阿米巴經營模式在有色冶煉企業的應用研究

孫興雷 王有臣 李飛燕｜文

近年，國內許多企業導入阿米巴經營模式，以期凝聚全員智慧力量，推動企業快速發展。但阿米巴經營模式的應用，還大都局限于一些機械制造型企業、連鎖銷售型企業。本文就阿米巴經營模式在有色冶煉企業的應用進行了分析和探討，為其他企業提供有效借鑒。

企業想要長期保持并持續提升自己的競爭優勢，表面看是依靠現金、營銷與技術層面的進步，深層次是人才的引進與培養，而本質上則是優秀企業文化的傳承，包括其經營哲學和管理機制等。阿米巴經營模式是一種企業自主經營管理模式，自主經營管理的實現需要在良好企業文化的指導下建立一套機制，這套機制需要包含員工的責任體系、員工工作的動力機制和與勞動付出相匹配的價值評估分配體系。本文以河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱“豫光金鉛”）為例，剖析有色冶煉企業在阿米巴經營模式導入中的一些常見問題，為其他企業提供有效借鑒。

在國內的應用現狀

近年來，稻盛和夫與阿米巴經營已經為中國乃至世界各國企業所認同，眾多企業相繼導入阿米巴經營模式，有不少也取得可觀成績。

阿米巴經營模式在機械制造行業的應用。稻盛和夫1959年創立的京瓷公司，歷經多次經濟危機，但無一年虧損，連續58年穩步發展。回顧京瓷公司的發展歷程，和我國大多數民營制造企業極其類似。京瓷公司成立之初主要從事半導體零部件的生產，我國機械制造企業大多數從事的也是標準件的生產。阿米巴經營模式在機械制造行業的推行也比較廣泛，實踐比較好的企業有西安皓森精鑄、創智機械科技、浙江大元泵業等。

阿米巴經營模式在連鎖零售行業的應用。阿米巴經營理念產生的基本背景和我國現階段許多零售業具備相似性，像稻盛和夫經營的日本第二電信雖然不是一個單純銷售企業，但是其基本的獨立核算的實體經營模式非常類似于連鎖零售行業的門店銷售，阿米巴經營模式具有相當的參考價值。在連鎖零售行業，阿米巴經營模式實踐比較好的企業有四川竹葉青茶業、小豬班納、同濟堂醫藥等。

在有色冶煉企業的應用實踐

國內現有的阿米巴經營模式研究，對有色冶煉企業來說缺乏實際操作性和普遍適用性。在傳統經營模式的基礎上，如何找出更具靈活性、更適用于有色冶煉企業的阿米巴經營模式，筆者主要從以下幾個方面進行探討。

1.阿米巴經營模式導入的難點

阿米巴經營模式導入的前提條件是能夠獨立核算，即有明確的收入，并能夠清楚計算出獲得這種收入所花費的支出。豫光金鉛下設二十多個生產廠，涵蓋鉛鋅銅金銀及其他小金屬的冶煉生產。涉及鉛、銅冶煉的生產廠，基本上還能夠單獨劃分成獨立的生產單元。但鋅冶煉采用的是傳統連續的濕法冶煉工藝，物料大多數是管道輸送，難以拆分開來獨立核算。另外，鉛鋅銅等都屬于大宗原材料，市場價格波幅較大，很可能一天的價格跌幅就超過了該生產廠所賺取的加工費，在這種情況下，阿米巴經營模式所倡導的市場壓力就無法有效傳遞。

2.阿米巴經營模式導入的基本思路

豫光金鉛根據企業現狀，按照“模擬市場，因地制宜，全面展開，逐步完善”的思路。以利潤最大化、費用最小化為目標，針對原料采購、生產制造、產品銷售三個環節相應設計阿米巴，從利益機制上引導原料部門關注采購利潤，生產單位關注生產利潤，銷售部門關注銷售利潤。各種原料、中間產品、產成品在各阿米巴之間的結算，均按市場計價規則或接近市場價的計劃價導入，通過構建規則、公允定價、精細核算，使各生產經營單元能夠直觀感受市場壓力，主動應對市場變化，自發挖潛增效，實現自我管理。

3.阿米巴經營模式導入的實施要點

豫光金鉛試行阿米巴經營模式的生產廠的產量、指標及安全、環保、質量等基礎考核工資，按現行經濟責任制執行，以保證責任制平穩過渡。公司根據試行阿米巴的總體要求，模擬市場計價方式，對生產廠的利潤獨立核算，超額完成利潤目標給予一定獎勵，調動和發揮生產廠主動關注市場、科學組織生產、自發挖潛增效的積極性，實現員工利益取向與公司一致。超額利潤獎主要向單位負責人、管理、技術、經營骨干傾斜。

模擬利潤=銷售收入-原料成本-加工成本-超占用資金費用

生產廠當月產出的模擬利潤采用實際產量和指標數據。原料價格按當月上海有色網均價減去加工費（或上海有色網均價乘系數）的方式計算。主產品經檢驗合格且完成入庫流程，即視為完成產品的內部銷售，按當月上海有色網月均價計算內部銷售收入。三項費用則根據各產品占銷售收入的比例及生產占用周期在產品間進行分攤。原料計價和產品計價均參考上海有色網月均價，這樣就有效對沖了價格波動對利潤的影響。

4.阿米巴經營模式導入后取得的初步成果

2019年，豫光金鉛初步建立了符合公司生產經營實際，覆蓋28個單位，延伸至工段、班組層級的阿米巴經營模式。阿米巴經營模式導入后，有效激發了全體員工的工作積極性，企業經營狀況明顯改善。鉛系統爐窯壽命、作業率、銀回收率等關鍵可比指標有效提升；鋅系統在電解錯峰生產、延長爐窯壽命、提高作業率等方面受益明顯；銅系統通過調整配料結構，降低中間占用等措施，盈利顯著增長。公司全年實現阿米巴超額利潤上億元，發放利潤獎近千萬元，創效增收深入人心，內生動力有效激發，員工自我管理蔚然成風。

表1 豫光金鉛某生產廠月度模擬利潤核算表

經驗總結及建議

阿米巴經營模式成就了2個世界五百強企業——京瓷和第二電信，也帶領日航走向成功，導入阿米巴經營模式對提升管理大有裨益。但在當下的“稻盛和夫熱”中，也不乏“成功學”的套路。阿米巴經營模式包括經營哲學和經營實學兩個方面，不能認為其只是管理層的一個管理手段和工具。豫光金鉛導入阿米巴經營模式還處于初級階段，但已充分認識到阿米巴經營模式并不是解決所有管理問題的萬能鑰匙。每個企業所處的行業環境和地區環境各有不同，其企業文化和經營水平也各有不同，經營實學可借鑒之處較多，但經營哲學則需要企業根據自身企業文化進行“量體裁衣”。總之，企業只有充分結合自身發展特點，正確掌握阿米巴經營的管理原理，才能真正導入阿米巴經營模式，最終促進企業的高質量發展。