石油平臺項目成本控制方法

宋 芳

（海洋石油工程（青島）有限公司，山東青島 266000）

0 引言

石油平臺是開展海上石油開采的關鍵和基礎，但是無論是從石油平臺項目的設計方面還是施工方面等都會消耗大量的資金，加強石油平臺項目成本控制在一定程度上能夠實現節約成本，可以在油價低谷期在一定程度上保證經濟效益，在此過程中需要從各個方面上采用多種多樣的措施來降低成本。基于此，以下從設計階段、采辦階段、施工階段造成石油平臺項目成本增加的主要原因進行分析，并在此基礎上探究石油平臺項目成本控制的有效策略。

1 石油平臺項目成本增加的主要原因

1.1 設計階段

（1）設計進度不滿足項目計劃要求，導致工期延長，進而在一定程度上使得成本增加。基本設計文件的提交時間以及凍結時間相比較于原計劃而言出現推遲，導致詳細設計開工以及完工時間相比較于原計劃時間推遲，很大程度上影響材料以及物品等內容的采辦周期。海上安裝時間以及結構物在陸地建造，若圖紙設計和設備制造工時不滿足現場施工的實際使用需求，將造成現場窩工以及待工的現象，進而導致成本增加。

（2）設計分包管理不夠合理導致項目成本增加，分包過程包括：詳細設計、安裝設計以及加工設計，分包方會安排相關設計工作人員開展工作。但是，由于設計工作人員存在著設計能力以及設計水平有限的問題，非常容易出現設計問題，這在一定程度上增加了施工難度，導致施工費用在一定程度上增加[1]。

（3）在設計的過程中，還存在著基礎數據不夠完善的問題，這種情況下則在很大程度上降低了三維建模質量，進而導致在實際開展現場施工的過程中設計圖紙以及施工之間產生較大的碰撞，進一步增加了改動延誤，導致后期的材料采購成本以及施工成本的增加。

1.2 采辦階段

在開展石油平臺項目的過程中，需要進行大量的材料采購，而材料采購也是控制成本的關鍵環節，材料采購的過程包括機械設備、鋼材、施工材料以及機具等，在此基礎上如果出現大量的材料不能夠及時進入到施工現場當中，或者是沒有能夠及時的提供質檢證書，會導致項目建設延期開展，或者是機械設備待機等問題產生，使石油平臺項目成本被增加。材料或者是機械設備進入到施工現場這一階段對于施工進度存在著直接的影響，特別是一些特殊的材料。而如果在開展石油平臺項目過程中在運用庫存的材料時，出現了質量證明書丟失的現象，這種情況下則需要針對材料開展質量檢測，檢測合格之后才能運用到實際施工過程中，這意味著會增加一定的質量檢測費用。除此之外，在設備接收以及設備監造的過程中，如果存在把關不夠嚴格的問題，或者存在到貨設備與設計圖紙要求存在差異等相關問題，導致需要整改許多問題，會在一定程度上增加采辦費用，而如果采辦的余量較多，則會導致資源浪費問題，使得石油平臺項目成本在一定程度上增加。

1.3 施工階段

如果在開展石油平臺項目建設的過程中，施工進度不能夠滿足項目計劃要求，使石油平臺項目工程延期，會導致施工階段成本增加。如果工作承包模式存在一些問題，也會在一定程度上增加石油平臺項目成本。

如果存在著基礎數據不準確的問題，在開展預制工作的過程中則會導致廢料的現象產生，在后期施工過程中則需要重新采辦材料預制，這將造成石油平臺項目成本增加[2]。除此之外，如果原計劃陸地工作不能夠按照計劃完成，需要在海上完成相關工作，海上施工的開展相比較于陸地施工而言，其成本增加一倍以上。具體而言，在開展海上施工的過程中需要添加出海工作人員的海貼以及伙食費用，同時海上施工的施工效率以及施工進度較低，如果在開展海上施工的過程中存在質量不符合標準的問題，則需要直接開展返工施工或者是更換材料，會產生大量的成本消耗。

在施工階段，會涉及到各種因素的影響，如天氣、潮汐、浪高等，因為在海上的影響因素較陸地要更多一些，導致施工進度會受到嚴重影響，在一定程度上增加石油平臺項目的成本。

2 石油平臺項目成本控制的有效策略

2.1 控制設計階段

施工階段的成本控制是石油平臺項目成本控制的關鍵以及基礎，可以說，施工階段的成本控制起到決定性的作用，設計階段作為石油平臺項目啟動階段，良好的設計規劃以及設計階段控制對于石油平臺項目整體施工進度的控制存在著至關重要的作用，石油平臺項目越復雜，那么設計所包括的內容就越多，成本就會越高。

