新型傳媒集團全媒體融合發展路徑研究
——以芒果超媒為例

肖 芃，肖贊軍

2014年，媒介融合正式成為一項國家戰略，傳媒行業的變革迎來了新的“拐點”。為打造立體多樣、融合發展的現代傳播體系，以湖南廣電、上海廣電、浙江廣電為首的一批新型傳媒集團正走在快速成長的道路上。2020年6月份召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《關于加快推進媒體深度融合發展的指導意見》，在可預見的將來，全媒體融合發展勢必會成為構建新型傳媒集團的重要一環。本文從媒介融合的時代背景出發，以芒果超媒為例，抓住“內容+場景”這樣兩個核心引擎，通過對內容、平臺、資本、運營等增量因素的深入考察，解析新型傳媒集團的全媒體融合發展路徑。

一、雙核驅動：“技術+政策”推動媒體融合向縱深進化

媒介融合既是新型傳媒集團誕生的時代背景，也是新型傳媒集團產業形態得以不斷升級的基礎條件，還是最終實現生態大融合的決定性因素。媒介融合是一股向前的動力，它將裹挾我們的傳媒事業、社會和文化向前發展。縱觀近年來媒介融合的發展特征，數字技術與網絡技術成為其必要的先決條件，而相關政策的支持為媒體進一步“松綁”對推動融合愿景的實現提供了有力保障。隨著技術的發展與政策的加持，媒介融合進一步深化，傳媒、文化、娛樂、商業被置于同一個生態中，新型傳媒集團迎來了快速發展的黃金時代，全媒體融合發展可以說是“一觸即發”。

1.技術推動：移動化與社交化浪潮引領“萬物互聯”時代

美國傳播學者伊契爾·索勒·普爾在《自由的科技》中指出，數碼電子科技的發展是導致歷來涇渭分明的傳播形態融合的原因[1]，因為在很大程度上，媒介融合最初主要是指不同媒介介質之間的邊界開始模糊并逐漸消失，進而實現了最終的融合形態，而技術則為這種融合的發生注入了動力；麥克盧漢的“技術決定論”也讓媒體人越來越重視新傳播技術在媒介融合中的基礎性作用，從而推動傳媒產業與社會的變革。從移動化到社交化再到如今“萬物互聯”的智媒化圖景，媒體融合伴隨著技術演進而不斷發展變化。尤其是5G時代的來臨，革命性通信技術的演化，為構建一個萬物皆媒、人機共生、自我進化的智媒傳播系統給予了關鍵性支持，無物不連、無時不在、無處不有的“全”連接社會的構建具有了更多可能性[2]。當技術性因素逐漸參與到媒介形態革新與傳播渠道拓展中時，傳統媒體在保持其固有優勢與原則的前提下，其邊界也在逐漸消弭，吸收新興媒體的新功能和新創意在傳統媒體發展中變為可能，這進一步推動了不同媒體間的優勢整合，使媒體融合向著深度化、多元化和生態化的方向邁進。

從前期依托新媒體平臺建立新傳播渠道，到移動浪潮下的APP客戶端，再到短視頻、人工智能、大數據分析體系等多種新技術的應用，以數字化和網絡化技術為支撐的技術革新，促使媒體融合不斷沖破藩籬，開創新的局面。媒介融合形態在技術更迭下，不同時期呈現出差異化的運營模式。第一階段主要以“復制”模式為主，將傳統媒體的內容復制到新媒體平臺，如1996年央視創辦“央視國際”網，2004年湖南衛視創立“金鷹網”；第二階段是“遷移”模式，借微博、微信、客戶端等移動平臺，建立新型傳播平臺，打造“內容平臺+傳播平臺”的融合，如上海報業集團的澎湃新聞客戶端、湖南廣電的芒果TV；第三階段是“融合”模式，結合新的移動終端，利用新的臺網互動技術以及多屏聯動，先后實施了如“臺網互動”“兩微一端”“中央廚房”“多屏聯動”等深度融合戰略。在互聯網技術尤其是當下5G技術的浪潮下，新舊媒體逐漸呈現出“一體化”的趨勢，媒介生態也展現出一派“融合”“共生”的景象。從最初的媒介復制、媒介遷移到今天的媒介大融合，我國傳統媒體的變革已進入一個全新階段，即“萬物互聯”的時代。

