財務管理對并購重組后企業融合的推動分析

胡萍 中機國際工程設計研究院有限責任公司

在市場競爭中，除了企業自身業務的發展壯大外，并購重組是在企業擴張途徑中被廣泛使用的戰略方式之一。在我國當前經濟高速發展形勢下，市場競爭愈發激烈，如何優化資源配置，實現并購后的資源融合，提高協同發展效率，是企業在并購重組后需要重點解決的問題。企業并購后財務整合的基本前提是統一企業并購后的財務管理制度，對企業進行有效的財務管理，可以在企業并購重組后，有效識別和降低財務風險，為企業未來行動作出指南，推動企業組織架構有效運行，加速企業實現優化，也是實現企業戰略一體化的重要保證。

一、并購重組后企業整合財務管理的重要性

并購重組是企業為尋求更有效的經濟增長動力，促進企業擴張的有力途徑。通過并購可以迅速獲得其他行業的先進技術和優秀人才，完成企業并購可以實現企業業務戰略和功能戰略的整合，從而順利進入一個全新的行業領域。并購過程中經常帶來許多變化，這些變化可能涉及企業結構、企業文化、企業組織體系或企業發展戰略，雙方員工都有很大的調整，會根據整合后的企業工作目標進行人員調動。重組后的整合，包括戰略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、企業文化整合、內容整合、組織結構整合、關鍵崗位整合、報告關系整合、下崗整合、重組決策等很多方面。通過整體戰略，合并后的企業應在交割完成后盡快進行整合，運用完善的制度和有效的業務合作使企業規模經濟上升到一個更高的水平，有效利用互補資源使企業更具競爭力，加強對市場競爭的有力控制，這是企業發展的動力，也是企業發展的目標。充分利用協作資源，來節約管理費用，提高經營效率，使企業獲得優異的管理效益，財務管理協調可以迅速改善現金流量，提高投資收益，因此可以使企業的財務利益更加顯著。

二、財務管理制度整合

財務管理制度是企業利益相關者們基于共同的利益基礎制定的具有強制約束力的行為準則。企業并購后財務管理制度整合是企業實施有效財務控制的重要手段，通過統一的財務制度，員工的行為得以規范，可以控制進而降低成本，減少不必要的浪費。合并前，兩家公司有不同的發展戰略，不同的發展目標，企業選擇的管理體制也不同。合并后，作為一個新的整體，應以集團大局和企業自身的發展戰略為出發點，遵循集團的財務管理體制框架，結合公司的實際情況，制定符合合并后公司整體發展的財務管理體制。財務管理體系的整合包括資金管理體系、固定資產管理體系、內部控制體系以及管理與財務風險管理的有效整合，財務管理體系應該是一個不斷完善和修改的過程，外部環境是不斷變化的，公司現實中所處的經營環境與形勢往往比預期的更加復雜，并購方與被并購方管理者的管理理念以及管理偏好都會影響著財務管理體制的選擇。

三、企業并購后的財務管理

（一）加強企業資金管理

企業財務管理是對財務、融資、投資和運營資本的管理，是企業組織財務活動、處理財務關系的基礎，是對收益進行合理分配的管理。也就是說，資金的管理和企業的生產經營活動密切相關，企業經營活動的發展離不開資金的合理運用和嚴格的財務管理，加強資金管理可以有效促進企業健康快速發展，最終實現企業價值最大化。企業財務管理目標決定著企業財務管理的基本方向，是企業財務管理工作的出發點，企業要加強資金管理，就要在企業的各項生產經營活動中納入對細小環節的財務管理，使企業的經營活動在國家有關法律法規和公司嚴格制度的指導下，得到貫徹執行。

（二）加強對財務人員的管理

隨著合并后企業規模的擴大，企業的財務管理任務也相應增加。企業規模越大，財務管理工作者的重要性就越突出，因此要提高企業財務管理水平，就需要企業增強財務人員的綜合能力，提高財務管理人員的業務能力和專業素質，促進企業財務管理效率的提高。同時，要加強財務人員相關的專業培訓，幫助被并購企業的財務人員能夠盡快熟悉企業的各項財務制度，與此同時，提高現有財務人員的專業水平，根據公司的實際情況，制訂出一套針對被并購方行之有效的各項財務制度。結合企業實際工作情況，可以對現有員工采取“彈性”待遇，建立科學的工作績效考核制度和獎懲制度，使財務人員積極進取，努力做好本職工作，加強員工完成工作的主動性，遵守財務人員職業操守，在認真工作的過程中提高自己的業務水平。對考核員工績效指標、崗位工資、福利待遇等財務整合內容，有需要時可以進行廣泛的調查研究和細致的宣傳，以達成共識，只有與員工坦誠相待，才能得到大多數員工的支持與合作。

四、結束語

在企業并購重組的各個環節中，財務管理都非常重要，在并購過程中做好財務管理，可以充分合理利用資源，形成良好的財務文化，通過有效的財務管理可以提高并購過程資源整合的效率，使企業以最小的價值獲得最高的回報，進而促進資金和資源的更好配置，通過財務整合，將企業與并購企業合并成統一的發展集團，制定相應的發展戰略軌道，促進企業的發展和成長。