企業人力資源管理中的薪酬管理創新探討

吳曉婧 中石化新疆新春石油開發有限責任公司

薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，合理完善的薪酬管理制度，既可以調動起員工工作的積極性，又能激發員工的工作潛能，從而減少人員流動節省人力成本，還能以此吸引到人才市場上更加高端和稀缺的人才，從而進一步提升企業的核心競爭力。于是，企業亟待構建起一套合理且行之有效的薪酬體系，解決薪酬管理中的各種問題，是當前企業面臨一項重要工作，只有根據公司實際情況制定行之有效有效的薪酬考核機制，才能充分發揮出薪酬的激勵作用。

一、企業人力資源管理中的薪酬管理問題分析

（一）薪酬制度與企業發展總目標不一致

有效的薪酬制度一定是和企業的發展目標一致的，畢竟薪酬管理是為企業發展目標服務的，因此良好完善的薪酬制度在一定程度上，可以將企業的發展目標傳遞給員工，幫助員工了解企業當下的發展目標，從而有助于員工更加高效地發揮出自身的價值。然而，很多企業在制定薪酬制度的時候，沒有將企業的發展目標與之相結合，導致薪酬制度與企業的發展脫節，從而影響企業人力資源管理的優化。一般來說，處于初創期、成長期的企業薪酬設計中會側重于短期行為指標；而處于成熟期的企業則更加側重于員工的長期行為，側重于對長期指標的獎勵。這樣企業沒有制定明確薪酬定位，制約了公司的長期穩定發展。

（二）激勵機制不夠完善

激勵機制是薪酬管理的重要組成部分，不僅可以調動起員工工作的積極性，還可以激發出員工在工作中的無限潛能。目前很多企業存在激勵機制不完善的情況，無法有效地提升員工的工作熱情，阻礙了員工潛能的開發。企業文化建設意識也很淡薄，沒有把企業文化的建設作為協助人力資源管理的重要舉措。無法吸引更多優秀人才加入企業發展中來，也留不住優秀的人才。在職員工缺乏共同的價值觀，主人翁意識不強，成為企業人力資源管理的一個瓶頸。

二、企業人力資源管理中的薪酬管理創新方法

（一）薪酬管理與企業發展目標緊密相聯

企業的發展離不開薪酬管理，薪酬管理是為企業發展目標服務的。在企業發展的不同階段，應該制定符合企業當下發展所需的薪酬制度。企業在成長初期階段，與之匹配的薪酬制度應該以企業和員工共擔風險、共享利益為準則。企業進入成熟穩定階段，薪酬制度應該把員工的工作內容和崗位職責進行關聯，在這個時期，基本薪酬和福利應該占據薪酬主體更大的比重。

從服務企業的角度來說，薪酬管理可以與客戶中間產生聯合，根據員工的服務意識、能力和水平，制定相應的評估考核制度，支付與之對應的薪酬。另外，刨除基本工資，企業還可以制定客戶評估考評體系，為員工制定績效獎金。這樣的薪酬制度一方面可以幫助員工發現工作上的欠缺，另一方面促進員工主動提升服務意識，加強服務能力，從而提升企業的整體服務水平。

（二）優化績效評估體系

合理有效的績效評估體系是企業人力資源管理得以持續且創新發展的關鍵。將員工的績效工資與個人、與部門相掛鉤。其中，與個人績效掛鉤的部分，主要依據績效來評估支付。與部門績效掛鉤的部分，根據對應的財務指標進行審核計算予以支付。

鑒于此，績效評估的薪酬方式應該建立在一個更為完善的績效評估體系之中，將績效的評估結果與薪酬的分配方式結合起來，從而優化整個績效評估體系。

（三）搭建薪酬溝通途徑

企業人力資源管理中的薪酬管理的一個重要的創新方法，就是搭建薪酬溝通途徑。在薪酬制度建立以后，應該注重并傾聽員工的意見和建議，只有這樣，才能發揮薪酬制度的有效作用[1]。搭建薪酬溝通渠道成為薪酬管理的關鍵，確保將其行之有效地融入薪酬制度的制定實施之中，可以有效保證薪酬管理的科學合理性。

（四）提高薪酬管理的激勵作用

薪酬的激勵作用對薪酬管理有著很重要的現實意義，但是目前企業的薪酬管理未能將薪酬的激勵作用充分發揮出來，以至于員工對工作的積極性還有待提高。因此，企業在制定薪酬制度的時候，應該根據員工所在崗位的工作特點，再結合員工的心理訴求，建立起更為健全的薪酬管理體系，從而加強并提高薪酬的激勵作用。

（五）加強薪酬管理的人文關懷

在經濟飛速發展的背景下，市場競爭日趨激烈，企業想要脫穎而出就要增強自己的競爭力，而企業的競爭力主要體現在人才競爭。因此，企業不僅要有穩住內部人才的能力，還要具有吸引外部人才的能力。與此同時，還要調動起員工工作的主動性，激發員工的潛能，這就更需要企業在薪酬管理上加強人文關懷。

在薪酬管理之中開展人文關懷，企業可以把馬斯洛需求層次理論作為薪酬制度建立的理論基礎，再結合當下社會發展和市場經濟的特點，將物質激勵與精神激勵充分結合，最后再根據員工所在崗位的特性，建立起更為全面和合理的薪酬制度體系。

綜上所述，我們可以得出的結論就是：薪酬管理是企業人力資源管理的重要內容之一，它不僅能夠優化企業的人力資源管理，還對企業未來的可持續性發展具有重要意義和現實功效。在競爭日趨激烈的形勢下，企業應該加大力度提升人才的競爭力。因此，企業要加強對薪酬管理的落實工作，并與時俱進不斷地加以更新優化，從而最大化地激勵起員工的工作動力和工作潛能，幫助企業在激烈的市場競爭中，日益強大起來并可以長遠地發展下去。