2.政策支持：從相加邁向相融，催化媒體融合的質變提升

媒介規制融合是媒介融合的前提，即國家通過制定政策、出臺法規等方式對媒體經營管理行為進行干預和控制[3]，通過政策規制的議題設置，融合以往相對較為分散的媒介法規，破除傳統局限性體制機制，傳遞出可以做什么以及不可以做什么的明確信號與指南。從早期傳統媒體與新媒體的相加，到如今全媒體的互融互通，政策理念的升級換代催化了媒體融合的質變提升。2019年3月出版的第六期《求是》雜志發表了題為《加快推動媒體融合發展 構建全媒體傳播格局》的文章，將推動媒體融合發展、建設全媒體作為一項我們目前所面臨的緊迫課題；而在2020年6月舉行的中央全面深化改革委員會第十四次會議上，習近平再一次強調了媒體融合，并給傳媒集團發展帶來了主心骨式的方向指引?！巴苿用襟w融合向縱深發展，要深化體制機制改革，加大全媒體人才培養力度，打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，加快構建網上網下一體、內宣外宣聯動的主流輿論格局?！泵襟w融合要堅持一體化發展方向，通過流程優化、平臺再造，實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段的共融互通，催化融合質變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體，實現多元化、平臺化、生態化和數據化發展，最終建成“生態級媒體平臺”。

在呼喚從相加到相融的媒體融合質變的政策驅動下，芒果系傳媒集團正一步步從物理合并走向化學融合，從湖南衛視，到“湖南衛視+芒果TV”，再到芒果超媒，順應了政策對建設新型傳媒集團的戰略指引。尤其是從芒果TV成立至今，內容層面歷經了從內容獨播到內容獨特再到內容反哺與內容共創的階段，實現了真正的內容融合；在用戶層面，通過湖南衛視暑期季、芒果TV會員開放日、芒果粉絲節的線上線下活動聯動，以及利用衛視資源建立打造芒果TV用戶成長體系，實現了從電視用戶到視頻用戶的遷移，以及視頻用戶對電視用戶的反哺；在生態方面，芒果超媒正在進行包括影視劇及綜藝內容制作、藝人經紀、音樂版權、游戲發行及IP內容多場景互動體驗營銷、媒體零售、消費金融等在內的全產業鏈整合，其各個業務板塊能夠做到上下游的協同互補。不可否認，正是在政策的牽引下，媒介融合拓寬了傳媒業的想象空間，激發了創新的無限可能，為新型傳媒集團的建設和發展創造了條件。我們可以看到，頂層設計全面發力，政策導向經歷了一個從“媒體融合上升為國家戰略”—“加快融合進程”—“倡導全媒體理念”的發展過程[4]，而作為政策落地的實踐方，媒體行業更要與時俱進，推動全媒體融合發展。

二、邊界拓展：“新內容產品+新用戶場景”構建全媒體輻射矩陣

全媒體不僅僅是技術改造的問題，其真正的動力來自內容和業務的傳播需求，沒有內容和業務支撐的全媒體是沒有生命力的[5]。“使用與滿足”理論告訴我們，用戶接觸和使用傳媒的目的都是為了滿足自身的需求，而內容和業務的背后就是用戶，所以在媒介融合的推進中，把握好內容與業務創新對建成全媒體輻射矩陣至關重要。而在多元化的業務拓展中，利用新技術與新渠道構建的新型用戶場景又成為媒體發揮輻射效應的基礎與前提。在媒介融合的大背景下鑄造新型傳媒集團，離不開“內容為王”，也離不開“場景賦能”。如何在媒介融合中將內容與場景效應發揮到極致，在互聯網思維下找到新舊媒體在新時代的發展邏輯，更好地以用戶的需求為半徑畫圓，這值得新型傳媒集團長期探索。

