高速公路人力資源管理弊端及其對策

高晶晶 溫州高速公路養護中心有限公司

近年來，我國的經濟社會發展水平迅速，人民群眾的生活水平也不斷的提高，在這種情況下，人們對于出行方式的選擇也更加多樣。在當下機遇與挑戰并存的時代下，高速公路運營企業如何管理企業內部的人力資源，使其發揮最大的效益成為了企業首先要解決的問題。精細化的管理模式要求高速公路運營企業正確的面對人力資源管理的現狀，采取行之有效的措施來解決這些存在的問題，構建高效化的人力資源管理方式，為高速公路運營企業帶來更高的經濟效益和社會效益，創造出更高的價值，提升我國的綜合國力。

一、當前我國高速公路運營企業人力資源管理的困境

（一）高速公路人力資源管理人才的素質偏低，專業能力不強

就目前的情況來看，我國高速公路人力資源管理體系面臨的主要問題就是人力資源管理的專業人員能力不強，缺乏專業化的人才，嚴重地制約著我國高速公路的經濟發展。由于高速公路人力資源的管理人員短缺，所以在應聘過程中一些專業能力不強，甚至是一些缺乏專業知識的人員也得到了聘用。這些工作人員在企業的工作過程中，缺乏職業責任心，在高速公路的相關工作中，往往不能按時完成任務，對待工作也極其不認真，員工們的消極工作情緒往往還會影響到其他部門員工的工作，造成了高速公路運營企業的整體工作效率偏低。除了高速公路運營企業的工作人員缺乏一定的專業素質之外，在企業中，一些領導人員往往也缺乏一定的專業知識儲備，在進行人力資源的安排與管理過程中，由于管理知識不足，對市場的需求情況不了解，依舊采用原先的管理方式，就會對高速公路運營企業的發展帶來不利的影響。

（二）在高速公路運營企業中依舊采取傳統的人力資源管理制度

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，原先傳統的人力資源管理方式由于缺乏一定的科學性、合理性以及制度結構的不成熟，已經不適應當下的經濟社會發展需要了。傳統的人力資源管理方式中由于領導人員的專業能力不強，在企業的人力資源管理中缺乏相應的高素質、高專業化人才，他們對于人力資源的管理方式就顯得比較保守。除此之外，在我國缺乏一些相關的人力資源管理激勵制度，在企業的發展過程中對于表現優秀的員工也沒有相應的獎勵措施，員工們的工作積極性提不起來，工作效率也一定程度上降低。在企業員工的工作過程中，企業多關注的是如何留住當下的人才，卻忽略了對企業人才的培訓，企業人才的知識水平不能夠與時俱進，思想觀念也逐漸的跟不上時代的發展，就會使企業的人才失去自我的特色，失去了自身的價值。

（三）人力資源的薪酬分配方式不夠合理

在國內的一些高速公路運營企業中，由于領導人員沒有認識到人力資源對于企業發展帶來的好處，因此在對人力資源的薪酬進行分配時，多是企業的最低工資標準，在這種情況下，企業管理人才的工作積極性降低，企業的工作效率得不到提高，企業人力資源管理的人才浪費，嚴重的影響了企業的發展。

（四）企業人力資源的分配方式不合理，面臨著嚴重的人才浪費問題

在高速公路運營企業的發展過程中，由于對人才市場的了解不夠全面，在企業進行人力資源分配的過程中，一些明明只需要高中學歷就可以完成的工作企業單位卻安排了本科或研究生的學歷人員，這就使得企業的人才浪費，國內的就業率降低，企業的人力資源分配不再均衡，影響了高速公路運營企業的將來發展。

二、高速公路人力資源有效管理的意義

高速公路運營企業要想實現可持續發展就必須要利用現代化的人力資源管理體系，積極地改變原先傳統的人力資源管理方式，在進行人力資源管理過程中用全面的、系統的眼光來深入地了解人力資源的管理知識。企業實現現代化的人力資源管理方式是大勢所趨，是社會發展大背景下的必然要求。只有不斷的提高企業人力資源的管理素質，制定行之有效的人力資源管理制度，才能有效的降低企業人力資源管理人才的浪費現象，滿足社會發展的需要，提高高速公路運營企業的經濟效益和社會效益，提高我國的就業率，實現我國經濟的長遠健康穩步發展。

三、高速公路運營企業人力資源管理的對策

（一）高速公路運營企業制定一套完善的薪酬分配模式

據目前我國的人力資源管理薪酬分配模式來看，我國企業一般都采用原先傳統的穩健性薪酬分配方式，在穩健性的薪酬分配模式下，企業員工們的工資都是固定的，即使員工們為企業的發展做出了很大的貢獻，但是在員工之間的薪酬還都是一樣的，這就嚴重的影響了企業員工們的工作積極性，不利于企業的發展。在這種情況下，企業就需要不斷地完善資金薪酬的分配方式，改變原先的固定工資分配，對于一些業績表現優秀的員工，企業內部可以對其發放福利，工資提成，激發員工們的工作潛能，提高企業的工作效率。通過實施科學合理的薪酬分配方式，企業的工作安排可以有效地開展，企業內部的凝聚力也得到了增強，還可以有效地解決我國高速公路運營企業的人力資源存在的薪酬分配不合理問題。

（二）建立健全人力資源的監督機制

在高速公路運營企業的人力資源管理過程中，只有不斷的完善人力資源的監督機制才能有效的規范工作人員的工作行為，正確的處理在工作過程中面對的問題。通過建立健全人力資源的監督機制，可以使企業人員認真對待工作，按時完成企業分配的任務，企業的監督人員也可以及時的幫助工作人員糾正工作中存在的問題，減少企業員工的工作失誤，達到良好的監督效果。除此之外，在企業的人力資源管理部門可以積極地應聘社會中的義務監督管理人員，幫助企業做好監督的工作，在監督的過程中，如果發現工作人員損害企業的經濟利益或者違規違紀，就及時的向企業的人力資源管理部門進行檢舉，企業人力資源管理部門對其進行嚴肅的懲處，使企業的生產經營活動能夠規范有序的運行下去。

（三）加大企業人力資源管理員工們的培訓力度

在當前的企業人力資源管理方式中，由于我國經濟社會的迅速發展，新鮮事物層出不窮，互聯網行業正呈現欣欣向榮之勢，各行各業都開始廣泛的應用互聯網技術，在高速公路人力資源的管理過程中，也應該增加新鮮的管理技術和手段，加強互聯網技術在高速公路運營企業的應用，加強員工們對于互聯網技術的應用培訓，提高企業員工們的綜合素質和專業知識技能，為高速公路運營企業人力資源的管理發展創造更好的條件。

四、結束語

綜上所述，人們生活水平的不斷提高對于出行的需求也越來越大，高速公路運營企業要正確的認識到人力資源管理對于企業發展的重要性，抓住時代的發展機遇，建立健全人力資源的管理制度，加強對于人力資源的培訓，制定科學合理的薪酬制度，用人制度，實現我國高速公路運營企業的人力資源管理向著更好的方向發展。高速公路在我國的國民經濟發展中占據著重要的位置，隨著經濟社會的快速發展，高速公路的人力資源管理面臨著巨大的挑戰，高速公路運營企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要對自身的制度進行積極地改革創新，提升自身企業的人力資源管理水平，使我國的高速公路企業人力資源的管理邁上新的臺階，實現高速公路運營企業的可持續健康發展。