汽車企業人力資源成本控制對策研究分析

伍鵬 湖南工業大學商學院

隨著國內產業的不斷轉型和升級，各行業的發展速度也在不斷加快，尤其是汽車行業的市場競爭已變得十分激烈。在汽車企業的實際發展過程中，人才是十分重要的戰略資源，而隨著企業行業進入新的發展時期，對人力資源成本控制和管理工作也提出了更高要求。對此，相關汽車企業需要全面加強對人力成本的控制工作，并將其作為企業自身的一項重要發展戰略，以此來保證企業的穩定發展。具體來說，在汽車企業的轉型發展過程中，需要確保具有充足的人力資源，因此需要有效引進高水平、高素質的管理人員和專業技術人才，從而為企業發展提供保障。與此同時，汽車企業還需要科學管理人力資源成本，建立起完善的市場化薪酬機制，有效激勵核心人才，從而順利實現汽車企業的轉型發展目標。

一、人力資源成本概念

（一）基本概念

人力成本主要是指企業內部所有員工的福利待遇以及薪酬等費用總和。在對人力成本進行計算時，可以采取貨幣的計算方式來進行衡量，也可對非貨幣計算方式進行應用。

（二）人力成本的組成

1.取得成本

針對人力取得成本進行分析，其具體包括企業內部員工的測評、招聘等相關費用，同時還包括員工的安置成本。汽車企業可采取招聘方式對合適的人才進行獲取，在此過程當中會有相應的招聘成本產生，具體包括企業對招聘信息進行發布時所支出的費用，以及聘請獵頭公司對人才進行招募時的費用。在招聘員工后，企業還需要有效測評員工的工作經驗、能力以及性格，對員工是否能夠勝任相關崗位進行檢驗。對于基層員工而言，其測試成本相對較低，相關測試流程也比較簡單。而在對高層管理人員進行招聘時，由于其對企業的發展具有較大影響，因此所設立的測試環節也相對較多，需要支出較高的測試成本。安置成本具體是指針對新入職員工所給予的安置費用，可以為員工的正常生活提供保障，能夠對企業的福利待遇進行體現，同時還能夠表現出對員工的重視[1]。

2.開發成本

開發成本主要是指企業針對入職員工開展相關培訓活動，需要對各種培訓形式進行采用，進而產生了成本費用，可以使員工的工作能力得到提高。

3.離職成本

在員工離職后，會給企業的經營發展產生一定影響。與此同時，企業還需要對新員工進行招聘，并為其進行培訓，使其能夠勝任該崗位。在這一過程當中，不僅會使此崗位的工作效率有所下降，還會對公司對業務運營產生影響。除此之外，在員工離職時，如果為企業迫使員工離職，則需要向其支付相應的工資，這也使企業的人力成本有所增加[2]。

二、汽車企業人力資源成本控制影響因素

（一）機構設置因素

隨著我國改革開放的不斷深入，許多汽車企業已對現代企業管理模式進行了充分引入和應用，其中比較常見的方法之一便是精簡人員，可以使企業效益得到提高。但對比發達國家，我國汽車企業的機構設置相對比較臃腫，這也使人力資源成本有所增加，不利于企業的健康發展。汽車企業的組織機構往往按照相應的工作任務進行劃分，各部門具有較細的專業分工，但缺乏協調性，不能有機結合各個機構的職能與權利，因此在管理上缺乏有效性和統一性。

（二）取得成本因素

在經濟發展的新常態下，隨著城市現代化建設步伐的不斷加快，企業人力資源成本也明顯增大。汽車企業在對員工進行招聘以及選拔等過程時所產生的費用具體包括招聘費、錄用費、選拔費、安置費等，這些都是人力資源成本當中的取得成本。而在汽車企業的成本管理過程當中，對于取得成本往往容易被忽視。現如今，一些汽車企業的取得成本相對較大，進而對企業的發展產生了一定阻礙。相關汽車企業不僅要在大專院校舉行相應的人才招聘會，還需要落實具體的宣傳工作，發布具體的招聘信息。在對員工進行選拔時，也需要對大量的人力、財力及物力等進行消耗。當員工定崗后，還需要對其開展相關的培訓工作。在這一過程當中，取得成本也在不斷加大，并逐漸成為人力資源成本當中十分重要的一項隱性影響因素，對企業人力資源成本控制而言是極為關鍵的一項內容[3]。

