建筑工程管理創新及綠色施工管理方法簡述

王莉 青島膠州城市發展投資有限公司

隨著社會的不斷進步和發展，建筑工程施工理念也在不斷創新。在綠色可持續發展的觀念下，建筑行業的施工理念和發展戰略也有著相應的變化。為了能更好地落實綠色施工理念，必須控制好施工中的監督、管理等各個環節，創新管理模式，在減少安全施工事故的同時，保護好周邊環境，以此來為建筑行業的不斷發展和進步奠定良好的基礎條件。在應用綠色施工理念的過程中，不僅能保護環境，還能有效減少資源浪費，維護社會穩定，在滿足人們對建筑基本要求的同時，提升建筑工程的整體質量，促使建筑行業實現綠色可持續發展。

一、建筑工程開展管控革新與綠色施工管控的核心價值解析

（一）建筑管控革新的核心價值

國內城市化與城鎮化建設的有序推進，進一步刺激了建筑工程領域的整體發展，特別是建筑工程的類型與功能更具多樣化特性，而這也在無形中提升了相關建筑企業的項目運作壓力。建筑工程企業要想穩定發展，就要從內部管理層面進行有效創新，不斷改進管控模式，以更好地提升建筑項目的整體建設品質。而運作革新是企業發展的關鍵，其可使專業市場的管理更具標準化與規范化，以推動建筑企業的長期良性發展。與此同時，在我國可持續發展戰略持續推行的背景下，為了更好地響應國策，建筑工程領域企業應有效革新工程管控，并在工程運作的各個環節盡可能運用綠色經營理念，從而實現對項目整體化解析，以切實改善各環節的運作質量。

（二）綠色施工管理的核心價值

企業的內部管理理念和技術直接決定著其在行業中的發展前景。因此企業管理者要提升自身學習的能力，緊跟國際市場發展動態，學習發達國家的先進管理技術，結合自身發展的實際不斷優化和完善，為工程質量打好牢固的基礎。全面提升工程效率，帶動整個行業技術的不斷上升。企業如果裹足不前，終將被市場所淘汰。從我國建筑工程施工現狀來看，大多工程用時長，工程規模相對較大，要想對環境毫無影響是不可能的。此外，如果施工方案不合理，再加上其他因素的干擾，導致施工中操作工藝有失妥當，選取的工器具性能無法滿足實際需求，也會給周邊環境帶來一定的破壞，影響人們的正常生活。

二、建筑工程綠色施工管理過程中存在的問題分析

（一）綠色管理模式很難落實

綠色施工理念與我國提倡的可持續發展觀念有著較高的統一性，但從實際建筑工程管理來看，工作人員并沒有在管理工作中加強綠色施工理念，仍然延續著傳統的施工管理方式，對綠色施工的創新管理存在抵觸心理，認為綠色施工管理理念很難全面提升工程整體效益。管理人員對綠色施工管理模式的認知依舊停留在初級階段，只了解一部分綠色施工理念，無法在建筑工程管理中有效落實，綠色施工管理受到一定阻礙，導致建筑施工廢棄物依舊不能滿足環境的標準要求，在處理過程中對施工周邊環境造成嚴重影響。

（二）綠色施工管理體系不完善

完善的施工管理體系可以幫助企業避免施工過程中的諸多問題。在綠色建筑項目建設過程中，許多企業缺乏完善的管理體系，管理內容不完善，人員執行和項目實施水平低，對管理的重視程度不高。因此實施綠色施工任務是不可能的。對于以往的管理，綠色施工管理體系有利于各施工方和相關施工系統之間的相互配合，以確保人力、物力、財力的合理配置，確保資源的充分利用，有效節約大部分資源，減少浪費。許多企業仍然采用傳統的管理方法，但也存在許多弊端。這種管理方法對施工人員的意識培養有很大的限制。施工人員不知道什么是綠色施工。在管理過程中，他們不能通過系統的管理方法輸入管理理念，這將在很大程度上影響項目的進度。所以在體系化的建立上，對整個項目來講，也是非常重要的。

（三）管理人員引導不佳

現階段，我國從國家和社會層面大力推進綠色節能改良，指出行業中的不環保現象，力圖通過改進實現可持續發展。在這樣的背景下，綠色發展已經成為各行各業發展過程中遵循的理念。但是在具體實施工程中，一些施工單位沒有做好管理和引導，具體做法違背了科學發展觀，沒有做到綠色發展。例如一些企業由于建筑行業競爭激烈，不愿意投入更多的資本和精力打造綠色的施工環境，而是將充裕的財力投入資本盈利與企業擴張中，將綠色發展拋到了腦后。一些企業安于現狀、不思改革，不具備創新意識，僅僅將相關理念停留在嘴上，而不落實到具體行動上，將“理念”變成了“口號”，這是嚴重的錯誤行為。除此之外，部分企業雖然有落實環保理念的心理，但是在落實工作時卻由于缺少正確方法，沒有在企業內部形成層層認知，當然也就無法在基層從業者中得到體現。但基數龐大的行業從業者才是建筑行業中的主力軍，在具體施工環節中都離不開基礎工人。施工管理人員的守舊與落后，直接影響綠色施工理念在建筑工程中的落實。

三、建筑工程綠色施工管理模式的創新對策

（一）加強信息化技術運用

推進建筑工程施工技術革新，對工程建設品質的整體提升有著決定性的影響。尤其在如今信息化技術全面發展與運用的時代背景下，專業的信息終端技術對各領域的持續革新給予了關鍵支持，對建筑工程領域也是如此。信息技術的積極引入與科學運用，不僅能給建筑工程管控模式的革新帶來積極影響，同時也能提升建筑領域的整體施工技術水準，以更好地管控工程建設的人力資源與物質資源的投入量。

