大數據時代企業人力資源管理分析

李安 中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司

現代化居民生活以及生產方式的改變，同時也促進了社會的經濟發展，給市場經濟帶來了全新的機遇和挑戰。企業在這一環境中為了抓住大數據的優勢，需要加強對這一技術的應用，有效地融合到人力資源管理工作中，充分地發掘人員的潛在價值，提高企業的整體競爭實力。保證相關方針政策的落實，為社會現代化建設奠定良好的基礎。

一、大數據的應用分析

（一）大數據的特點

大數據是信息技術高速發展的重要產物，它已經滲入到了人們的生活以及生產工作中，大數據的應用可以實現企業發展的優化處理與分析。同時，對其他創新技術的應用也會起到積極的作用。作為企業可以利用其相關的數據技術，提高整個企業的運行效率，合理地降低運行成本，開發更多的新產品，為企業未來的發展起到積極的推動作用。而個人則可以通過大數據獲取自身的相關信息，加強對有價值信息的深入分析，從而了解自身的學習、工作等相關安排。

（二）大數據的應用價值

大數據通過龐大的數據資料找到其中存在的規律，對有價值的信息進行傳遞和分析，從而制定出正確的決策。總而言之，大數據的價值可以實現對海量數據的利用，幫助人們有效地挖掘其中存在的重要價值和信息。而在企業的人力資源管理工作中對于大數據的應用能夠提高一個快速、便捷的分析。針對于大數據技術的發展，企業的人力資源管理工作也會不斷的創新與完善，所有的工作輸出結果都具有清晰明了的特點。

二、傳統人力資源管理的弊端

企業的人力資源管理覆蓋范圍非常的廣泛，它包括了對企業未來發展相關方案的制定。其中涉及到人才的招聘、培訓、考核等相關的內容，又涉及到企業現有員工的業務培訓、薪酬績效員工關系處理以及員工心理健康管理等相關的內容。所以人力資源管理工作涉及到的內容非常多，它與企業的發展之間具有緊密的聯系，是企業重要的組成部分之一。同時也是實現企業未來健康穩定發展目標的關鍵因素。它對于培養企業凝聚力向心力具有很大的影響。在傳統的人力資源管理工作中企業主要以招聘為主，對員工進行培訓考核等相關程序中是存在嚴重的問題。同時傳統的人力資源管理企業主要以學歷作為選聘人才的基礎，通過員工的業績核算標準制定相應的薪酬管理規范，對企業員工的心理健康和業務培訓職業道德等相應重視力度嚴重不足。這樣會導致在現代化大數據發展背景下，傳統人力資源管理存在很多的弊端，無法適應企業未來健康穩定的發展。在現代化新時代大數據發展下傳統人力資源管理工作需要進行不斷的改進和創新，其存在的弊端將會給企業帶來不良的影響。首先，傳統人力資源管理中員工的學歷是其入職的重要標準，因此會忽視員工自身的工作能力以及職業素養的培養，導致在招聘的時候無法選聘到全方面的專業人才。其次，企業的人力資源管理主要側重于員工的培訓和薪酬管理，對于員工心理健康的發展和職業素養重視力度存在不足。所以，會造成員工的心理壓力比較大、沒有歸屬感，從而在工作的過程中無法正確的認識自身的價值，為企業創造更高的價值。

