售成本。

（5）企業的倉儲成本。倉儲成本作為企業成本管理不可或缺的一部分，需要在企業任何倉儲方面都采取合理的控制手段，以求達到降低企業成本的目的。存儲成本的管理對企業資金占用水平和資產運作效率有著不可忽視的作用，同時，加快倉儲貨物的周轉速度，也會使倉儲成本得到很大的降低。合理的利用大數據信息，實現企業部門之間的信息資源共享，降低企業庫存量，采用網絡存取系統，根據材料先后入庫時間進行智能排序，然后再按照順序先進先出，這樣既可以減少勞動消耗量，也可以提高企業倉儲成本管理效率，最大程度上促使企業倉儲成本不斷降低。

三、大數據下中小企業成本控制存在問題

（一）成本管理理念落后

在這大數據時代，企業的成本管理方法進行了創新優化，采取了更加科學合理的手段來開展成本管理，主要采用鏈條式的管理方式，然而很多企業管理者仍將成本管理的范圍局限于傳統的企業成本管理，仍然認為成本管理屬于管理者以及財務人員的工作，認為普通員工沒有必要參與企業的成本管理，所以就導致員工的成本管理意識薄弱，使企業在成本管理中取得的效果不佳。

（二）沒有大數據成本管理思維

現如今，隨著網絡的發展，數據規模越來越大，數據的潛在價值也更大。要想合理的利用大數據，企業對成本的管理要有大數據思維，要把資源、技術和應用融為一體，三者缺一不可。目前，大多數中小企業還是意識不到使用大數據管理企業成本的重要性，企業的管理模式和管理思維仍然是傳統的思維，但是傳統的數據基本上都是結構化的數據，然而大數據包含的不僅僅是結構化數據，還包括許多其他類型的數據和數據結構，關于大數據的處理方式也會因數據類型的不同而發生變化。

（三）數據化建設投資不足

數據化建設的水平對成本的高低有著直接的影響。在一定時期的大數據技術下，可以通過加強建設化管理來降低成本，但這種方法不可能使成本一直降低。社會在不斷地進步，企業的經營管理活動對員工的要求也越來越高，人員培訓成本是企業成本管理中重要的組成部分，勞動力的供給越來越少，人力資源成本一直在上升，但是仍然有很多中小企業缺乏員工培訓意識和技術創新意識，在技術人員培訓、研發人員、研發經費和軟件開發等方面投入不足，導致企業缺少技術型人才來分析數據，使企業很難充分利用數據信息。

（四）企業數據資源利用不充分

合理的利用數據資源管理企業成本對于一個企業保持可持續發展至關重要。而資源的利用主要取決于企業數據統計和數據分析能力，企業如果沒有健全的數據統計系統，伴隨著中小企業業務量的增長，數據資料大量產生和快速循環，傳統的數據處理工具已經無法滿足如此大量的數據處理，導致企業數據統計不足，不能夠使用大數據對企業進行全面的分析，因此不能夠很好地利用數據指導成本控制。

四、大數據下中小企業成本控制對策

（一）引入先進成本管理方法

加強成本管理意識首先要提高管理者的自身素質。管理者應該以身作則，要認識到數據化成本管理是現代企業管理的核心，企業只有認識到數據收集對企業成本管理的重要性，企業根據自身實際情況，成立大數據成本管理系統，為企業建立專門的大數據成本管理組織，由專業的大數據分析人員來分析收集的數據，合理的利用大數據平臺，引進較完善的、較先進的、符合企業自身發展的成本管理方法，樹立企業數據化管理理念。

（二）樹立大數據成本管理思維

對中小企業來說，大數據應用無法落地的原因是企業沒有大數據成本管理思維。中小企業應該及時將傳統的成本管理思維轉變成大數據成本管理思維，進而更加科學的利用大數據成本管理思維管理企業成本。企業可以根據自身情況建立專業的人力資源管理系統，采取人性化和數據化相結合的管理方式，充分的利用大數據對企業成本進行管理，實現大數據成本管理思維[3]。

（三）加強數據化建設

大數據時代的新產品、新技術、新業態層出不窮，大數據以及大數據分析技術的蓬勃發展也使得企業在成本管理方面發生了翻天覆地的變化。中小企業成本管理中應用大數據具有顯而易見的重要作用，這就需要中小企業不斷地進行技術創新，加強數據化建設，建立學習型組織，構建合理的企業成本管理系統，以適應大數據時代的步伐。

（四）合理充分利用數據資源

數據資源是中小企業對企業成本管理的重要橋梁，對中小企業而言，想要提升企業競爭力，不僅僅是看它擁有多少數據，而是要看它能不能充分地利用這些數據。數據信息的不斷發展，使中小企業的成本管理模式從根本上發生了變化，隨著大數據時代的到來，數據管理系統逐漸完善，在整個大數據環境下，企業管理者可以通過建立先進的數據分析系統，對收集的數據進行詳細的分析，借力大數據平臺，不管是在技術支持、信息共享還是信息傳播都比以往更加快速及時，能夠幫助企業及時準確的獲取和儲存分析企業數據，使企業更加方便、快捷地搜集市場供求信息成為可能，實現數據的快速交換和數據的流通，進而提升中小企業成本管理能力，提高管理者決策效率，有效的對企業的成本進行管理[4]。

五、結論

本文通過分析大數據對中小企業成本控制存在的問題，并提出相應的應對策略，以此使得中小企業的成本控制在大數據環境下能夠得到穩定，不斷的提高成本控制的穩定性，對于中小企業整個生產、經營、管理和決策等實現可持續發展。