（二）污染問題相關措施

建筑業污染源控制主要包括以下幾個方面：第一，泥漿污染。在建工程產生的泥漿需要相關人員專業防止固化，防止泥漿硬化破壞城市美觀。這樣，它就可以得到有效的控制和增強。第二，粉塵污染。對于許多材料來說，燃燒粉塵是不可避免的。為了減少粉塵污染，可以用不同的方法控制污染。例如，可以使用傳統的灑水方法或清潔燃料來減少燃燒過程中產生的灰塵，保護現場環境。第三，噪聲污染。噪聲污染是比較常見的但是不太可控的污染源，嚴重時對人們的日常生活會產生一定的影響。噪聲控制也是需要避免的現場污染問題。噪聲污染主要集中在施工機械上，噪聲大且持續時間長，為了降低這種污染，需要減少夜間作業，對于機械設備的選擇上，盡量擇優選擇，機械設備要優質好噪聲小。

（三）加強綠色施工材料在建筑工程施工中的應用

（1）建筑材料是建筑工程建設的重要組成部分。施工材料的有效控制是保證工程造價和施工質量的重要手段。在這一階段，中國繼續在綠色建筑材料方面進行創新和研究。在實際施工中，綠色建筑材料完全可以替代普通建筑材料。然而，由于綠色建筑材料的研發成本較高，在建筑項目中較少普及，只有少數企業會在施工過程中大量使用綠色建筑材料。同時，綠色建材的市場價格也很高。在建設項目中使用綠色建筑材料，雖然可以滿足綠色建筑的要求，但也會增加企業的成本投資。因此，更多的建設項目仍將選擇普通建筑材料。在綠色建筑理念下，創新建設項目管理模式，必須加大綠色建筑材料的使用力度。從綜合效益的角度看，企業不僅要注重經濟效益的提高，還要考慮建設項目的整體效益。政府有關部門要補貼建材市場，有效控制綠色建材價格，盡可能縮小普通建材與綠色建材的價格差距，鼓勵建筑企業更多地使用綠色建材，這不僅可以有效地減少建筑工程中的材料浪費，而且在一定程度上保護了自然環境。（2）采購人員在選擇綠色建材的過程中，需要掌握和了解實際施工要求，在確保建設項目安全穩定的基礎上，對建材市場進行全面調查。了解現階段建材市場的具體發展情況，按照標準選擇綠色建材，利用計算機對建材的性能、價格、質量進行綜合數據分析，根據大數據分析市場價格走勢，選擇性價比高的綠色建筑材料。在材料采購過程中，采購員還需要審查建筑材料的可靠性。如果在檢查過程中發現材料中存在有害物質，必須及時更換材料，以避免因施工材料問題而損害用戶的健康。同時，在施工材料管理過程中，現場管理人員還需要根據建筑材料的性能和儲存要求進行分類管理，做好建筑材料的防腐防潮工作，從而有效避免因管理不善導致建筑材料性能下降。此外，還要加強對材料環保性能的驗收，更好地保證施工質量。

（四）將施工場地進行硬化處理

大部分施工場地是以土壤為基礎進行的工程建設，因此施工現場極易發生揚塵、道路遇水變成泥濘等問題。在此基礎上，為貫徹落實綠色建筑工程的文明施工理念，必須在施工工作正式開展前，選擇適合的材料對施工場地進行硬化處理。在施工場地硬化過程中，應充分考慮施工現場周邊環境、施工材料運輸的道路情況以及施工現場水電資源的供應情況等要素，通過現場勘查的方式精準測量相關數據信息，并在此基礎上完成土方挖運工作，確保施工場地始終保持良好的平整狀態，并運用水泥將周邊碎石進行壓實處理，督促施工人員嚴格落實各項基礎工作。最后在建筑工程施工中充分利用混凝土材料，采用科學合理的方式進行場地硬化，并及時做好地面養護工作。實際上積極對施工現場進行硬化處理，不但有助于減少揚塵，還能有效避免道路泥濘問題的發生幾率，真正意義上滿足綠色建筑工程的施工要求。

（五）更新管理理念

在施工階段，必須制定合理完善的施工方案，按照科學管理和控制的要求貫穿于整個施工階段。結合建設項目的設計要求，明確不同建設階段的建設目標，確保建設項目的合理性和穩定性，嚴格按照建設單位下發的標準，施工單位制定科學合理的組織設計，保證施工環境的生態平衡，提高資源開發利用的可能性，建筑工程師必須根據自身職能進行科學合理的分工。建筑公司應建立一個良好的動態管理組織，以加強對不同施工進度的監控。只有全面實施差異化管理，才能發現問題，采取合理措施，確保工程質量，避免對環境和人民正常生活造成影響。

四、結束語

總而言之，社會經濟的高速發展，能源需求量不斷增加。全世界可供使用的資源嚴重不足。在此背景下，建筑節能、綠色理念被提出，是推動社會經濟持續發展的必備條件。為了緩解高速經濟增長下的能源不足現象，綠色施工是各行業的發展趨勢，在建筑工程中尤為重要。建筑施工中，在綠色理念的指導下，環境問題被有效改善，有效緩解了高度增長的社會經濟和自然生態平衡的沖突。所以，項目業主和施工隊伍在綠色使用理念的落實中，要加強現場監管，提升現場的管理效率。在文明施工的理念下，制定切合自身發展實際的管理程序。在確保工程質量的同時，有效約束現場的各項操作，同時加強培訓，打造高水平、高素質的專業團隊。