對強化和創新企業經濟管理的思考

譚勝 湖南省長沙市望城區委黨校

經濟效益是企業在長期發展目標的指導下，在具體的生產經營活動中，為了實現企業的效益，必須控制成本，達到應有的利潤。也就是說，企業在生產經營時要減少不必要的費用，根據相關規定和標準來完善發展的規劃，同時還要采取措施，有效解決成本問題，使其經濟效益大大增加。

一、企業經濟管理的作用

一個企業的生存和發展是建立在經濟管理的基礎上的，經濟管理將許多要素都關聯在了一塊兒，使之成為現實的生產力，實現由生產要素向生產力的轉化，促進生產體系完善。強化管理企業的生產效率和經濟管理效率，能夠讓企業的經濟效益有所保障。

二、企業經濟管理中存在的問題

（一）缺乏人力資源管理

當前，許多企業都面臨著創新人才匱乏的窘境，員工工作的積極性和參與性不強，只是機械地、重復地完成任務。對企業經濟管理模式創新不利。此外，還有許多企業由于不重視人力資源管理工作，導致整個企業的員工流動頻率加快，影響了整體的工作質量，再加上員工入職后不了解崗位職責，缺乏相關崗位知識與經驗，導致其和整個團隊的人員協調難度大的增加，再加上企業的績效評估機制與激勵機制不合理，導致員工在工作期間沒有得到合理的待遇，所以企業的凝聚力不強，容易遭受人力資源管理的危機。

（二）企業經濟管理制度有缺陷

經營體制是一切經營活動的前提，經營體制是否健全，對于企業在整個市場活動中的經濟競爭力有直接影響，但是，現在很多企業仍然采用傳統的粗放型管理模式，部分企業在管理制度上仍然沿用傳統的管理模式，過于注重短期目標，不能向前看。雖然有些企業設立了管理部門，制定了管理制度，但企業內部各部門的分工和責任沒有明確，導致管理工作浮于表面沒有落實到具體。較多企業的管理體制缺乏規范，只以形式存在。這種不完善的管理體制極大地限制了企業的發展[1]。

（三）金融管理模式的缺陷

企業的經濟管理工作必須結合財務管理，財務管理工作開展主要在于整個企業的資金管理。首先，多數企業管理者并不重視企業的整體資金管理工作開展知識，企業的資金出現大量閑置的情況，或由于資金分配不合理，導致企業長期遭受資金周轉困難的窘境；其次，企業的財務制度存在缺陷，且財務部門的規則不健全，沒有做到規范化處理，導致整個企業的發展受到了影響。隨著當前國家越來越重視對企業的支持，就市場對企業的經濟影響越來越大，在當前市場企業競爭愈加激烈的環境下，將管理模式不斷對企業的融資工作，造成影響還會對其的經濟管理工作造成影響。

三、強化企業經濟管理的措施

（一）培養先進經濟管理理念

企業的經濟管理理粘對企業整體的發展方向有決定性影響，而且企業的模式創新同企業的整體觀念息息相關，在創新經濟管理體制時，企業應該手要重視對管理理念的創新，及時摒棄傳統的管理理念，強化企業管理工作走向現代化管理模式。因此，必須改變當前的傳統觀念，不斷變革管理理念，才能保障企業的活力，緊隨時代發展。若企業不改變陳舊的管理觀念，就會造成管理體制混亂，效益難以發揮。另外，企業經濟管理模式發生變化后，肯定會讓整個企業的工作方式也發生相應的變化，從而完成產品的創新工作，這就要求人們有科學的整體觀念。它能推動生產力的變革，提高生產技術，企業領導者具有先進的思想，能夠及時保障企業的管理理念更新，所以企業領導者必須重視自身發展，帶好領頭作用，及時轉變自己的思想觀念[2]。

（二）人才觀的創新

人才是一切工作的基礎，許多成功企業的發展理念都是以人為本。科學技術飛速發展，信息化浪潮席卷而來，現代企業為了跟上時代發展潮流，必須完成企業和現代化經濟體系的對接，防止被時代所拋棄。值得注意的是，我國大多數企業在管理模式上與世界先進企業仍有一定差距。企業要建立先進的人才管理模式，吸取先進企業的成功經驗，摸索和健全企業的人才管理模式，為先進企業提供良好的發展機會，斷培養和招聘海內外優秀的企業人才，為企業的經濟人才隊伍添加活力。

（三）確立和完善經濟管理制度

經濟管理制度是每位員工都必須遵守的企業制度。所以，企業必須建立完善的管理體系，并確保體系的科學合理。為了讓企業員工的工作質量和工作效率，有效提高企業要重視對自身經濟管理體系的建立健全。第一，企業高層要對目前所使用的管理體系中存在的問題進行探討，并根據問題提出相應的解決措施，以彌補這些缺陷，也要肯定、保留目前管理體制中的優點；根據企業目前的經營狀況和企業的總體規劃發展，明確未來的發展方向以及經濟管理體制的健全。企業也應根據自己的國情，結合自己的實際情況，逐步探索出有針對性的、適合自己的管理體制。四是在建立了適當的經濟管理制度后，要對企業內的每個員工進行宣傳教育，使其理解、認同這種管理制度，并使其在工作中實施這種制度，確保管理工作開展的時效性，讓整個企業經濟管理水平大大提高。

（四）公司組織結構優化

當前，我國多數企業在組織結構上還比較傳統和陳舊，管理方式也相對落后，這對企業的可持續發展和優化管理十分不利，因此企業要重視組織結構的優化，提高管理實力。首先，企業應調整人員結構，從最高層開始，直到最后一層，都需要對各個崗位進行相應的變革，從上到下進行工作，精簡管理層次，明確管理流程。其次，企業的管理模式應該人性化，及時對企業內部的不合理職位進行調整與安排，撤銷企業管理中冗雜的辦事流程。另外，企業還應充分利用科技手段，積極引進先進的信息技術與管理技術，強化組織機構的虛擬化、工作的高效性和精準性，加強各部門之間的交流與溝通，確保各部門之間協調配合[3]。

四、結語

總之，我國的市場經濟環境的競爭態勢愈演愈烈，這既給現代企業帶來了機遇，也給其帶來了更大的挑戰。按照目前的形勢，企業只有以可持續發展為基準，放眼長遠，更新經營觀念，完善經濟管理體制，廣納人才，積極調整自己的發展方向，適應時代的需要，加快加強和創新經濟管理模式的步伐，才能提高綜合競爭力，確保企業的可持續發展，并長久地站在行業的前沿。