關(guān)于國企組織人事部門在干部培訓中任務職能和工作方式的思考

盧辰棟

摘要：進入到新的歷史發(fā)展時期，國有企業(yè)對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主導性影響越發(fā)深刻的體現(xiàn)出來，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下面臨的競爭壓力也在增加，需要更加有力的做好干部隊伍建設工作，而干部培訓是影響干部隊伍素質(zhì)水平的重要一環(huán)，也是組織人事部門的重要工作內(nèi)容。本篇文章主要是對國有企業(yè)組織人事部門在干部培訓中的任務職能及工作方式進行了不同層面分析，這對于現(xiàn)代國有企業(yè)改革發(fā)展有著非常好的參考作用。

關(guān)鍵詞：新形勢下;國有企業(yè);組織人事;干部培訓;任務職能;工作方式

在全面深化改革的歷史進程中，國有企業(yè)在推動和穩(wěn)定我國經(jīng)濟社會發(fā)展當中，發(fā)揮著至關(guān)重要的主導性作用，是充分體現(xiàn)中國特色社會主義制度優(yōu)勢的生動體現(xiàn)。為此，整個社會對國有企業(yè)的重視程度都在顯著提高，如何培育高素質(zhì)的干部隊伍，是影響國家政策措施落實與國有企業(yè)戰(zhàn)略性改革發(fā)展的重要方面，在干部培訓中，組織人事部門發(fā)揮著重要作用，關(guān)系著教育培訓的質(zhì)量成效。通過對組織人事部門任務職能的界定，對工作方式的探索細化，可以更好的推動干部教育培訓工作落到實處去，這對于踐行好新時期黨的組織路線，提升干部隊伍的責任擔當意識都有著深刻意義。

1國有企業(yè)組織人事部門在干部培訓中的任務職能

1.1要對干部培訓進行全面統(tǒng)籌謀劃、組織實施

在當前國有企業(yè)改革發(fā)展中，實際面對的環(huán)境形勢發(fā)展非常快，各種新的技術(shù)知識不斷出現(xiàn)，都需要及時組織干部隊伍進行專門培訓，以此來確保干部隊伍能夠跟上時代及行業(yè)發(fā)展需要。組織人事部門需要結(jié)合干部隊伍的基本情況，制定詳細的教訓培訓計劃，配套專門的教育培訓實施方案，并確保對教育培訓實施方案的動態(tài)性優(yōu)化完善，確保教育培訓經(jīng)得住考驗，真正受到干部隊伍的滿意。同時，要負責對干部隊伍培訓的具體組織，強化對培訓干部的動態(tài)管理，做好實際的教育培訓考核等，真正將干部隊伍教育培訓工作落到實處去。

1.2要對干部培訓進行系統(tǒng)化考核評價、升華提升

在組織干部隊伍教育培訓基礎(chǔ)上，要及時將掌握的教育培訓內(nèi)容向國有企業(yè)管理層進行報告，確保不同層面能夠?qū)逃嘤栍懈由羁痰牧私猓瑥亩苿咏逃嘤柵c國有企業(yè)改革發(fā)展的深層次結(jié)合。同時，探索建立專門的教育培訓考核體系，將培訓參與度、培訓成效等與干部選拔、評先樹優(yōu)、績效發(fā)放等結(jié)合起來，形成以教育培訓促進整體層面深化改革的良好局面，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的應有之義。

2國有企業(yè)組織人事部門在干部培訓中的工作方式思考

2.1在干部培訓上，傳統(tǒng)講堂式學習模式是基礎(chǔ)

在以往的教育培訓中，組織干部集中到專門的講堂中，由專業(yè)的教師進行集中授課，是一種非常好的培訓方式，可以讓干部和教師進行面對面的學習溝通，提高了學習的成效。同時，干部在培訓當中，在更具有學習氛圍的環(huán)境下，可以更加原汁原味的對培訓內(nèi)容進行研究與把握，提高了主動學習的成效性。為此，在新時期國有企業(yè)干部培訓當中，對傳統(tǒng)的講堂式學習模式也要充分用好，在邀請外部專家學者集中授課的同時，注重培養(yǎng)自己專門的授課人才隊伍，讓干部們都能夠走上講臺，敘說自己的人生故事，講授自己的奮斗經(jīng)歷，介紹專門的技術(shù)知識等，可以更好的提升培訓的質(zhì)量水平，對加快國有企業(yè)干部培訓工作的縱深推進都有著重要影響。

2.2在干部培訓上，互聯(lián)網(wǎng)+式學習模式是方向

2014年全國兩會提出“互聯(lián)網(wǎng)+”以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對各個領(lǐng)域?qū)用娴挠绊懺桨l(fā)深刻的凸顯出來，越來越多的工作依托互聯(lián)網(wǎng)平臺來完成，對國有企業(yè)干部培訓的影響也是如此。組織人事部門要深刻認識互聯(lián)網(wǎng)+的重要性，探索建立起專門的互聯(lián)網(wǎng)+培訓平臺，可以是微信公眾號、抖音專區(qū)、專門會議軟件等，通過這些多樣化的互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以打破培訓對時間空間的限制，能夠讓不同地域不同時間的干部都能夠靈活參與到培訓中，不僅提高了教育培訓的覆蓋面，而且還能夠幫助國有企業(yè)節(jié)省更多的培訓成本。同時，在實際進行互聯(lián)網(wǎng)+培訓模式探索中，各個層面要積極行動起來，對培訓的方式方法進行更好的掌握，對互聯(lián)網(wǎng)層面的安全保障也要重點強化，確保不同參與主體都能夠高質(zhì)量完成每一項培訓學習項目，這對于提高各個層面對組織培訓部門的滿意度都有重要作用，對強化與傳統(tǒng)講堂式學習模式的銜接也有著顯著成效。

結(jié)束語：在第二個百年奮斗歷史階段，國有企業(yè)對各個層面的主導性影響越來越明顯，需要切實提升國有企業(yè)的綜合競爭力，這樣才能更好的凝聚智慧力量，推動國有企業(yè)的縱深發(fā)展建設。通過本篇文章的分析，我們對國有企業(yè)組織人事部門在干部培訓中的任務職能有了更加全面認識，對基本的工作方式也有了透徹把握，這對于加快國有企業(yè)干部培訓工作開展，培育符合時代發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊伍都有著根本性影響。

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