建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展與應用研究

戰(zhàn)祥貴 日照市沭瑞置業(yè)有限公司

一、創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

（一）可以為企業(yè)實施科學管理提供理論依據(jù)

21世紀是知識經(jīng)濟時代，在各種知識的引導下，建筑工程企業(yè)的管理工作也發(fā)生了相應的變化，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以提高建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新和管理水平。具體表現(xiàn)為：（1）在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，管理者會加強對管理工作的認識，從而加強管理理論研究，促進建筑工程管理理論的發(fā)展與應用；（2）可以梳理理論知識，使其更加系統(tǒng)化，實現(xiàn)理論知識和實踐相結(jié)合，為建筑工程管理提供理論依據(jù)，提高建筑工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。同時，還可以實現(xiàn)建筑工程管理模式的進一步優(yōu)化，促進建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。

（二）可以實現(xiàn)目標資源的優(yōu)化配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新涵蓋建筑工程生產(chǎn)管理的各個部分，通過管理模式的創(chuàng)新，可以實現(xiàn)在各個分區(qū)中的資源優(yōu)化配置，避免資源浪費。另外，創(chuàng)新建筑工程管理模式還需要和企業(yè)的人力資源管理工作相結(jié)合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權(quán)利和義務，實現(xiàn)有效的利益分配，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高建筑資源的配置水平。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理的理念

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，要想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變，這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對傳統(tǒng)管理模式而言，需要對其進行深入研究和分析，詳細了解目前建筑工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢，需要得到科學落實。與此同時，相關(guān)管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個過程全面分析，并且針對不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項目建設(shè)全過程處于監(jiān)管下。此外，針對動態(tài)管理理念而言，同樣需要在建筑工程領(lǐng)域得到全面推廣和運用，要保證得到科學的落實，管理人員需要根據(jù)動態(tài)化管理要求，關(guān)注現(xiàn)場施工動態(tài)變化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理質(zhì)量。

（二）建立信息化的建筑工程管理模式

21世紀是互聯(lián)網(wǎng)的天下，信息化的快速普及應用到了諸多領(lǐng)域之中，結(jié)合目前建筑行業(yè)的發(fā)展特性，可以通過信息化的管理庫建立提高建筑管理的質(zhì)量。要求建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員定期開展知識學習論壇會、交流會，時刻掌握先進的施工方法，并對行業(yè)內(nèi)不曾輕易嘗試的管理模式進行開拓創(chuàng)新，嘗試先進的施工技術(shù)和方法，并建立網(wǎng)絡資源庫，方便企業(yè)員工搜索和抓取有價值的信息，不斷提升管理人員的素質(zhì)門檻。管理人員不僅需要掌握建筑施工的專業(yè)知識，還要具備一定的計算機操作能力，也通過信息化管理的模式實時分析和掌握施工進度，也能對施工人員進行合理的調(diào)配，使員工的潛力被充分挖掘，實現(xiàn)最佳的效能匹配度。

（三）加快管理體制的革新，加大激勵力度

在建筑工程管理中，要實施體制化的建設(shè)，制定相關(guān)的管理辦法，提高施工管理的執(zhí)行力，形成一定的約束性，運用激勵制度的調(diào)節(jié)，增設(shè)薪資績效獎勵不同臺階的門檻，將管理工作進行分解細化，使每一個層級的負責人都能清楚地掌握和承擔自己所應該承擔的責任，以施工質(zhì)量進度以及客戶的滿意程度作為考核標準的選項，通過獎勵機制的建立調(diào)動員工的積極性。

（四）提高建筑管理的效率

在建筑管理過程要通過對新知識、新技術(shù)以及新設(shè)備的應用，通過管理效率的提升支撐工程建設(shè)的進度，在節(jié)約成本的前提下，最終實現(xiàn)效益的最大化和建筑工程管理水平的提升。以工程管理模式創(chuàng)新為基礎(chǔ)，改進原有的管理方法，保證工程項目的順利完成。另外，工程管理的人力資源是施工過程中的保障和最終實施者，人員素質(zhì)的高低直接影響了工程的完成進度。目前工程人員整體素質(zhì)能力偏低的問題，需要加大培訓力度，引進高素質(zhì)人才，強化管理人員的隊伍。

（五）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理文化

在建筑工程管理的應用和發(fā)展中，仍需要對企業(yè)文化進行重視，包括企業(yè)的目標、愿景以及價值觀，重視員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，凝聚管理人員的凝聚力，通過各項施工管理活動擴大企業(yè)文化對員工的影響力和感召力，通過各項活動擴大企業(yè)文化對職工的影響力，為建筑工程的管理創(chuàng)新不斷注入新的活力和動力。即使是建筑類的企業(yè)，也需要科技創(chuàng)新的技術(shù)支持，在建筑工程管理方面積極探索，不斷壯大工程管理人員的隊伍，在項目管理方面，監(jiān)理企業(yè)通過實踐逐步形成全過程工程咨詢的指導性項目管理方法和程序，形成全方位的監(jiān)理理念，營造內(nèi)部外部共同作用的監(jiān)理氛圍，潛移默化地影響監(jiān)理企業(yè)和員工。在人才培養(yǎng)方面，監(jiān)理企業(yè)可以建立全能型、復合型人才儲備機制，在項目全壽命周期的每個階段都配備有專業(yè)的服務人員。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設(shè)和管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此，相關(guān)工程單位需要加強對建筑工程管理模式的分析，結(jié)合具體的建筑工程建設(shè)管理的要求進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，最終提高工程建設(shè)管理的水平，促進長期建筑工程行業(yè)的整體繁榮。