董海英 安徽省安慶市水利局
農田水利工程作為中國農村居民非常關注的問題之一,基本上全國范圍內的農村都對現代農田水利工程有著較高的要求。從現有的小型農田水利工程管理方面來看,部分地區農田水利工程管理方式仍保持傳統方法,這種落后的管理方法已經不能與現代社會高速發展的科學技術相匹配,導致這些地區在農田水利工程適應和使用方面都有很大的漏洞及缺陷。針對這種情況的出現,水利工程管理部門應該基于問題的處理方法進行改革,通過采取先進的管理思想,對工程的各方面問題進行再一次優化,提升整體管理質量和效率,以便于在農田水利工程建設中和維護中做到科學、安全、高效。
目前對于小型農田水利工程管理制度已經存在很多相關工程管理條例,但是現代的實施過程中,還存在這很多問題,“表面工程”的情況依舊存在,部分地區水利工程管理部門,只為了應付檢查,并未將水利工程管理條例確切落實[1]。現代很多條例無法真正的實施到地方實際應用中,部分地區的管理部門沒有按照相關規定進行管理,從施工和建設時看,一些小型農田水利工程不符合規定標準,但為了節約成本和加快施工進度,經常會有部分施工單位和企業鋌而走險,進行違規建設,有的甚至直接在施工過程中違反法律,這些情況都屢見不鮮,最終導致小型農田水利工程管理這方面發展的停滯,這也是現代水利工程管理制度不完善的表現。
管理人員意識問題是目前小型農田水利工程管理中存在的重點問題之一,作為水利工程管理部門的領導者或管理者,必須有相應的管理意識,不能一味追求建設速度。從目前情況來講,很多領導和管理人員都只為了盡快完成工程,提升自身的工作業績,而放棄應該完成的本職工作,為了加緊竣工,在小型農田水利工程建設在各個方面都有各類缺陷,這種情況的出現極大地影響了整體工程的實用,同時也阻礙了水利工程行業的發展。還有一種情況就是施工管理人員自身意識不足,很多施工人員抱有領導的政策就是正確的這種思想,其實很多條件下,管理層人員在實際經驗方面反而不如一些基層員工,施工管理人員在這方面的意識不足,經常出現完全按照領導要求的進行,所以,相關人員的管理意識也有待提升,所有的工程的開展要從質量和安全的角度來看待[2]。
從20 世紀五六十年代開始,我國開始了農田水利工程建設,到目前為止,已經經歷了五十余年。由于我國農田水利工程建設時間較早,一些早期建成的小型農田水利工程在部分設備上已經出現較為嚴重的老化情況,而且很多設備也沒有及時更新,在維護過程中,這些設備也常常被忽視,部分設備已經無法正常使用。這種設備的出現問題,經常無法正常工作,很大程度上的影響到了小型農田水利工程的實用性,在維護管理工作方面,實行的也不夠徹底,很多時候都是應付了事。所以必須要將這些水利工程的陳舊設備及時修理和更換。
首先要做好施工管理人員本身的管理意識培訓,施工管理人員是小型農田水利工程管理中的重要一環,也是整個水利工程施工期間的最基層管理人員,施工管理人員管理意識的提升能很大程度上的降低小型農田水利工程施工中出現的不規范情況[3]。相關管理部門應該定期舉辦施工管理人員在工程期間的管理培訓會,通過培訓和教育的方式,提升施工管理人員各方面的管理意識,并且給予施工管理人員在各種問題出現時的處理辦法,提升整體施工穩定性與安全性。與此同時,相關的領導層管理人員也需要進行整體管理方面的培訓,在日常崗位上,提升自身的大局意識,定期巡查下屬各部門可能出現施工問題,提升地鐵軌道交通的安全管理能力。
首先要管理人員要具有對水利工程進行維護與檢修意識,相關管理人員在對小型農田水利工程及設備維護、檢查階段,需要切實按照一定標準,認真的對待每一個設備,及時排除故障,保證設備的正常運轉能力。設備的管理,不僅僅只停留于更換新的設備,同時也要提升設備的先進性和技術性,利用新型科技,在檢測穩定后,嘗試投入使用,利用列車進行試運行,及時匯報新型設備的報告。在可控的情況下,為列車的運行安全提供更高的科技型保障。利用這種將設備及時維護和保養,并利用科學技術,更新設備功能的方式,做好現代地鐵乘務司機的安全管理[4]。
先進的小型農田水利工程管理模式,是現代農田水利工程的一種新型保障,利用這種管理體系構架(如圖1),先設立一個項目經理,負責整體管理,然后下設兩個副經理和技術負責人,并將整體工程分成六個部門,分別是計劃財務部、施工技術部、質量安全部、設計部、實驗室和辦公室,六個部門各司其職,在管理方面做好溝通與協作,六個部門的負責人直接對接個作業工區,并按自身職務來完成對各作業工區的監督和管理,這樣就可以在施工中進行質量標準的檢查,并且在施工后,能進一步做好維護工作。
綜上所述,在這個經濟與科技快速發展的時代,新時期小型麥田水利工程管理問題,需要更多相關責任人的參與,并且從業人員必須提升自身的意識,加強工程內部建設,為水利工程的整體發展在各個部分做好鋪墊,為農田小型水利工程的建設發展,貢獻自身的一份力量。