（三）培訓因素

在知識經濟時代，信息和知識得到了大量生產與傳播。對于汽車企業的員工而言，培訓活動的開展，是相關員工學習知識的一項主要途徑，同時培訓也是人力資源管理中的一項重要內容。汽車企業通過開展員工培訓工作，可以為其傳授相應的思維認知、知識與技能。而在汽車企業的實際發展過程當中，培訓經費歸屬對其成本效益發揮具有重要影響。現如今，多數汽車企業都將培訓成本計入到相關的期間費用當中，而未將其計入產品成本，因此使得培訓費用與企業收益間的聯系沒有得到加強。在此情況下，將會導致汽車企業的培訓成本，出現無人管理的現象。通過科學開展培訓管理工作，可以使培訓費用與人力資源成本控制得到有效結合，同時還能夠使企業員工的綜合素質得到提升，使其能夠創造更大價值，全面提高企業自身的經濟效益[4]。

（四）福利因素

伴隨著我國進入現代福利社會，福利也成為人力資源成本當中的一項重要內容，在員工報酬體系當中所占據的比重逐漸增大。汽車企業往往為大中型企業，需要為員工提供相應的社會福利，這也使企業自身的經濟負擔相對較重，對企業經營活動的正常開展產生了一定影響。而在汽車企業改革后，此情況雖然得到一定改變，但仍需要建立起完善的薪酬制度，從而使企業和員工能夠維持雙贏狀態。而且福利是對優秀人才起吸引作用的一項重要因素，通過相關調查可以發現，大學生對就業后的福利待遇十分關注，而國有企業在此方面往往十分出色，這也使大學生對國企更加青睞。由此可以看出，福利對汽車企業的人力資源成本控制具有重要影響[5]。

三、國有汽車企業人力資源成本控制對策

（一）強化企業人力資源對成本控制的理念

在汽車企業人力資源成本管理過程當中，需要樹立起正確的成本控制理念，相關管理人員需要對此加大重視，從而使該項工作得到加強。具體來說，為了促進企業的快速發展，汽車企業的負責人需要用長遠目光分析問題，并對勞動人員所獲得的利益加大重視，從而合理經營企業內部人員。與此同時，汽車企業除了要有效培訓勞動者以外，還應針對勞動者的知識水平、工作能力以及專業技能等加大培養力度，并合理制定相應的獎懲機制，使相關工作人員的積極性得到充分調動。除此之外，相關管理人員需要合理完善規章制度，以此來保證人才得到有效培養，確保其能夠滿足各自崗位的工作要求，發揮出人力資源的最大價值。相關管理人員還應結合人力資源成本控制過程中存在的問題進行深入分析，采取針對性的措施來有效解決，以此來進一步提升企業人力資源控制水平。

（二）健全企業人力資源成本控制的體系

在汽車企業的人力資源成本控制體系當中，相關管理人員需要樹立起投入小、效益高的意識。為了使汽車企業的人力資源成本控制體系得到完善，相關管理人員需要結合企業實際情況合理制定相關規章制度，從而使人力資源成本控制機制得到健全，與此同時還需要結合實際管理過程當中存在的問題進行深入分析，合理采取解決對策。在人力資源成本控制過程當中，相關汽車企業需要對科學理論依據進行有效應用，從而使工作人員能夠對成本控制期間存在的問題進行有效解決，改善人力資源成本的控制方法。相關管理人員還應對汽車企業的人才管理制度進行完善，有效改善企業發展期間存在的不足，健全人才培養機制，從而進一步提升企業人才的培養水平。在企業人才招聘過程中，需要對各項環節加大注意，不能單純只對員工的某一方面加大重視，而應該從整體角度出發，充分考核應聘者的綜合素養。而且在招聘結束后，還應及時開展培訓工作，使人員的專業水平得到提升，從而更好的滿足企業崗位需求。在企業招聘相關人才后，需要結合應聘者需求，對合理的聘用條件進行選擇，這樣可以進一步促進人員自身潛能的發揮，使其能夠在工作崗位上有效實現自身價值，為企業創造良好收益[6]。

