企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用解析

吳紅艷 唐山三友化工股份有限公司純堿分公司

在企業(yè)發(fā)展的過程中，支持企業(yè)發(fā)展的重要支撐就是人才，因此企業(yè)要重視對企業(yè)員工的監(jiān)督，只有這樣才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段，企業(yè)在對人力資源進行管理時，通常會使用激勵機制來對人力資源進行管理。對該機制的使用不僅能夠有效促進工作人員態(tài)度的變化，而且也能夠有效促進工作人員工作積極性的提升，從而使得工作效率能夠得到有效提高，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

一、激勵機制的基本概念

在企業(yè)發(fā)展的過程中，在對人力資源進行管理時，有效的激勵機制是很重要的。對于激勵機制的使用而言，相關(guān)工作人員要對其概念進行充分了解，只有這樣才能更好地促進對其的使用，進而促進企業(yè)的發(fā)展。激勵機制主要是指企業(yè)對獎勵的適當設(shè)計，進而在企業(yè)內(nèi)部營造出一種競爭性的工作環(huán)境，并通過物質(zhì)獎勵或精神獎勵來對員工的工作進行管理。激勵機制的含義主要有三個層面，第一是指激勵，第二是指行為上的獎勵，第三是指獎勵的形式。在企業(yè)發(fā)展的過程中，激勵機制的建立不僅能夠促進企業(yè)員工積極性的提高，而且也能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。激勵的形式是多種多樣的，但所包含的內(nèi)容主要有兩個方面，第一是指期望理論，第二是指需求層次理論。激勵機制的建立能夠使工作人員通過外部的激勵來更好的完成工作。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵機制的作用

（一）調(diào)動工作人員的積極性

在企業(yè)發(fā)展的過程中，在對人力資源進行管理時，對于激勵機制的使用，不僅能夠促進員工積極性的提升，而且也能夠促進工作人員對自身責任的履行，從而使得工作人員能夠更加高效的完成工作。在現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部大都會制定一些有關(guān)薪資和保險待遇的制度，這樣不僅能夠促進員工積極性的提升，而且在一定程度上也能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）約束工作人員行為

在企業(yè)發(fā)展的過程中，激勵機制的建立在一定程度也能夠?qū)T工的行為起到約束作用，從而使得員工行為更加規(guī)范，進而降低失誤發(fā)生的概率。在企業(yè)發(fā)展的過程中，有效的激勵機制能夠使工作人員形成相對固定的目標，從而使得工作人員能夠自發(fā)的規(guī)范自身的行為，進而充分發(fā)揮自身的價值。

（三）優(yōu)化資源配置

企業(yè)在對人力資源進行管理時，科學的激勵機制能夠促進資源的優(yōu)化，從而促進企業(yè)的發(fā)展。建立完善的激勵機制不僅能夠促進工作人員積極性的調(diào)動，而且也能夠有效促進工作人員內(nèi)在潛能的激發(fā)。由此看來，在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果合理運用激勵機制，那么在很大程度上能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）規(guī)范激勵機制

與其用企業(yè)以往的懲罰措施，不如使用鼓勵的方法，使員工可以更好的融入大集體，這對于企業(yè)的運行有很大的幫助。同時，實施激勵措施可以引導(dǎo)工作人員，使其可以投入工作中，形成良好的工作習慣。

（五）培養(yǎng)職工的危機意識

在當前，培養(yǎng)員工的危機意識也是很重要的。如果員工有一定的危機意識，那么在一定程度上可以促進企業(yè)的發(fā)展，因此相關(guān)工作人員需要對其進行重視。但企業(yè)在采取相關(guān)措施時，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進行。比如，獎勵優(yōu)秀的員工代表，在對其進行獎勵時，可以通過精神上或物質(zhì)上來的獎勵來進行激勵，這樣不僅可以使職工營造良好的氛圍，而且適當?shù)奶幜P也可以增強職工的危機意識。

（六）增強企業(yè)的凝聚力

在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立完善的激勵機制也能夠有效促進企業(yè)凝聚力的增強，因此，相關(guān)工作人員要重視對該機制的建立與完善。在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立完善的個人激勵機制也能夠有效促進企業(yè)文化的形成。激勵機制的建立能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，從而促進企業(yè)的發(fā)展。除此之外，激勵機制的建立也能夠有效促進企業(yè)核心價值觀的確立。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，無論是對企業(yè)而言，還是對員工而言，建立激勵機制是很重要的。

三、企業(yè)人力資源激勵機制應(yīng)用中存在的問題

（一）激勵效能不足，缺乏實施環(huán)境

在企業(yè)發(fā)展的過程中，在對企業(yè)人力資源激勵機制建設(shè)的過程中還存在一些問題，相關(guān)工作人員要對這些問題進行充分了解 只有這樣才能更好地促進激勵機制的建立，進而促進企業(yè)的發(fā)展。在對激勵機制進行建立時，相關(guān)工作人員要從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，從而有效促進企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化。但就企業(yè)的發(fā)展而言，還缺乏具體的實施環(huán)境，其中主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一思想認識不足。正是因為思想認識不夠，從而導(dǎo)致激勵機制不能充分落實。第二，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理者并不重視激勵機制的建設(shè)。第三，在企業(yè)對人力資源進行管理時激勵機制缺乏一定的可操作性，因此導(dǎo)致激勵機制存在效能不足的現(xiàn)象。由此看來，企業(yè)在對激勵機制運用的過程中，要為激勵機制營造良好的環(huán)境，從而使得激勵機制的作用能夠充分得到發(fā)揮。

