新形勢(shì)下如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)

王懿 廈門水務(wù)原水投資運(yùn)營(yíng)有限公司湖邊水庫管理所

團(tuán)基層組織是團(tuán)開展工作和提升能力的重要基礎(chǔ)，并且承擔(dān)著將團(tuán)相關(guān)發(fā)展任務(wù)落實(shí)到團(tuán)員青年團(tuán)體的重要責(zé)任，所以團(tuán)的基層組織現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)面臨凝聚力不足工作效率不夠高等挑戰(zhàn)，必須直面挑戰(zhàn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行基層組織建設(shè)的夯實(shí)與改善，才可以從根本上提升團(tuán)組織的凝聚力，吸引力以及影響力，可以讓廣大團(tuán)員不斷通過學(xué)習(xí)提升自我能力和綜合素養(yǎng)，利用卓越的個(gè)人能力和良好的社會(huì)認(rèn)知投身到團(tuán)的發(fā)展當(dāng)中來，為各項(xiàng)工作任務(wù)的平穩(wěn)有序進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。

一、現(xiàn)基層團(tuán)組織建設(shè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

（一）凝聚力不足

基層團(tuán)組織建設(shè)時(shí)，經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)員在進(jìn)行交流和工作的過程當(dāng)中，沒有過強(qiáng)的凝聚力，很多事情更偏向于以自我為中心，而出現(xiàn)凝聚力不足的情況，也是當(dāng)前基層組織建設(shè)面對(duì)的重要挑戰(zhàn)之一。

（二）工作效率平平

在基層團(tuán)組織工作當(dāng)中，我們可以看到很多地方工作效率雖然算不上低下，但是一直沒有顯著提升，工作效率平平。產(chǎn)生這種問題往往是因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)于自己的工作職責(zé)沒有得到充分明確，沒有飽滿的工作熱情，而提升工作效率，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，也正是基層團(tuán)組織建設(shè)當(dāng)中急需解決的問題。

（三）團(tuán)隊(duì)氛圍不夠融洽

當(dāng)代年輕人當(dāng)中有一部分自我意識(shí)較強(qiáng)在基層團(tuán)組織的工作人員當(dāng)中也有這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致整體團(tuán)隊(duì)氛圍不夠融洽。而且現(xiàn)在很多工作人員缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造的過程當(dāng)中很難起到積極作用，而這時(shí)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和管理人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。

二、基層團(tuán)組織建設(shè)加強(qiáng)策略

（一）加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)中的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與服務(wù)

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在基層團(tuán)組織建設(shè)過程當(dāng)中，必須要緊跟當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展要求，對(duì)于政治，文化，國(guó)際經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效關(guān)注，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息革命，相關(guān)內(nèi)容也必須進(jìn)行詳細(xì)了解，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，通過過開展學(xué)習(xí)活動(dòng)來使得團(tuán)成員更加科學(xué)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。確定合理的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓團(tuán)員的知識(shí)水平能夠跟隨時(shí)代的腳步不斷提升。現(xiàn)在知識(shí)更新?lián)Q代非常快，需要大家不斷學(xué)習(xí)，才能不被時(shí)代所淘汰，但是學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)，法律知識(shí)亦或者是政治相關(guān)的新理念，新政策對(duì)于青年人來說都是非常有必要的。通過這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以提升團(tuán)員綜合素質(zhì)，并將這些相關(guān)知識(shí)榕樹到現(xiàn)實(shí)生活與工作當(dāng)中來，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.積極創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織的有效建設(shè)，為之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)新概念的提及也是非常重要的，必須要重視建設(shè)創(chuàng)新，無論是團(tuán)員隊(duì)伍還是當(dāng)前的發(fā)展模式，都在逐漸發(fā)生變化，要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，團(tuán)員對(duì)我觀念的更新去選擇新型的建設(shè)模式，跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，進(jìn)行團(tuán)組織建設(shè)上的創(chuàng)新，才能夠不斷地提升當(dāng)代團(tuán)員的工作效率通過創(chuàng)新型工作思路及組織形式，讓加入基層團(tuán)組織的新鮮血液更好的融入到基層團(tuán)組織建設(shè)當(dāng)中來。

3.重視服務(wù)