（三）明確人力資源成本控制的目標

對于汽車企業而言，人力資源成本是十分重要的一項成本項目，對企業自身的經濟收益具有較大影響，因此相關汽車企業需要對人力資源成本進行嚴格控制。而人力資源成本投入對于人力資源的價值創造具有直接影響，通過高投入可以帶來高產出，這也使許多企業在人力資源管理方面加大了成本投入。汽車企業的產品制造工藝相對比較復雜，而且具有較高的科技含量，在實際生產制造過程當中，人力資源具有重要的價值創造作用。但目前一些汽車企業在人力資源成本配置方面不夠合理，且缺乏投入，這也導致汽車的研發速度相對較慢，對比發達國家汽車企業在工藝、材料等方面存在較大差距，降低了企業自身的競爭力。對此，需要針對人力資源成本投入和企業利潤增長間的關系加大研究力度，合理優化人力資源投入與利潤產出，從而使汽車企業的人力資源成本控制成效得到有效提升。

（四）薪金給予要增強合理性

在汽車企業人力資源成本控制過程當中，薪酬是十分重要的一項激勵因素。通過保證薪酬分配的科學性，可以使員工工作熱情得到有效激發，同時還能夠使其工作效率得到進一步提升。具體來說，相關汽車企業需要充分保證薪酬制度的科學性與合理性，這樣一方面對成本控制具有促進作用，另一方面還能夠使員工的創造價值得到有效發揮，提高企業自身的經濟效益。近些年來，隨著家用汽車的逐漸普及，汽車行業的整體發展步伐也在不斷加快，并取得了良好的經濟效益，這使其薪酬待遇也得到了顯著提高。但相關汽車企業需要對薪資給予的合理性加大重視，充分體現出按能分配以及按勞分配的原則。這樣一來，可以更好地激發員工的工作積極性，增強員工的創造力，從而避免出現人才流失現象，使人力資源成本得到合理控制。

（五）降低離職成本

在人力資源成本當中，離職成本是一項隱性成本，容易被相關管理人員所忽視。在控制離職成本時，需要針對相關離職員工進行合理分類，具體可分為高能與低能兩類離職員工。其中高能員工在離職后將會給企業造成巨大損失，而低能員工離職，則可為企業產生相應的隱性收益。一旦企業的高能員工不斷離職或低能員工沉淀，將會降低企業的總體員工素質。對此，汽車企業需要對員工離職成本加大重視，具體需要從以下幾個方面采取有效對策。首先，汽車企業應對高能員工加大薪酬方面的激勵力度，并為其提供更為廣闊的職務上升空間，從而留住高能員工。其次，汽車企業需要建設完善的人才梯隊，從而使高能員工離職所產生的隱性損失得到減少。最后，需要分流安置低能員工，并建立起穩定的離職渠道。

四、結束語

綜上所述，在汽車企業的人力資源成本控制過程當中，還存在許多影響因素，這也導致企業自身的人力資源成本控制水平有所降低，無法有效實現企業的人資管理目標。對此，相關汽車企業需要結合自身的實際情況展開分析工作，對人力資源成本控制加大重視程度，并采取有效的控制策略，合理控制各項影響因素，建立起完善的人力資源控制體系，從而使企業對人力資源成本管理和控制水平得到全面提高，進一步促進企業的健康發展。