（二）激勵措施欠缺，影響激勵機制效能

企業(yè)在對激勵機制進行使用的過程中，也會存在激勵措施欠缺的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的存在導(dǎo)致激勵機制效能的發(fā)揮受到限制。實施激勵機制的過程相對來說較為復(fù)雜，因此其必須是在企業(yè)內(nèi)部進行的，但在進行的過程中，相關(guān)工作人員需要保證制度的公平公正。第一，缺乏實施激勵機制的保障措施。這主要是指對制度的制定以及監(jiān)督和實施。第二，沒有對人力資源與激勵機制進行有機結(jié)合，因此導(dǎo)致機制的作用不能充分發(fā)揮。第三，在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員會把重點放在機制制定的監(jiān)理上，從而忽視了對機制的評價，因此，導(dǎo)致機制的作用不能充分發(fā)揮。

（三）激勵元素單一，缺乏多層級激勵

在企業(yè)發(fā)展的過程中，激勵機制的建立也存在激勵元素單元化的現(xiàn)象，這在一定程度上會導(dǎo)致激勵缺乏多層次的激勵。企業(yè)在對激勵進行制定的過程中，如果激勵元素較為單一，那么在一定程度上會對激勵機制的效果產(chǎn)生影響，其中具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，在具體的工作中，沒有對工作人員精神方面的激勵，但更重視物質(zhì)方面上的獎勵。第二，在具體的工作中，激勵機制的方法較為缺乏，特別是在對股權(quán)進行激勵的過程中，大多數(shù)企業(yè)不能做到多層次的鼓勵，這在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)與員工共同體的原則不能充分落實。

四、增強企業(yè)人力資源管理中激勵制度有效性的策略

（一）堅持以人為本的理念

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)在對人力資源進行管理時，也要遵循一定的原則，其中堅持以人為本的理念是企業(yè)發(fā)展的前提。在企業(yè)發(fā)展的過程中，遵循以人為本的原則不僅促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且也能夠促進員工責任感的培養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，在對激勵機制進行制定時也要融入以人為本的理念，這在一定程度上能夠促進企業(yè)的發(fā)展。但在具體的制定過程中，相關(guān)工作人員也要把企業(yè)內(nèi)部的多種元素進行考慮，只有這樣才能促進企業(yè)的長久發(fā)展。除此之外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要重視對工作人員責任感的培養(yǎng)，這樣不僅能夠促進工作人員責任感的提高，而且也能夠有效促進工作人員自身價值的發(fā)揮，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）運用多樣化的激勵形式

在現(xiàn)階段，企業(yè)在對人力資源進行管理時也要采用多樣化的激勵方式來對其進行管理。大多數(shù)的企業(yè)在進行人力管理時，會存在缺乏激勵機制的現(xiàn)象，這在一定程度上會阻礙企業(yè)的發(fā)展。面對這一現(xiàn)象，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況來建立多樣化的激勵形式，進而促進對企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升。第一，企業(yè)在建設(shè)激勵機制的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要對企業(yè)自身的發(fā)展進行充分了解，只有這樣才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制，進而促進企業(yè)的發(fā)展。第二，在激勵機制制定完成之后，必須與激勵機制的具體情況相結(jié)合并要對其進行優(yōu)化和完善，從而使得激勵機制能夠更好的滿足工作人員的需求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于企業(yè)所擁有的部門較多，因此不同的部門會有不同的要求。面對這一現(xiàn)象，在對激勵機制進行建設(shè)時也要使用多樣化的形式。由此可見，在企業(yè)進行人力資源管理時，相關(guān)工作人員需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)部門的要求來建設(shè)激勵機制，這樣不僅能夠促進激勵機制的完善，而且也能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善考核評價機制

在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員也要重視對考核體系的建立，考核體系的建立不僅能夠?qū)T工起到監(jiān)督作用，而且也能夠充分激發(fā)員工的積極性。因此相關(guān)工作人員要對其進行重視。在具體的工作中，對于評價體系的建立而言，企業(yè)需要不斷制定和完善有效的考核評價體系。然后利用該體系對員工進行精確分析。在完成考核評價體系之后，需要把相關(guān)信息及時進行反饋，只有這樣才能更好的促進工作人員對自己的認識。在對人力資源進行管理時，對于考核評價體系的建立不僅能夠促進對崗位的調(diào)整，而且也能夠有效促進員工積極性的提高，進而促進企業(yè)的發(fā)展。除此之外，評價及反饋機制的完善也能夠有效促進激勵機制的系統(tǒng)性和科學性，從而有效促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）構(gòu)建企業(yè)的核心文化

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的文化也會對企業(yè)的發(fā)展造成很重要的影響 因此相關(guān)工作人員要重視對企業(yè)核心文化的建設(shè)。除此之外，相關(guān)工作人員要正確認識企業(yè)激勵機制的作用。如果要把激勵機制進行充分落實，那這樣不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠有效促進促進員工責任感與歸屬感的增強。但在對其進行構(gòu)建時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要把企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行融合，并且也要重視對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該與員工之間建立起交流平臺，從而促進各個部門員工之間的交流。

（五）引入競爭意識

在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果企業(yè)沒有一定的競爭意識，那么就可能會導(dǎo)致企業(yè)衰敗。因此，企業(yè)也應(yīng)該適當?shù)囊敫偁幰庾R，這樣不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠有效促進企業(yè)員工競爭意識的增強。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)也要遵循一定的原則，這些原則可以促進企業(yè)更好的發(fā)展。

五、結(jié)論

在現(xiàn)階段，科學技術(shù)在不斷發(fā)展，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，人們對人力資源的管理越來越重視，其中對于激勵機制的建設(shè)能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展，因此，相關(guān)工作人員要對其進行重視。除此之外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，激勵機制的建立也能夠有效促進工作人員價值的充分發(fā)揮，從而促進企業(yè)的發(fā)展。