建筑工程項目管理中的施工現場管理及其優化對策

馮慧君 寧夏建工集團有限公司

一、建筑項目工程建設的施工現場管理原則分析

（一）科學合理原則

科學是一切的根本，其代表的是一切理論的基礎。想要保證施工現場管理水平達到企業預定的一系列標準（進程、速度、質量和經濟的發展計劃），就要在施工過程中遵循科學合理的原則來對各項管理措施進行監督。只有采取這樣科學的理念，才能夠為企業謀取合理的奮斗目標與業績。

（二）安全管理的原則

首先要做好預防措施，嚴格把控生產施工的環境安全性、確保工人的人身安全。其次要建立健全的生產安全責任制度，并且要嚴格按照規定具體實施。最后要定期對施工環境進行檢查，對各類發生的安全事故正確對待、嚴肅處理。

（三）效益最大化的原則

對于建筑物來說，一般其占據空間較大并且具有較高的價值，所以在施工時，若有一些零零散散看似微不足道的浪費，匯聚起來，就會累積成一筆不小的開支。在部分企業中，因為沒有做好施工現場的平面設計圖，就會導致施工現場的一些建材堆放不合理，進而擾亂施工的進程，必須再次進行搬運，從而產生費用。有些因為施工順序設計不合理，對整體的項目施工沒有周全的規劃，就導致不同的職工隊伍難以有效配合，易損壞或者污染上一道工序的成品，進而再次施工，產生巨大的經濟浪費。對于施工企業來說，在追求質量的同時最大化壓縮自身的成本是維護企業長遠發展的重要目標與理念。

二、建筑工程項目管理中施工現場管理的現狀

（一）施工材料的質量問題

在項目施工過程中，施工材料具有舉足輕重的作用，施工材料質量直接決定了建筑的品質。隨著社會的發展，人們對于生活的質量有了更高的要求，建筑行業為了滿足人們的需求也有了更高品質的發展?，F如今，市場中的建筑材料種類繁多，鑒別施工材料質量的難度也隨之加大。對于大多數企業來說，主流的鑒別方法還是采取傳統的抽樣檢測，即在同種產品中隨機抽取幾個樣本進行檢測。但是這種方法不夠嚴謹，難以滿足日益復雜的施工要求標準，若檢測發生疏漏，將劣質的施工材料投入到施工項目中，就會為整個施工項目帶來巨大的安全隱患。

（二）施工流程不規范問題

一般來說，多數施工流程不規范的企業都有著或多或少的質量問題。有些出現爛尾樓的情況，施工停滯不前，甚至會出現豆腐渣工程，具有重大安全隱患。出現這些問題的原因主要是由于施工的項目被多次承包，施工過程中為了壓縮成本而降低質量，對施工整體沒有進行科學的規劃，沒有專業施工技術人員進行指導監督，管理不完善。與此同時，由于現場施工人員管理不嚴謹，在施工時發生一些偷工減料的事件，導致最后出現劣質的施工成品。

（三）施工現場存在安全隱患問題

現如今，一些施工單位為了降低施工的成本，對施工現場的安全環境沒有采取嚴格的管理措施，往往懷有僥幸心理。但是這樣就會導致安全事故頻繁出現，造成人員、經濟上的巨大損失。另一方面，即使在施工現場有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項，但是一些施工者的安全意識淡薄，而且現場施工管理人員的監督不到位，缺乏相應的安全管理知識，沒有重視起來，這樣就會導致大家對安全條例不重視，使其成為一紙空文，不能有效發揮其應有的作用。

（四）施工現場人員管理問題

人是社會的重要組成部分，在社會中出現的所有問題同樣都是人的問題。在進行施工現場的管理時，怎樣管理、培養人員更好地投入到工作中同樣也是一個問題。隨著建筑工程的不斷發展，現場施工人員的數量也不斷增加，一般來說，現場施工人員的來源主要為農民工。在實施一個項目時，他們并不清晰地了解施工的具體技術流程，且崗位人員流動大，很難一直致力于某一個施工環節，難以樹立起工作的責任感，對工作沒有熱情，所以在施工時面臨復雜的問題只能找專業的技術人員來解決。另一方面，施工現場還有著不同類型的工作人員，由于施工人員種類繁多，自身專業素質不盡相同，就會導致在人員管理過程中出現很多問題。施工人員不佩戴安全帽、不系安全繩、不避讓高空作業者的情況在施工現場時有發生。此外，施工現場的垃圾不能夠得到合理處置，到處丟棄的情況也屢見不鮮。這些現象表明施工現場的管理人員以及施工人員的綜合素養不足，需要提高。