1.新內容產品：立體思維下“內容為王”的內核延伸

喻國明認為，無論通道是修在天上還是地上，內容是需求不可離棄的東西，內容的價值保障也許比渠道建設來得更可靠[6]?？v然新媒體時代傳播技術一日千里，媒介平臺星羅棋布，但當平臺和技術的發展成熟之后，贏利的空間縮小，內容又會重新成為競爭取勝的重要砝碼，成為在新的平臺上制勝的法寶[7]?？梢?，全媒體融合背景下的新型傳媒集團發展，內容依然發揮著作為立足之本的功能。在全媒體時代，以優質內容為核心，向廣大受眾提供深度、權威、專業、多元的內容，這是全媒體發展的關鍵，同時，“內容為王”在全媒體時代也不再是簡單保證內容的真實性、高質量，還應表現出深層次的內涵與相關延伸內容[8]。“內容為王”的提出者和倡導者雷石東在指出內容重要性的時候，同樣肯定了市場和渠道所發揮的作用，也就是說，媒介自身的產出以內容的內在價值為支柱，也要融合新媒體技術催生出的新型渠道形式和服務體驗。因此，媒介融合與全媒體矩陣的發展，離不開傳播機制、視覺呈現、技術滲透等外在形式上的演進，也離不開內容的立體式、全方位、多層次的內在機理上的迭代。只有在更加全面的立體思維模式指引下，真正將“內容為王”的現實意義充分挖掘并運用于媒介平臺的日常運作中，才能在融合發展與全媒體生態構建方面突破發展的瓶頸，在市場與受眾端占據一席之地。

為了實現更高效的內容生產，以期使“內容為王”真正成為媒體的長期發展戰略，傳媒集團逐漸形成了三種典型的內容生產思維模式。首先是導向思維下的主流宣傳。在“娛樂至上”甚至“娛樂至死”的風潮下，電視文化的認知功能、教育功能和審美功能逐漸被忽視，真人秀節目的全面爆發與同質化競爭，也呼喚著底線與責任的回歸。直到2015年，由于“限娛令”“限真令”的頒布、相關政策的調整，以及受眾審美需求的變化，電視綜藝節目開始了從“泛娛樂”到“聚文化”的轉向。所謂“聚文化”，一是指節目創新以文化傳承為內核，二是文化類節目的核心指向在于凝聚社會共識，例如湖南廣電近期推出的《我的青春在絲路》《巧手神探》等，都旨在強化導向思維，以主流文化產品構建輿論引導新格局。其次是創新思維下的內容集群，主要體現為圍繞“知識產權(IP)”的運營，其核心競爭力依托于媒介創作中開放互動與來源多元的特性，正在成為文化創意產業升級的核心動力。如芒果TV《大偵探》系列內容，從網絡綜藝《明星大偵探》，到電視綜藝《我是大偵探》，到互動微劇《頭號嫌疑人》，到衍生綜藝《名偵探學院》，以及偵探畫本、偵探金條等周邊衍生等，打造了IP型內容產品集群。最后是共享思維下的裂變傳播，這指的是借力社交媒體，發揮多邊網絡效應，以“共享+互動+眾創”思維來推動內容的裂變傳播。如芒果TV重點發力打造的“大芒計劃”，孵化芒果紅人，建設芒果自有的KOL矩陣，助力芒果超媒的劇綜內容IP傳播，并從中孵化打造全新的泛娛樂PGC內容產品，在實現跨平臺的內容裂變傳播的同時，形成新的共創式內容廠牌。因此，在瞬息萬變的科技時代，媒體發展無論面臨多少可能與契機，都應將內容作為其生命線和立足點，以內容為武器，在社會大眾中形成具有擴圈氣勢的核心競爭力。