基層團(tuán)組織建設(shè)時(shí)，在服務(wù)方面也應(yīng)該加大關(guān)注力度，要把為青年服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，并且能夠?qū)⒐ぷ鲀?nèi)容逐步落實(shí)，這樣才能夠讓團(tuán)員青年的凝聚力得到大幅提升。我們必須要根據(jù)青年學(xué)習(xí)，工作，生活主要現(xiàn)行模式來實(shí)現(xiàn)與青年的交流，為服務(wù)青年奠定良好基礎(chǔ)。盡量采用新年語言和交流方式去。教育引導(dǎo)青年人其實(shí)可以更有利于團(tuán)員的身心健康，對(duì)于心理健康相關(guān)咨詢的工作也應(yīng)該全面展開，可以讓青年通過有效溝通，保持健康的心理狀態(tài)。

4.關(guān)注氛圍營(yíng)造

但是服務(wù)創(chuàng)新還是學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造都是非常關(guān)鍵的一環(huán)。只有讓團(tuán)組織建設(shè)過程當(dāng)中有良好的氛圍，在積極氛圍下進(jìn)行工作，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新與服務(wù)，才能夠提升工作學(xué)習(xí)的效率，有創(chuàng)新靈感，提升服務(wù)質(zhì)量。所以在團(tuán)組織建設(shè)過程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)管理層的氛圍，營(yíng)造相關(guān)培訓(xùn)，讓管理人員中綜合素質(zhì)得到提升，為氛圍營(yíng)造助力。

（二）加強(qiáng)團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)

1.團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)

要想提升管理強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織綜合能力的提升。讓基層團(tuán)組織建設(shè)的更好，那么對(duì)于團(tuán)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)，必須要重視起來，根據(jù)團(tuán)組織在管理過程當(dāng)中的需求傾向進(jìn)行有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，以改進(jìn)作風(fēng)作為主要的切入點(diǎn)，以勇于創(chuàng)造，自覺奉獻(xiàn)，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)作為核心理念，不斷去提升綜合素質(zhì)和工作能力，這樣才能夠在面對(duì)不同工作情況時(shí)拿出更為有效的解決方法為基層團(tuán)組織的工作環(huán)境和工作效率提供堅(jiān)實(shí)保障。

2.團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)

要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高效的發(fā)展，對(duì)于學(xué)團(tuán)成員思想教育相關(guān)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)也是非常有必要的，在有團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)及思想培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍管理，通過培訓(xùn)的形式去豐富團(tuán)員青年的思想，給團(tuán)員青年帶來積極的工作引導(dǎo)，營(yíng)造積極工作氛圍，這樣，還能夠讓團(tuán)員可以更高效的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升工作能力，為團(tuán)組織發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

三、基層團(tuán)組織建設(shè)與未來發(fā)展形勢(shì)

當(dāng)前時(shí)代，未來的發(fā)展形勢(shì)可謂是非常明確，許多方向都是自通過數(shù)字化，智能化，在線上得到一定程度體現(xiàn)。而基層團(tuán)組織建設(shè)在數(shù)字平臺(tái)當(dāng)中享受的手機(jī)也已經(jīng)有所體現(xiàn)。未來基層團(tuán)組織建設(shè)的加強(qiáng)與鞏固，其實(shí)是可以依賴于線上發(fā)展平臺(tái)的未來人工智能及大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用將為各行各業(yè)帶來新的發(fā)展方向及福利，基層團(tuán)組織建設(shè)的念更新也應(yīng)該緊跟未來時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，通過智能化數(shù)據(jù)分析，將工作內(nèi)容細(xì)化，根據(jù)個(gè)人能力不同進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，優(yōu)化，并有針對(duì)性的進(jìn)行線上培訓(xùn)，在節(jié)約培訓(xùn)成本的同時(shí)可以對(duì)癥下藥，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況提供更加有效的培訓(xùn)和成長(zhǎng)方案。

四、結(jié)束語

當(dāng)前時(shí)代，重視基層團(tuán)組織建設(shè)，為團(tuán)組織到發(fā)展助力其實(shí)是非常有必要的。新形勢(shì)下團(tuán)組織的基層建設(shè)應(yīng)該有一定程度的更新和發(fā)展，大家可以從以上提到的要點(diǎn)當(dāng)中來著重進(jìn)行基層團(tuán)組織建設(shè)的策略選擇和問題分析。