新形勢下財務會計向管理會計轉型分析

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管理會計在實際的操作過程中能很好的發揮財務信息的整體性，管理會計工作人員會結合財務報表數據進行分析、分類、整理和整合，最大程度上發揮財務管理在數據分析、數據預測和數據控制等方面的功能[1]。財務會計向管理會計的轉型能讓企業財會信息的鏈條不斷的完善優化，加上互聯網深入會計工作中，使得管理會計的財務工作效率有所提高，很大程度上增加了細致數據的采集、分類和優化整合，有利于企業管理人員對企業的發展做出正確的決策，促進企業在行業中保持應有的競爭力。

一、新形勢下財務會計向管理會計轉型的影響因素和問題

現階段，在新形勢下財務會計向管理會計的轉型過程中存在著較多的問題和影響因素，主要包括以下幾點：（1）企業管理人員未重視轉型問題：現階段，大部分企業未能充分認識到新形勢下會計轉型對于企業發展的重要意義，未能做好相應的轉型準備工作或轉型工作安排不科學、準備不充分等等，使得在實際的轉型過程中轉型進程和結果受到較為嚴重的影響。（2）不完善的企業財務管理機制：新形勢下會計管理工作的重點為財務核算，財務核算涉及企業的各個部門，核算結果與企業各個部門的工作之間的聯系較為密切。因此，在新的市場機制下會計崗位職責應擴展至財務部門外，但多數企業未能完善和健全企業的財務管理機制，使得企業財務核算工作出現較多的問題或不及時、混亂等現象的出現，不利于企業財務會計向管理會計的轉型和升級發展[2]。（3）不合理的企業資源分配：企業財務會計向管理會計轉型中存在著較多問題，如資源是否分配合理等等，這會直接對財務會計轉型的工作進程產生影響。且財務會計向管理會計的轉型會涉及較多的利益，而會計人員薪資水平的不合理分配會導致一系列抵觸問題的出現，影響企業財務會計向著管理會計轉型的發展。（4）企業財務會計人員缺乏專業能力：現階段，部分企業在財務部門的構建較為單一，財務部門主要是出納和多名會計組成的，財務會計人員的專業素養很難保證。財務人員的數量較為固定，大多數財務工作人員每天只能重復著機械性的財務工作，綜合技術素養難以得到有效的提升和保障。加上部分財務人員本身的專業能力及專業素養極為欠缺，財務會計人員的專業水準大幅度降低，不利于企業的發展[3]。

二、新形勢下財務會計向管理會計轉型的具體途徑

（一）新形勢下財務會計向管理會計轉型的管理理念更新發展

以往的會計管理理念未能重視財務會計和管理會計之間的區別，使得企業整體的運行效率較低。為了最大程度上改變這一管理現狀，企業管理人員應理清財務會計和管理會計之間職能上的區別，并認識到財務會計向管理會計更新發展的重要意義，促進財務會計向管理會計不斷轉型。這就要求企業的管理人員結合企業的發展情況、發展方向及新形勢下的要求等等創新管理理念，明確企業的資金流向，促使企業領導人引導者會計工作人員結合財務會計所提供的工作報表準確的對企業的發展方向及發展情況進行評估和明確。企業管理會計人員應強化自身的創新管理理念，不斷在工作和學習中強化會計管理人員的財務報表分析能力，盡可能的將財務會計工作中的資金風險規避[4]。最后，企業在發展過程中還應為財務會計向管理會計的轉型升級提供基本的條件，準確的分析企業獲取的大數據信息治療，對企業的資金進行有效的管理，強化企業在新形勢下的可持續發展。

（二）對企業財務管理機制進行健全和完善

在新形勢下，企業未來獲得更好的發展應不斷的健全和完善自身的財務管理機制。新形勢下，會計管理的復雜性及難度越來越高，轉變傳統模式中單個部門的單一工作，管理會計部門應結合企業的實際情況主動與企業各個部門取得聯系和合作。通過建立完善和健全的企業財務管理機制最大程度上避免企業財務核算工作的順利開展，有效的提高核算的效率與準確性。這就要求企業管理人員應對會計人員和其他部門之間的工作進行協調管理，促進管理會計人員和企業各部門之間的及時有效溝通反饋。在財務管理體系層面應不斷的創新改革，對財務管理部門的各項規則進行規范，及時的調整和補充財務會計向管理會計轉型后的現狀，適當的對財務管理條例進行刪改和優化[5]。最后，企業管理人員還應結合企業的實際發展和發展特點完善財務管理機制，聯動管理會計企業的各個部門，促進企業的一體化、可持續發展。通過對企業的財務管理機制進行健全和完善能有效的促進企業各個部門之間信息的傳遞和溝通交流，構建高效的財務管理體系，促進企業的可持續發展。

（三）培養和強化企業管理會計的專業人才

在財務會計向管理會計轉型的發展過程中，管理人才屬于較為重要的存在。企業在管理的過程中應引進綜合能力較強的高素質財務管理人才，并定期對財務管理人才實施相應的專業知識和專業技能的培訓管理，以此強化管理會計人員的綜合素質水平，為企業管理會計工作的開展與實施打下堅實的基礎。企業在這一過程中可以基于提升企業內部會計工作人員的管理技能的前提下不斷的定期強化會計管理人員的專業實踐操作技能。其次，企業還應為工作人員提供相應的學習平臺、自我提升及企業外學習的實踐機會，組織企業會計人員到專業的經濟管理金融院校進行深造和再學習，以此前面的提高和發展企業會計工作人員的工作能力及綜合素質，保證企業管理會計工作的順利開展與實施[6]。最后，在企業管理會計的發展過程中還應設置相應的獎懲機制，對于工作出色的財務工作人員應給予相應的物質和精神上的獎勵，針對工作失誤及差錯較多的財務工作人員應給予相應的警告和懲戒，最大程度上提高企業財務工作人員的工作積極性，強化企業整體的管理水平和管理能力，促進企業的可持續發展與進步。

三、結語

企業在新形勢下為了獲得更好的發展，應結合新形勢下的發展要求及企業的實際情況通過實施新形勢下財務會計向管理會計轉型的管理理念更新發展、對企業財務管理機制進行健全和完善及培養和強化企業管理會計的專業人才等多元化的轉型管理對策最大程度上促進企業的財務會計向管理會計的轉型升級，保證企業在新形勢下能獲得全面的發展和進步。