2.新用戶場景：全景連接下的用戶觸達與觸發

梅羅維茨的“新情境理論”告訴我們，新媒介的運用導致許多舊媒介的合并或分離，促使新情境的形成，并要求人們采取新的行為來適應具體情境。新型媒介的出現改變了各類社會人群所接觸的場景類型，改變了我們對社會角色的認識，使用戶與媒介間的連接更趨向于全景式表征[9]。而根據“眾人理論”，當足夠多的人(臨界數量)參加一個共同事件時，這種關注將以一種流行效應驅使更多的人參與，并且能夠幫助參與者判斷原始內容的本質[10]，所以媒介無論以何種形式進行融合形態演變以及全媒體價值生態構建，都不能脫離人對媒介的關注，并且用戶的需求應該得到滿足。從傳統媒體到新興媒體的轉型，很大程度上依附于場景再造，即構建更適合傳播新特性、更能滿足用戶需求的傳播場景，它可以賦予用戶更為廣闊的參與空間，使其在媒體所傳遞的信息和內容中獲得一種需求的滿足感和心理的愉悅感。媒介融合一方面是媒體內部與媒體間生產流程的再造，另一方面也意味著通過場景的沉浸效應，使受眾在新業務流程與新生產模式中獲得全新的感受，讓受眾也自然地成為整個媒介系統中新的生產環節與要素，刺激媒介的多元產出。

在媒介融合的發展過程中，新型用戶場景也呈現出三種各有特色的趨向。一是以渠道融合連接用戶路徑，通過多終端、多渠道來觸達并聚集用戶，借助智能算法實現用戶精準匹配，有效連接用戶。傳統電視端覆蓋的是家庭電視用戶，網絡端覆蓋的是涵蓋了移動終端和智能電視終端的用戶。移動終端正在不斷向智能化分發發展，比如移動首頁的千人千面，每一位用戶進站看到的都是不同的內容，這是大數據通過算法進行的定向推薦，讓每一位用戶都能看到自己想看的內容，從而實現更快速、更精準的用戶轉化和用戶留存。二是以場景融合拓寬用戶邊界，從線上到線下，覆蓋用戶生活、文娛、消費、教育等全維度場景，通過用戶邊界的拓展來持續引入新用戶。隨著媒體融合的縱深發展，一方面可以通過線上線下聯動的活動來觸達用戶；另一方面，可以通過超媒生態的聯動，覆蓋用戶的生活消費、娛樂消費、教育消費、粉絲消費等多元化場景，以及以跨界合作為導向，持續拓展用戶邊界。例如2020年青春芒果節以“馬欄山音樂節”“打卡長沙城”“青春芒果城”“青春芒果夜”等四項線上線下聯動的主體活動，打造了一場媒介與用戶間互動性與回饋性兼具的媒介生態盛宴。三是以權益融合驅動用戶成長，在借助核心內容集群完成用戶導入、孵化、觸達等系列階段之后，通過整合資源及權益生態，打造用戶成長體系，在促進深度用戶留存的同時，驅動用戶向更高價值遷移。如湖南衛視與芒果TV合力打造“芒果大會員權益體系”，融合湖南衛視節目門票資源等，以及芒果TV自制內容線上權益、線下會員開放日等互動權益，形成芒果大會員權益體系，既是對芒果生態下核心用戶及資深粉絲的權益回饋，也是強化用戶黏性，挖掘用戶價值的重要策略。

三、合縱連橫：“產業共創+跨界共贏”賦能全媒體價值生態

新型傳媒集團的合理建構與良性發展是通過“產業共創+跨界共贏”的賦能來實現的，具體則是指傳播資源、用戶市場和產業資源重新配置，最終導向可持續發展、共創共贏的內外雙生態圈，從而形成結構合理、差異發展、高效協同的全媒體價值生態，持續破壁生長?；ヂ摼W思維是一種生命化、生態化的思維，“產業共創+跨界共贏”就是基于“互聯網+”的方式，在不同產業和產品之間建立有機聯系，從而實現傳媒產業的“價值生態共榮”。它可以激發無限創意，釋放文化生產力，讓全媒體行業在蛻變和重組中走向繁榮。