不僅如此，外部的影響因素也會越來越多，因此，在進行設計的過程中，一定要做到將設計方案最大程度上實現簡化，運用科學合理適宜的標準進行設計，其主要措施可以體現在以下兩個方面：

（1）在進行石油平臺項目設計工作的過程中，需要建立在定準設計基礎數據的基礎上，進行設計系數的合理選擇，與此同時科學合理地選擇設計標準，正確使用標準規范，嚴格進行設計深度的控制等，以進一步優化設計方案，進一步縮短設計周期，在一定程度上促使安裝工程施工以及生產工程施工等的成本被進一步降低[3]。

（2）保證工程投資的可靠性以及工程報價的可靠性，應針對于設計概算進行嚴格的審查，以盡可能避免設計漏項以及設計漏洞，進而做到取費標準符合規定，計算指標套用正確，這種情況下能夠為工程投資奠定合理并且可靠的基礎。

2.2 控制采辦階段

通常情況下，石油平臺項目，所產生的成本消耗在采辦階段要占據一大半，因此，加強采辦階段的成本控制是加強石油平臺項目成本控制的關鍵環節，主要涉及以下3 個方面：

（1）在進行采辦工作的過程中，一定要做到充分考慮到石油平臺項目涉及的各個方面實際情況，在此基礎上實現系統性風險分析，以此能夠明確采辦階段的各種風險，建立在風險的基礎上開展采辦工作，能夠保證采辦工作的整體可控，避免風險的產生，進而不免增大成本消耗[4]。

（2）一定要針對于采辦工作過程中包括的采辦料單提交以及到貨驗收等各個工作環節加以確定，并且還要做到在嚴格建立相關采辦程序的基礎上開展工作，以促使采辦工作整體質量有效提升。

（3）科學合理進行供應商以及分包商的最優選擇，選擇能夠滿足石油平臺項目基本需求的技術設備。在此過程中，一定要做到盡最大程度避免中間環節，直接與供應商以及分包商進行相關業務的談判，做到減少中間環節的手續費用。總之，控制采辦階段成本非常重要，應當從方方面面加以考慮，進而最大限度減少成本消耗。

2.3 控制施工階段

在石油平臺項目施工階段，能夠實現降低成本的途徑以及效果是十分有限的，在此過程中保證施工安全、施工進度以及施工質量至關重要、十分關鍵，主要包括以下4 個方面：

（1）建立在施工招標投標的基礎上，選擇最為優質的施工分包商，并且還要做到建立在石油平臺項目分解的預算指標基礎之上，落實限額施工分包。另外，一定要做到針對于施工過程中產生的變更加以嚴格控制，如果一定要產生變更，則需要嚴格根據執行工程變更控制程序進行相關變更工作，實現從制度方面保證石油平臺項目成本可以控制。

（2）在開展施工工作之前，一定要做到針對于施工方案以及施工技術方案加以嚴格認真的審查，將施工工作量進行細化再細化，同時還要做到合理開展施工工作，最大限度避免在施工過程中出現停工以及窩工的現象。

（3）在程序以及規范的基礎上嚴格開展施工以及質量檢驗工作[5]。在施工過程中，組織相關質量監督團隊，在任何一個施工環節完成之后開展相應的質量檢查工作，并將質量檢測結果進行詳細記錄，以此做到及時發現質量問題及時解決，做到進一步減少成本消耗。同時，一定要注重將例會以及班會的作用充分發揮出來，進一步強化團隊建設，加強與施工工作人員展開溝通交流，促使施工工作人員的工作質量以及工作效率有效提升。

（4）一定要做到高度重視風險分析工作以及施工準備工作，有效避免因為小成本的問題最終造成大成本的問題。除此之外，因為海上施工的工作效率以及成本會超出陸地施工的兩倍，因此，能夠在陸地完成的施工環節一定要最大限度在陸地完成，以有效實現石油平臺項目成本控制。

3 總結

目前我國對石油資源的需求非常大，同時石油價格處于低谷期，在此基礎上石油平臺項目建設越來越多，因此控制石油平臺項目成本越來越重要，一定要高度重視，積極針對石油平臺項目成本控制有效措施進行分析探究，以促使石油平臺項目利潤率有效提升，使盈利能力進一步提高。