企業供應鏈管理的優化措施分析

李玉 山西省潞安環保能源開發股份有限公司地質勘查大隊

對供應鏈管理進行優化，不但能夠節約企業的運作成本、提高企業營業利潤，還能有效促進我國供應鏈管理模式日益完善，使我國企業在國際上的地位越來越高。因此，對現有的企業供應鏈管理模式和方法進行優化是我國企業必須要進行的一項工作，并且具有一定的現實意義。下面筆者就來具體談談如何優化企業供應鏈管理。

一、改善供應鏈管理流程

對于供應鏈管理工作來說，流程是其中非常重要的一個環節，是信息流的載體，直接影響到信息是不是能夠準確沒有差錯的進行傳遞。通常情況下，改善供應鏈管理流程主要可以分為兩個部分，即企業之間的流程與流程的對接和技術層面的流程改善。供應鏈鏈條上的企業是合作關系，因此也就共同承擔著可能會出現的各種風險和問題，因此，需要企業來共同面對復雜多變的市場形勢。

二、通過互聯網優勢增加營業利潤

一般情況下，企業要想增加營業利潤都是通過降低供應鏈的各項成本來進行的，但是，當前社會正處于互聯網時代，增加營業利潤，不能只依靠降低供應鏈管理的成本來完成，互聯網一樣可以實現，企業可以通過互聯網來讓不斷增加客戶群體、開辟新的市場等等，比如說：企業可以邀請客戶一起參與到新產品的開發工作中，這樣可以實現客戶的創造價值，又因為這個產品之所以能夠創造出來客戶有貢獻一份力量，客戶的忠誠度也會隨之提高。在這一過程中，不僅能夠有效增加企業的營業利潤，對客戶和企業來說也建立了合作關系，實現了雙贏。

三、與供應鏈節點上的企業展開合作

進行供應鏈管理，企業除了要注重自身發展之外，還要加強和合作企業之間的緊密聯系，要讓合作關系更加牢固，只有企業之間的合作達到一定的程度，企業所秉承了理念才會一樣。供應鏈節點上的各家企業，要想實現資源數據共享可以通過互聯網來進行，這樣做有的優勢是非常多的，比如說：能夠有效減少數據偏差、降低庫存成本等等。對于這些企業來說都是利大于弊的。

四、積極利用全球資源

我國在國際上的地位越來越高，國內企業對外交流的次數也在隨之增加，一些跨國企業開始發現了中國市場的發展前景，陸續選擇進入中國市場。這些跨國企業與我國的一些企業相比有著先進的供應鏈管理理念、模式和方法，企業中還有著掌握供應鏈管理技能的人才，因此，國內企業要積極引進國外先進的管理理念和管理模式，企業可以定期派出一些工作人員去跨國企業學習先進理念和方法，或者是請供應鏈管理方面的專家來為企業內部的工作人員講授供應鏈管理方面的相關知識，從而使企業自身的供應鏈管理水平不斷上升。

五、樹立供應鏈管理的意識

供應鏈管理雖然是一種非常先進的管理思想，但是它進入我國的時間比較晚，很多企業還不知道供應鏈管理到底是個什么樣的東西，因此企業的供應鏈管理戰略思想非常的淡薄，這種思想也就沒有被企業應用到實際之中。企業要想做好供應鏈管理工作，一是要保證供應鏈對于當前社會背景下市場變化的反應能力是十分迅速的，這樣供應鏈管理才能發揮出它真正的價值。二是企業要根據市場需求和客戶需求制定相應的戰略目標，從而不斷提高企業在戰略角度對供應鏈管理的認識。

六、加大互聯網信息技術應用的力度

互聯網信息技術的出現，改變了一個時代，同時也為企業的發展帶來了源源不斷的動力。企業可以通過信息及時來完成供應鏈管理系統的建立，并為升級軟件提供一定的幫助，對于供應鏈管理來說，信息技術也能促進其創新發展。不僅如此，互聯網信息有著高效、便捷、迅速的獨特特點，熟練運用互聯網信息的特點，建立起一個相對來說比較柔性的供應鏈管理模式，從而使企業供應鏈管理日益成熟。

七、加大對供應鏈人才的引進以及企業內部人才的培養

對于企業的發展來說，最重要的就是人才，因此，供應鏈人才也就成為企業做好供應鏈管理工作的前提條件，缺少了人才，不僅是供應鏈管理工作，甚至是連企業都運行不下去。為了實現這一點，我國各所高校應該加大對供應鏈專業人才的培養力度，人才是企業發展的核心力量，企業通過把人才資源分配到供應鏈管理的各個崗位上，這樣才能將企業供應鏈管理水平提升一大步。與此同時，企業也要加強對內部供應鏈管理工作人員的培訓，包括供應鏈管理方面的理論知識和相關專業技能等。通過外部引進和內部培養相結合的方式，來為企業提供源源不斷的人才，為企業供應鏈管理奠定好人才基礎。

八、建立科學的績效評估體系

科學的績效評估體系也能為優化企業供應鏈管理提供一份助力，因此，企業要做好績效評估體系的完善和監督工作。供應鏈上面的節點非常的多，涉及的企業也就比較多，而為了能夠更好的滿足每一個節點的運作，企業就要建立一套比較完善的績效評估體系來把控每個節點的運作情況。只有建立出一套科學合理的績效評估體系，才能把各個供應鏈節點上的企業連成一個整體，工作效率才會更高，各個企業之間合作企業才會更加的高效和便捷。通過建立科學的績效評估體系能夠讓供應鏈上的各個節點的企業的利益達到最大，對于企業來說好處多多。

九、物聯網與供應鏈管理有效結合，更能提升企業整體競爭力

“互聯網+”的出現為各個領域的企業都帶來了新的發展機會，通過信息資源共享，能夠使企業的管理也實現共享，從而達到雙贏的目的。優化企業供應鏈管理的方法之一就是和物聯網技術進行有機結合，這樣可以幫助企業獲得更加精準的預測，進一步完善企業的管理機制和運行機制，有效減少物流的滯留時間，節約成本。物聯網和供應鏈管理的有機結合，能夠加強企業對商品的生產和流通以及市場需求的監督和管控能力。通過這一方式，能夠有效提升企業在行業內的競爭力，為企業的發展提供一份助力。

優化供應鏈管理就需要企業快速適應互聯網時代的發展，積極轉變管理觀念，引入互聯網信息技術，不斷對供應鏈管理模式和方法進行完善和改進，從而促進企業良性發展。