1.產業共創：“內容IP運營+營銷新路徑”帶動產業共創共贏

“一個產業發達、文化繁榮、價值廣泛的數字文化中國能為世界帶來什么？最直觀的，就是一個個具有中國文化特色的故事、形象，一個個有感染力的文化IP?！盵11]在媒介環境學派的理論體系下，媒介不再是僅僅用來傳遞信息的工具，它在一定程度上可以重構社會文化圖景，給社會帶來顯著的影響。而在價值體現與連接受眾層面，內容IP的多角度開發創造也符合體驗經濟的概念，其是以商品作為道具、以服務作為舞臺、以體驗作為經濟產出的一種全新的經濟形態[12]，IP產業鏈的構建，使得受眾能以個性化選擇和多感官交互地享受各式各樣的文化產品，從而提升了全媒體時代媒介在體驗功能上的價值創造潛力。因此，一個強大的IP可以發揮“連接效應”，把文學、游戲、電影、電視等多種業態打通，實現一元實體在傳媒集團多個平臺上的裂變，這對于發揮媒介在融合形態下重塑社會文化價值的獨特功能至關重要，而圍繞文化IP或者內容IP的運營也逐步成為新型傳媒集團發展的核心動力。例如湖南廣電的內容IP運營已產生了不少成功案例，作為反向輸出至衛視的網絡王牌綜藝IP《明星大偵探》和多年長青且堅持獨播戰略的綜藝IP《快樂大本營》就是其中的典型代表，前者不僅從網絡綜藝衍生出互動微劇、電視綜藝，網絡游戲等新媒介產品，更是在偵探畫本、偵探金條等周邊產品上進行開發；后者則堅持IP的多元化開發，產生了諸如“āáǎà科學實驗站”“下一站是我”“站穩了朋友”等模塊，進一步放大該IP的整體價值與內容的可塑性。IP運營的核心在于內容的產品化，進而形成內容產品集群，具體而言又可分為三個層次：第一個層次是內容核心層，以節目、圖書、電影等文化內容為主；第二個層次是內容衍生品層，以消費衍生為主，如節目核心元素的授權開發、產品定制等；第三個層次是外部關聯衍生層，以文化產業為主，如相關聯的旅游、游戲等產業。正是由一個個特殊的IP連接一個個特殊的領域、特殊的用戶，才能最終形成一個“泛內容”的產業群。產品集群的聯動模式可以放大內容IP的整體價值，從而打通全媒體行業的融合化發展生態鏈，利用全方位和高滲透性的內容產品方陣，促進現代社會文化創意與產品輸出的脫胎換骨，并凸顯媒介融合背景下新型傳媒集團所具有的引領能力。

除此之外，在傳統媒體與新媒體存在嚴格界限的時期，廣告投放與變現的商業競爭可謂異常激烈，雙方在商業營銷上都耗費了巨大心力。而隨著建設全媒體平臺浪潮的興起，依托媒介融合，商業經營的方式也出現了進一步的創新，尤其是近段時間以來“直播帶貨”的興起以及其中媒介通過融合方式的參與，在很大程度上實現了商業邏輯下的產業鏈有機構建。新媒體的出現顛覆了人們傳統的媒體觀和營銷觀，借助互聯網、移動終端等數字化互動式的新媒體進行品牌形象塑造、產品傳播，其實質是借助參與式媒體，以“人際傳播”的模式取代“大媒介廣播”模式[13]，打通了媒介間內容、營銷、宣發等多重聯動壁壘，從而重構企業與消費者、產品與用戶之間的信任關系，深度激活媒介的商業變現能力和營銷潛力。在這方面，芒果TV的紅人孵化計劃呈現了典型的示范效應，其“大芒計劃”以“創作者孵化平臺”為基礎，挖掘媒介融合背景下的商業模式潛力，利用芒果頭部IP資源，匯聚起全新的網紅圈層，從而使其商業變現能力在網絡化生態圈中得以重新凝結與壯大。另外，依據當下網絡直播帶貨特性，芒果超媒打造了“芒果好物”這一全新帶貨直播間，以官方身份背書，并利用頭部IP藝人進行帶貨，以“商品自產”與“流量借勢”的有機結合，構建起極富吸引力的“大芒超絕帶貨”生態產業鏈，凸顯了新型傳媒集團在全媒體時代的商業價值。此外，全媒體融合發展下所倡導的新營銷模式也開始凸顯線上與線下的融合機制——將線上的宣傳引導與線下的資源整合相結合，比如像湖南廣電2020年6月推出的“出手吧兄弟！芒果扶貧云超市大直播”，就在打通線上線下的前提下，賦予傳統廣告營銷以新的文化意義。新興傳媒集團借助融合發展的機遇，與新媒體在商業營銷上的“破壁”嘗試，契合了網絡時代整合營銷“4I理論”——趣味原則(Interesting)、利益原則(Interests)、互動原則(Interaction)和個性原則(Individuality)，它們通過受眾即這場商業活動中的消費者更易于接受的方式來吸引其注意力，并讓消費者更直觀地感覺到產品本身能夠帶來的利益，提高受眾與企業之間的互動頻率，增加用戶與媒介之間的黏性，推動全媒體時代媒介高效能與多層次的發展。

