招投標階段控制工程造價的方法探究

董曉晶 青海巨和工程咨詢管理有限公司

招投標環節對于造價管控有著重要的意義，招投標環節的成本把控與項目投資和具體施工息息相關。現如今我國建筑項目招投標環節的成本管控手段和策略尚待完善，有許多瑕疵和問題存在。若不及時采用策略解決問題，很有可能會影響到工程項目的實際推進。如何在招投標環節采用合理的辦法解決造價管控不完善等問題，是現在相關行業人士需要認真思考并解決的事情。

一、建筑施工企業工程造價投標概述

對于建筑施工企業招投標工作來說，最重要的就是要保證其整個操作過程的科學性與合理性，在遵循合法程序的基礎上，通過競爭的方式來進行投標，之后由招標單位結合各個投標人的實際投標情況來選擇最優的中標人，并與其簽訂中標合同，從而建立相應的合作關系。在合同執行過程中，所有的中標項目和建設任務都必須由中標人來完成。而投標人要按照既定的招標要求，在明確的施工期限內對整個建設工程項目進行自主分析，還要完成自主報價工作，并編制相應的計劃報表。

二、建筑工程造價管理的問題

（一）預結算審核編制的問題

從整體上看，建筑工程施工所涉及的施工流程和施工工藝具有復雜性的特征，并且整個施工周期較長，在工程建設的過程中涵蓋了較多的內容，在實際工作的過程中，相關工作人員要明確工程造價預結算審核管控的要點以及主要的工作內容，保證后續工作的有序進行，在施工之前，需要按照建筑工程預結算審核的編制標準對預結算內容進行有效的評估和科學的審核，根據建筑工程建設的實際情況提高預結算審核的精準性，并且對資金進行有效的管理，相關工作人員要從建筑整體狀況入手，明確建筑概況預結算審核管理編制綜合水平和實際之間的差異，根據差異中提出有效的解決方案，但是，在實際評估的過程中，由于整個建筑工程所涉及的內容相對來說較為復雜，經常會存在著超預算審核的問題，為后續的施工埋下了較大的資金隱患。

（二）預算編制存在問題

預算編制的問題導致工程的最終報價決策難以進行，一些工作人員忽略了施工現場的實際情況，導致不了解設計方案與實際施工現場之間的差異。而報價人員按照設計方案中的內容進行預算編制，預算人員通過在預算軟件當中輸入設計方案當中的參數進行預算。而最終的預算結果也與實際相關不符合。導致施工成本很難把控，一旦發生變更的情況，工程造價進一步增加，最終投入超過預算。

（三）工程量清單不合理

工程量清單是由甲方在招標工作之前就已經編制好，而對于部分招標單位來說，為了在合同執行過程中使得所需要承受的風險因素降至最低，經常會在招標文件中擬定一些不合理的條款。例如對于工程量清單的復核與校正都是交由中標單位來進行，如果在工程的招投標階段沒有及時提出偏差問題，則視為整個工程量清單不存在偏差，而在后期工程結算過程中，中標單位不得對實際存在的偏差進行調整。通常情況下，投標單位是很難在短時間內完成對工程量清單的審核，因此該項規定就存在著較大的不合理性。

三、招投標階段控制工程造價的方法探究

（一）優化競爭環境

在建筑項目資料收集的環節中，建筑企業需要從多方面權衡項目的成本收益以及建設資金與工程投資決策環節，開展造價管理工作。施工單位需要提升投資預測的準確性，對項目資料進行多方面收集合理分析，在保證工程項目順利進行的前提下，完成各環節造價統計管理，對國內外投資市場進行綜合分析。

（二）做好設計階段的成本管控

工程設計階段的成本管控工作與后期的成本投入具有直接影響，一個優秀的設計方案除了要具備可操作性，滿足客戶要求外，還需具備經濟性。因此，在設計階段需要聘請專業的設計審查人員參與其中，審查設計方案中有無技術指標問題，有無與工程實際不符的現象，謹防在施工之后出現設計變更問題，帶來不必要的成本投入。在所編制的工程施工方案中，應就設備、材料的選擇給出明確的指導，同時考慮到經濟方面的因素，在滿足施工要求的前提下進行成本控制。這便要求施工設計人員在前期做大量的市場調研工作，了解各類材料的價格變動趨勢以及設備與人工的費用問題，形成科學可行經濟的設計方案。

（三）增強工作人員的整體素質

相關工作人員在工作中的能動性發揮情況與工作的最終效率息息相關，所以想要進一步提升相關工作的質量，優化人才隊伍是一條可行路徑。作為管理人員，必須對當前市場的基本行情進行了解，結合市場當前情況，與本工程的具體情況進行結合，得到精準的市場分析結果，并以此對工程可能造成的成本部分進行估算，保證工程質量不受到影響的前提下可以嘗試尋找節約成本的路徑，以實現利益的最大化。

（四）完善造價信息管理

現階段，科學技術發展水平顯著提高，信息技術在多個領域均發揮著重要作用。在建筑工程造價管理信息收集過程中，信息技術的作用也不容忽視，其不僅可以豐富信息庫，也可提升造價管理信息化水平，促進造價管理信息化的持續穩定發展。對此，在收集工程造價管理信息時，建筑企業應創設專門負責收集信息的部門，組織部門工作人員參與造價管理信息化培訓，豐富工作人員的專業知識儲備，使其更加系統地掌握工作技能。

（五）改進評標辦法，推廣電子招投標

互聯網時代，大數據發展已成趨勢，電子招投標能提高數據整合及分析能力，有效減輕工作人員的工作負荷及出錯率，提高整體工作效率。其在降低交易成本、節約社會資源、保護生態環境等方面起到了一定的促進作用。

四、結束語

我國建筑行業的不斷發展，使市場競爭程度愈加激烈。建筑企業應提高自身的競爭實力，抓住競爭機遇，實現企業的可持續發展。企業管理者也應提高對工程造價預結算和施工成本管理工作的重視度，采取有效措施提高管理工作的效率和效果，提升工程項目的經濟效益，促進企業的健康發展。