三、大數據背景下我國企業人力資源管理的方法

（一）促進人力資源的標簽化

現代化人才的能力表現是多方面的，不能通過單一的崗位對人員的工作能力進行評定。在企業進行人力資源管理的時候，僅基于崗位職責的邊界對人才進行分配，這樣會抹殺了人才的創造力。對于企業未來的發展與經營會產生不利的影響，同時對企業人力資源的管理也會帶來不良的干擾，無法完成預期的管理目標?，F代化企業經營管理的時候，如果不能采取合適的人力資源管理方法，也會導致企業管理工作陷入困境，無法招聘到更多的優秀人才，不能夠提高企業員工的專業能力，導致人才的流失，給企業的長遠發展帶來弊端。在大數據發展下，人力資源管理工作在不斷的創新，應將人力資源進行建模處理，對于企業所需要的人才進行標簽化，從而招聘到對應的高素質人才，提高企業的人力資源管理水平。針對于企業高速的競爭環境，對于復合型人才的需求也在不斷的凸顯。因此需要招聘到專業的復合型人才，滿足企業發展的要求，企業可以根據大數據技術對復合型人才進行構建，從而找到預期的目標。通過對人才的標簽化，推動企業人力資源管理的創新。

（二）構建人力資源的決策、反饋系統

企業在進行人力資源管理的時候，需要建立執行層面，構建一個完善的人力資源管理體系，這樣才能夠對人力資源管理范圍進行全面的延伸，加強更多工作的落實，提高企業人力資源管理的效率。在傳統的人力資源管理工作過程中，主要是根據個人經驗對相關的工作進行感性化、主觀化和滯后化的判斷，這樣會增加人力資源管理的弊端，不利于企業健康穩定的發展。而在大數據技術應用之下，企業需要構建一個大數據決策系統以及相關的數據反饋體系。針對不同的數據主題建立對應的數據模型，從而正確、客觀、全面的進行決策分析。這樣能夠保證人力資源管理的智能化、精準化，為后續工作奠定良好的基礎，體現出大數據的真實價值，提高企業人力資源管理的整體水平。企業在開展人力資源管理的時候，為了保證企業戰略發展的可行性，需要對人力資源進行相應的戰略規劃，基于企業戰略發展目標，實現人力資源管理的規范化，并且根據相應的要求進行人才的培養，有序地推進管理工作全面順利的開展。另外，在進行人才招聘的時候，也要根據大數據技術對人才進行主動的搜索。如果企業員工的培訓和開發工作相適應，可以通過大數據技術進行人工智能學習，加強對員工各類數據的收集、整理。然后，對數據之間的關聯性進行分析，主動地識別出員工的實際工作狀態以及相應工作方案需要作出的調整。

（三）由管控轉向價值賦能的管理思維

現階段在我國企業人力資源管理工作中，為了提高人力資源的工作效率，就需要基于戰略層面，對整個人力資源管理工作進行全面的定位。通過加強對傳統人力資源管理工作的研究和分析，結合現代化大數據技術，有效地保障企業與員工之間建立一種和諧的關系，避免隱藏風險的發生，提高企業的整體管理水平。為了有效的避免人力資源管理風險問題的發生，就需要結合大數據技術，對工作進行不斷的創新。針對傳統人力資源管理工作中存在的弊端進行改善，優化轉變相應的價值管理機制，重新構建一個完善的，企業和員工協同發展的組織機構。企業可以通過任務的下達，有效地激發員工工作的積極性和責任心。在員工完成工作的過程中，通過維護相應的秩序，建立一個良好的企業文化氛圍，保證企業與員工之間的深度合作，實現最終的目標。在企業人力資源管理分配的時候，為了保證資源的高效配置。改變傳統工作模式中的弊端，對崗位需求進行重新的界定，促進人力資源管理配置水平的提升，合理的加強人力資源招聘成本，對開發風險、薪酬風險進行全面的控制，為企業日后健康穩定的發展奠定良好的基礎。

四、結語

大數據發展背景下，對于我國很多的行業領域都起到了重要的影響，同時各個體系也在不斷的成熟。為了促進大數據技術的全面應用，就需要加強對相關技術的融合。而在企業的人力資源管理工作中，應針對于這一管理需求，利用大數據技術的分析，從人力資源管理的各個層面入手，提高企業人力資源管理的整體能力。大數據技術是現代化人力資源管理中非常重要的一項內容，在未來我國企業人力資源管理工作中也會發揮非常重要的作用，它不僅能夠加強對人才的優化配置，還能創造一個良好的企業文化與發展環境。