2.跨界共贏：“內生態圈+外生態圈”鑄就全媒體產業生態矩陣

從傳媒產業內生態圈出發，新型傳媒集團要致力于構建一網聯結、多點聯動的產業生態矩陣。網絡效應理論告訴我們，一個網絡的價值，與網絡中的節點數成正比。只有當全媒體行業內部各個媒介樣式與產品形成了一定規模的有機聯系網絡，才能更好地滿足受眾的多元化、差異化和精細化需求。在過去的十多年里，傳統媒體創辦的新媒體在與商業網站等新興媒體的競爭中一直處于劣勢，主要原因就是在資本、技術和人才方面缺乏競爭力。這三個因素中，資本又是最核心的因素。因為，如果沒有資金，技術和人才也無從談起[14]。如果把資本比作傳媒企業運作的血液，那么傳媒的資本合作就是血濃于水的緊密關系，這是傳媒競合加劇、跨越發展和深入發展的表征[15]。新型傳媒集團的建設需要依托資本運營等外部交易型戰略的實施，實現產業規模的快速增長與產業結構的持續優化，并通過資本間的并購與重組，有效避免產業間的同質化競爭，從而提升媒體資源的利用效能。比如2018年快樂購以115.51億元收購了快樂陽光、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視及芒果娛樂五家公司100%的股權，邁向了由傳統媒體銷售平臺向集視頻網站內容分發平臺、影視、綜藝、游戲內容研發布局的垂直一體化泛娛樂平臺型公司[16]。此番整合上市，有望實現從內容IP開發、制作、發行到營銷以及游戲周邊等整個影視產業鏈上下游的全部打通，發揮協同作戰效應，以合縱連橫之勢發展升級。互聯網時代，只有構筑融合產業生態、實現整體戰略布局，才能實現規模優勢。新型傳媒集團強化資本運作，正是要將政府與市場兩種力量有機結合，從而有效推動社會各種力量為媒體融合助力，打造橫跨影視制作、發行、游戲等多個領域的巨型娛樂產業航母，構建具有市場競爭力的全媒體產業生態圈。

從傳媒產業外生態圈入手，新型傳媒集團正著手打造一個以開放合作、跨界共創為主旨的“生態朋友圈”。彭蘭在提到全媒體的概念時指出了其關鍵要義，即全媒體是在開放信息平臺上進行的多落點、多信息形態的傳播，而非單落點、單一信息形態、單一渠道的傳播[17]。所以，在媒介融合的總體態勢下，新型傳媒集團的內容傳播必須打破傳統思維定勢的束縛，尋求與其他產業之間跨領域、多層次的良性合作，為受眾提供更多不同樣式的服務，這樣才能更好地實現其全媒體價值鏈與生態系統的構建，從而提升新型傳媒集團的滲透力和影響力。具體來看這又可以分為兩個方面：首先是內容、渠道與技術領域的跨界合作。當下，鮑德里亞所描述的消費社會已然來臨，并潛移默化地影響著受眾信息消費的審美取向，制作人制度實行初期的“流水線式”生產已難以滿足受眾差異化與個性化的收看需求[18]。而基于這種行業背景并考慮到消費市場的需求，新型傳媒集團在組織架構的設計上，實施電視臺與集團“一套班子，兩塊牌子”的平行化、一體化運作模式，確保決策連貫、資源協同、溝通順暢。一是在全新的市場化體制下，實現集團內部的“制播合一”，采用類似互聯網產品經理的項目經理制，整合資源，推動創新孵化，將生產力掌握在自己的手中，實現“降本”與“增效”的雙重效益。例如芒果TV晏吉團隊打造的《女兒們的戀愛》、單丹霞團隊打造的《一路成年》等，都已成為芒果TV的重要內容來源。二是探索與社會制作公司的“制播聯合”，以實現主流媒體集團與優秀制作公司的資源共享與模式互通，例如湖南衛視與嘉行傳媒、觀達影視、華策影業、好酷影視等達成了影視劇方面的戰略合作，以及與騰訊就多個項目達成合作，在投資、制播、營銷等多方面進行聯合運營。三是面向外部平臺提供優質內容項目，增強自身內容的輻射力與影響力，比如芒果TV自制網綜《婆婆和媽媽》輸出到北京衛視播出，芒果影視制作的網劇《大宋少年志》分發至愛奇藝視頻平臺等。事實上，正是借助“由內到內”的集團內部“制播體制”改革、“由外到內”的與社會制作公司的合作，以及“由內到外”的向外部平臺輸出優質項目等多項體制機制創新，新型傳媒集團激活了生產力，尤其是通過內外聯動機制，實現了一種合縱連橫的共贏，推動了新型傳媒集團的進一步發展。