三、建筑工程項目管理中的施工現場管理優化措施

（一）優化工程施工現場管理工作

在建筑項目施工之前，一定要做好事前的施工準備工作，根據施工現場的實際情況，做好資源的有效分配，施工的準備工作是非常重要的。只有進行充分的施工準備工作，才能夠最大程度上確保工程的順利施工，取得較好的工程效果。首先，要有一支技術水平先進的管理團隊，專業的管理團隊可以為施工管理帶來最有效的作用，項目管理人員要具備專業的技術素養和較多的知識儲備，并且要熱愛工作。其次，要根據施工的情況合理儲備施工所需的材料，在施工之前就準備好部分施工材料，嚴格把控材料的質量，確保工程的順利施工。最后，要對施工所需的設備進行合理的管控，盡量選擇先進的設備，確保設備的正常運行。

（二）針對不同的施工環節制定相應的管理機制

現階段，建筑施工工作具體的施工需要分為不同的步驟，每個步驟都有許多需要注意的細節，為了確保施工過程順利進行，施工單位在施工之前，一定要對其每個環節中可能出現的問題進行全面的分析和考慮，進而制定出與其相適應的管理機制。與此同時，項目的施工也應該建立一個科學合理的流程，在接到一個項目時，要先對項目過程中可能涉及的問題制訂一個合理的計劃，并且要對每一個環節中需要完成的任務進行規劃，最大程度上確保工程順利進行。一般情況下，在項目準備施工之前，應該請專業的工作人員對項目的可行性和投資收益進行合理的評估，進而考慮整個項目的造價，避免在施工中出現資金短缺的情況。在項目實際施工之前，需要有專門的人員安排各項工作，還要聘請專業的技術人員，在施工的過程中一旦出現問題可以請技術人員查看并及時解決問題。另外，在施工之前很難預估施工過程中可能出現的意外事件，因此應建立健全與其相適應的安全管理機制，確保在出現問題后可以第一時間發現問題，縮短處理突發事件的時間，為工程的順利施工做好充足的準備。與此同時，在工程施工到一定的環節時，應該安排相應的工作人員做好施工質量的檢查工作，確?？梢约皶r發現施工過程中存在的問題，對于已經出現的問題也要做好總結工作，后期對出現的問題進行討論和分析，避免在以后的施工過程中再一次發生不必要的問題，不斷優化和完善施工的準備工作，才能最大程度上確保工程的質量和效率。

（三）建立健全現場施工的安全管理制度

對于一個工程而言，建立健全完善的施工現場安全管理工作可以最大程度上確保工程的質量和安全。安全是保證一個工程順利施工的前提和關鍵。施工單位應該提高對安全管理工作的重視程度，安全工程重于一切，施工單位應該建立科學有效的安全管理制度。與此同時，施工人員也應該意識到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程還是小型的建筑工程都應該做好安全管理工作，只有將安全工作落實到位，才能保證工程的順利施工。一旦出現安全問題，很可能會造成無法估量的后果，給企業帶來巨大的損失，不利于企業的順利發展。

四、結束語

綜上所述，在實際管理的過程中，管理人員應該根據施工的實際情況進行靈活的管理，并且加大管理力度。另外，施工企業也應該加強對施工現場管理人員的培訓，不斷學習先進的管理方法，并將其運用到實際的管理工作中。另外，不斷加大管理力度和對于工程質量的管控，在確保工程質量的基礎上，還要促進建筑企業為社會創造更多的價值，提高建筑施工企業的經濟效益，促進我國建筑工程行業又快又好地發展。