試論中小型建材企業財務管理中存在的問題及對策

趙亦軍 杭州建工建材有限公司

一、引言

在企業內部控制管理中，財務管理一直都是其重要組成部分，對企業經營發展具有重要作用。首先，良好的財務管理是企業創新盈利模式的基礎，通過財務管理工作，企業能進一步強化成本管控，實現營運資金按照既定的預算編制執行，從而提高行業競爭力。其次，能充分發揮財務監督作用，健全企業財務管理體系，保障企業正規化經營。最后，完善的財務管理體系能保證企業財務數據的真實性，防止財務失真，進而在納稅籌劃上、在財務決策上都發揮積極主動的作用，促進建材企業財務轉型，從會計核算財務向管理財務轉變，對企業收入、成本、利潤等進行預測，進而參與到企業決策經營中去。

二、中小型建材企業財務管理存在的主要問題

（一）財務管理意識薄弱

與其他行業企業相比，中小型建材企業產品種類相對較少，因此實際上，其財務工作比較簡單。在企業整個經營管理過程中，管理人員大多更加重視業務，對管理工作相對忽視，認為企業決策就是生產、銷售等，而對這些決策背后的財務數據支撐忽視了。從而導致一些決策出現失誤.同時，很多中小型建材企業基層財務人員缺乏對財務管理工作的全面認識，缺乏整體意識，一些財務人員責任意識和工作能力僅僅停留在會計核算和記賬上，對企業業務流程、財務流程、財務數據分析等不了解，從而無法為企業業務活動創造更大價值，也無法是財務工作參與到經營管理中。

（二）建材企業財務管理制度不完善

隨著我國經濟快速發展，為適應經濟發展，國內會計準則和稅務規定也在不斷變化，其中涉及建材建筑行業板塊的法律法規也有上萬條，同時，新的財務核算方式和方法也在不斷出現。而在這個過程中，很多建材企業財務管理制度依然沿用過去的財務管理條例，沒有根據目前實際市場情況來制定新的財務管理制度，如當前電子票據代替紙質發票已經在實際工作中廣泛運用，但企業財務管理制度中，卻并沒有及時的更新變化。特別是隨著企業經營發展，業務流程的變化要求企業財務工作要迅速調整，為業務開展更好提供服務，但實際上，無論是材料管理、建材銷售、售后服務等財務流程上，都沒有及時完善，從而導致建材企業經營風險無形加大。

（三）會計檔案等基礎工作不規范

由于中小型建材企業規模小，一些財務管理人員是直接由生產崗位轉崗，或者現學現管，沒有經過專業系統的財務知識培訓，部分企業尚停留在手工記賬階段，財務人員不能熟練的使用財務核算軟件，從而使會計核算工作水平低，失誤大。如一些財務管理人員對財務檔案的認識僅僅停留在會計憑證、賬簿、報表等方面，而對一些更深層次的會計業務發生原始合同、文件數據指標等沒有保存歸類意識，從而導致在之后的審計檢查工作中，因沒有充足的財務核算數據而給企業經營帶來一定損失。

三、關于完善中小型建材企業財務管理工作的建議

（一）提高企業管理者財務意識，強化財務責任

首先，建材企業管理人員要加強對財務管理工作的重視，盡管業務是建材企業生存的保障，但財務內部控制工作才是一家企業能否持續健康發展的關鍵。因此，企業管理者在重視生產銷售時，也要提高財務管理意識。其次，強化財務責任，建立健全財務管理責任制度，對關鍵性財務流程要實施責任人機制，誰出問題誰負責，降低企業財務風險，促進企業持續發展。

（二）健全財務管理制度

建材企業要完善財務管理制度和會計核算制度，在企業內部控制管理中，財務管理工作是其核心，關系著企業穩定發展，高效良好的財務管理制度能降低財務人員主觀意識，防止內部財務貪污問題出現，降低企業經營風險。如對于建材企業而言，可以結合企業實際生產經營情況，科學合理制定管理費用列支辦法、差旅費管理辦法等，在資金回收上，則結合市場環境，制定應收賬款管理辦法，實施應收賬款明細臺賬，在進行賒銷前，一定要對客戶資料進行詳細收集，實施賒銷誠信等級制度，根據客戶等級來確定賒銷額度，由此保障企業資金安全。此外，在財務流程、票據管理、納稅籌劃等方面，建材企業也要進行完善，從而豐富企業財務體系。

（三）規范會計基礎工作

規范會計基礎工作其核心便是強化財務基礎工作。所以，中小型建材企業要加強精細管理，發揮會計基礎職能作用。尤其是一些中小型建材企業不斷發展，開始朝著集團化模式經營，企業財務會計基礎工作一定要向集團工作模式轉變。首先，重新梳理以往業務，完善記賬憑證填寫、審核、蓋章等流程，對企業內部費用報銷等憑證實施全新要求，對材料憑證不齊全的一律不予報銷，嚴格按照企業財務基礎工作標準進行。其次，積極開展財務能力評價工作，提高企業財務人員個人水平。一般來說，企業財務管理包括預算管理、資金管理、會計核算、成本管理和報表等工作，因此，企業財務管理人員必須要強化自身素質，實現對財務數據的客觀分析，從而在當前復雜的經濟形式下，給企業戰略出謀劃策，提供依據。

四、結束語

隨著我國市場經濟競爭愈發激烈，中小型建材企業生存空間不斷壓縮，因此，想要在市場上實現健康持續發展，企業必須加強財務管理，做好內控工作，為企業發展保駕護航。企業管理者要提高財務意識，建立健全財務管理制度，規范財務會計基礎工作，提高企業財務管理人員個人能力和水平。隨著業財融合在企業經營發展中的運用不斷加深，建材企業也要提高財務部門和業務部門之間的溝通交流，從而才能更好的保障財務數據真實性，更好的使企業發展。