其次是國際領域的合作。正如湖南廣電前黨委書記、臺長呂煥斌所言：“中國文化走出去，不僅是要送出去，還要賣出去。老外心甘情愿掏錢了，才能心悅誠服地對待你，一買一賣的關系中間，我們才能更準確地摸到他們的需求脈搏，潤物無聲地傳播我們的文化?！盵19]新型傳媒集團瞄準國際市場，走向海外，吸聚海外合作力量，延展海外傳播生態，完成新型傳媒集團的全球化布局，為中國文化“走出去”貢獻力量。例如依托互聯網，芒果TV海外版APP成為傳媒集團國際化的出口點和著力點，積累用戶5億多，海外用戶1200萬，實現了其從無到有、從小到大的發展目標，在國際化思維的運營下，傳媒集團的海外用戶還將迎來新一輪的增長。新型傳媒集團要輸出的是一種生活方式、一種文化氛圍，而不僅僅是一檔電視節目。芒果TV一直致力于向海外傳播優質華語視頻內容，其中，湖南廣電首次聯手Discovery打造的紀錄片《功夫學徒》，以綜藝為橋梁連接中外文化；與新加坡最大的傳媒公司Sky Vision Media就《妻子的浪漫旅行》模式海外輸出聯合共研正式簽約，引發廣泛關注[20]?！爸袊幕叱鋈ァ钡乃囆g形式多種多樣，包括電影、電視、游戲、音樂、周邊等傳媒產業的方方面面，我國新型傳媒集團如湖南廣電、浙廣傳媒、上海報業集團等都走出了各具特色的國際化路線。如何在媒介融合的黃金時期，抓住機遇，擴展新型主流媒體在國際輿論場中的話語權，從而凸顯主流媒體所具有的傳播力、引導力、影響力和公信力，應該成為接下來新型傳媒集團構建全領域、高輸出、多產能的世界性產業生態格局的核心取向。

當前，我國新型傳媒集團的發展進入了黃金時期。對于傳統媒體而言，僅僅依靠傳統媒體內部進行多種媒介形態融合已經難以適應新型傳媒集團發展，但傳統媒體的政策優勢、人才優勢和優質內容，卻可以為新媒體平臺的發展注入新的活力[21]。伴隨著媒介融合的深入、市場條件的成熟、創新驅動力的增長，新型傳媒集團走向了全媒體融合發展之路。芒果超媒也將持續探索，發揮固有優勢，進一步推動傳統媒體與新媒體的融合發展。新型傳媒集團在互聯網思維引導下的全媒體融合發展與生態價值構建，是一個結構性再造的過程，離不開多方力量的共同努力以及各種媒介資源與生產要素的有機整合。媒介融合應該堅持主流價值“導向金不換”，以“娛樂求變”的創新手段傳播文化內容，通過“新內容產品+新用戶場景”賦能新型傳媒集團的發展與創新，真正打造一個“共生共榮”的傳媒產業生態圈。唯其如此，新型傳媒集團才能真正走向世界，走向未來。