國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策分析

中國(guó)石油甘肅銷售公司

一、國(guó)有企業(yè)資金管理的重要價(jià)值

（一）資金是企業(yè)發(fā)展的保障

資金管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，是整個(gè)管理體系的關(guān)鍵部分。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地區(qū)的國(guó)企規(guī)模正逐漸擴(kuò)大。對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，資金管理十分重要，資金成本對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果等具有極大影響作用。首先，企業(yè)方面必須及時(shí)進(jìn)行資金來(lái)源的優(yōu)化，保證合理控制投入成本，降低企業(yè)資金成本。其次，運(yùn)營(yíng)成本的管理，相關(guān)人員要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)行為投入資金的妥善管理，最大程度地避免資金浪費(fèi)。企業(yè)管理人員需及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)有資金、投入使用資金的分析，了解資金使用現(xiàn)狀，適當(dāng)做出調(diào)整。最后，加強(qiáng)融資方法、融資結(jié)構(gòu)的管理，合理壓縮企業(yè)資金成本。

（二）帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升

企業(yè)管理體系中，包含內(nèi)容較多。各管理模塊之間存在一定關(guān)聯(lián)，同時(shí)又是相互獨(dú)立的，不同管理領(lǐng)域之間是以資金為核心形成相互配合的形式。同時(shí)各個(gè)管理機(jī)構(gòu)之間還存在相互監(jiān)督的關(guān)系，可有效降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下，企業(yè)方面面臨較多的發(fā)展機(jī)遇，為了迎合市場(chǎng)發(fā)展，可能會(huì)進(jìn)行新業(yè)務(wù)模塊的開發(fā)，但是存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的情況，增加了財(cái)務(wù)資金管理的難度。資金管理風(fēng)險(xiǎn)一定程度上威脅了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，必須積極合理的進(jìn)行資金管理，穩(wěn)定提高企業(yè)管理水平，落實(shí)相關(guān)措施來(lái)完善資金管理體系。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

為了保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須及時(shí)進(jìn)行國(guó)企財(cái)務(wù)管理體系的改革。國(guó)企財(cái)務(wù)管理中，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的情況，經(jīng)常出現(xiàn)負(fù)債現(xiàn)象、經(jīng)營(yíng)不力等情況，甚至部分國(guó)企需當(dāng)?shù)卣鲑Y扶持，方可維持企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。此外，國(guó)企各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的交流機(jī)制不完善，部分部門之間缺乏溝通導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題增多。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，其責(zé)任方僅為財(cái)務(wù)部門，為避免上述現(xiàn)象，必須增加各機(jī)構(gòu)之間的交流力度。

（二）國(guó)企投資活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)

信息時(shí)代下，國(guó)企已經(jīng)逐步引入了現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)制度，帶動(dòng)國(guó)企朝著多樣化方向發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)企一般是經(jīng)過(guò)投資行為獲得經(jīng)濟(jì)效益，但是這種投資行為中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較高。一旦某個(gè)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)偏差，極易導(dǎo)致整個(gè)投資行為受到負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，嚴(yán)重危害了企業(yè)的發(fā)展。

（三）責(zé)任不清

為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)企在進(jìn)行資源配置過(guò)程中，一般借助企業(yè)合作的方式達(dá)到管理目標(biāo)。該種管理方式中，極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞問(wèn)題，主要負(fù)責(zé)人缺失，問(wèn)題較多，且一旦出現(xiàn)問(wèn)題極易出現(xiàn)各部門相互推諉的情況。上述情況引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，財(cái)務(wù)管理效果偏低，降低了國(guó)企在同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力，有損國(guó)企形象。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度不完善

國(guó)企財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度不完善的情況，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的辨別。結(jié)合當(dāng)下國(guó)企發(fā)展情況分析，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多，為此，必須及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，采取合適的方法完成優(yōu)化。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）構(gòu)建正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)從提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力的角度出發(fā)，必須提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要從思想認(rèn)知方面進(jìn)行管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。相關(guān)人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，創(chuàng)造良好穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)相關(guān)人員要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要價(jià)值，并合理發(fā)揮己方優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)相關(guān)市場(chǎng)信息的收集、分析，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展。

（二）加強(qiáng)資金管理力度

對(duì)某一具體企業(yè)而言，其流動(dòng)資金是有限的，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言十分重要。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期合理發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)之間的密切配合，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為此，要提高資金管理力度。國(guó)企管理中，所有員工都要了解企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)情況，保證全員參與到企業(yè)資金管理過(guò)程中，帶動(dòng)企業(yè)管理工作的全面合理發(fā)展。

（三）明確各方責(zé)任

為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立清晰明確的責(zé)任制度，這一舉措利于企業(yè)方面有效提升經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)知到責(zé)任制的重要性、必要性。當(dāng)下，諸多國(guó)企規(guī)模越來(lái)越大，其子公司數(shù)量有所增加，在財(cái)務(wù)管理工作中有所忽視。為此，國(guó)企方面必須建立清晰的責(zé)任制，保證相關(guān)部門各司其職，切實(shí)完成分工明確的管理，權(quán)責(zé)分明的大形勢(shì)下，還可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度

國(guó)企為了進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，必須優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范制度。對(duì)應(yīng)企業(yè)在發(fā)展中，要積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保規(guī)章制度的可行性、穩(wěn)定性，并與其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流、配合，盡量從源頭出發(fā)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。此外，還要積極合理地進(jìn)行國(guó)外成功案例的借鑒，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，設(shè)置內(nèi)容需滿足合理性、可行性，從而協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題必須引起重視，該問(wèn)題限制了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。為此，從保障國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的良好溝通，并構(gòu)建相應(yīng)的防范措施。切實(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展，為國(guó)企建設(shè)、國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展等奠定良好基礎(chǔ)。