供應鏈管理視角下物流管理流程優化

張兵 遼寧理工職業大學

引言：供應鏈的管理模式是在科學與信息技術的共同作用下產生的新型管理方式，伴隨我國對企業的節能減排要求，促使企業通過物流管理對經濟結構進行調整，應用供應鏈模式可以有效的優化物流管理的流程、增加信息的采取和歸納能力，有效的減輕經濟成本、提高物流服務的質量，只有透過供應鏈的宏觀視野，才能夠了解到現有物流管理流程的現狀。

一、目前物流管理流程中供應鏈的應用現狀

（一）缺少物流服務意識

現代物流管理效率能力的重要指標之一就是物流服務的質量，目前我國的第三方物流行業正在穩步拓展經濟市場，但物流服務的質量卻沒有跟隨時代進行全方位的提升，致使物流行業的發展空間受到了限制，難以取得延伸拓展的經濟空間。根據消費者對于物流服務的評價，可以發現供應鏈的匹配度較低與物流服務質量的提升有著一定的相關性。銷售貨物的企業只負責產品的生產，并沒有相應的終身售后服務，物流行業對物流產品的流通進行服務配送，物流企業與銷售廠家并沒有形成流通的供應合作關系。所以，物流企業對于銷售商家提供的商品質量并沒有進行檢驗，忽視商品的質量，專注于自身的運營資本，由此對終端消費者的服務保障降低了成本消耗，但服務質量因為服務成本的銳減而產生了不穩定的影響因素，大大降低了供應鏈的物流服務效率。

（二）物流信息的對應性缺失

在物流管理的整體流程中，物流行業資源耗能最大的一項就是由信息物流之間的對接性不足致使商品發生無效流通的現象。從供應鏈的角度進行分析，第三方的物流企業對于上層的銷售廠家信息并沒有進行相應的調查，而且對商品信息的真假并不關注，由于商品信息的真假性對第三方物流企業并不會造成任何資金負擔。如果在配送過程中發生商品信息的填寫錯誤，則是由上層銷售企業負責，或是由下層的企業自己承擔，也有可能是由最終的消費群體自己承受。而作為第三方的物流企業在這種情況下并不需要承擔任何責任，業務量也不會因為流通信息的填寫錯誤而下降，無效的商品反復流通為物流企業提供了基礎的業務量，但是無效運輸會導致物流資源的匹配度受到限定，導致供應鏈的合作機制發生減弱現象，促使物流企業的管理流程出現紊亂現象。

（三）資金周轉流程有待優化

我國現代的物流企業對財務資金的管理方式沒有進行一定的完善。首先是缺少對資金周轉方面的科學管理制度，對于一些物流管理人員缺少監管機制，造成物流企業出現營業資金被占用的現象。其次部分物流企業沒有專業化的管理人才，對資金缺少規范化的管理，導致企業出現收支不平衡的現象。還有部分物流企業的管理者，過于注重物流企業的經營規模和經濟拓展問題，對物流企業的資金管理方面沒有充足的認識，這是導致物流管理方面資金周轉出現問題的主要原因。

二、供應鏈管理視角下的物流管理優化方式

（一）對終端市場服務需求進行分析

物流企業的管理流程涉及到商品貿易的供應鏈深度，包含商品從銷售廠家出發經過第三方物流運輸到最終的消費群體中的配套服務鏈。通過分析中端市場的物流服務需求，對供應鏈進行全方位的衡量契合，然后分析終端消費者的實際需求，第三方物流企業需要保證商品的配送時間不會超出預定的期限，同時要盡可能避免商品在運輸過程中發生破損現象，對于上層和下層的銷售企業，對于降低物流成本更是十分需求。

（二）對資金周轉進行相應的考慮

物流服務流程的優化導致操作流程的縮減，導致商品流通出現了一定的安全隱患。商品流通過程中對于資金的利用程度較低會發生資金流通受到限制的現象。所以，在優化物流管理流程時，一定要增加對應的商品安全質量的有關條款，把管理流程中的細節質量作為首要問題，通過增加物流商品的保險資金投入，降低物流企業的資金成本消耗。與此同時，物流企業也需要與上流的銷售商家進行恰當的業務接觸交流，盡可能減少商品在物流運輸過程中的成本消耗。應適當縮減第三方企業的墊付與代收款的資金占比，可以交給金融貿易平臺代處理。

（三）物流管理實現全面發展的戰略

物流企業在供應鏈管理的情境下整體發生了改變，供應鏈中的企業部門要增進交流。現代企業的發展必須通過供應鏈的管理模式，應根據自己的實際發展狀況選擇適合的科學信息技術，綜合相關的成功案例，強化企業的資金管理與基礎性設施，通過推進物流管理企業的綜合性發展，致使物流企業與供應鏈管理模式可以完美的鏈接，繼而推動整條供應鏈的協同性發展，增進物流管理的力度，達到提升物流服務水平的目的。

三、結束語

總而言之，在供應鏈的視角下進一步強化物流管理的流程，滿足現代物流企業發展的需求。需要從整條供應鏈的需求角度出發，全面地思考管理流程中出現的問題，上層的供應銷售企業應及時更新自己的物流管理方式，對物流管理工作進行細化創新，綜合新型的管理理念保證自身物流發展，物流管理流程的優化并不是單方面的問題，需要企業提出一定的優化管理策略，對物流信息進行有效的接收，分析終端消費市場的實際需求，思考資金周轉的方向，提高物流服務的質量，增進物流資金的流動效率，達到優化物流企業發展的目標。