發揮中層干部支撐作用概述

董亞麗 國網西藏電力有限公司電力科學研究院

一、工作中不足之處

1.部分中層干部存在對上級交辦的工作任務缺乏責任感，態度不積極，行動遲緩，同時需要做的多項工作安排未分清輕重緩急及相應時間節點工作要求，大小事宜多數需要分管領導督促，大量消耗分管領導為全院全局統籌部署的精力，對職責、職權范圍內工作不夠精通，事事請示，擔當意識不夠，執行力須進一步提高。

2.部分部門存在黨建與業務關系協調不好，“兩手抓”存在困難，工作成效不明顯。

3.中層干部配合不好，補臺不夠，幾個人各干各的事還可以，共同合作矛盾就多了，牽扯到交叉工作，擔當意識不夠、協調能力不足。

4.部分中層在部門內部感召力不足，政令不通，威信不高，壓力大，工作推不動，部門人員對工作不提建設性意見，部門工作開展困難，員工被動工作，維持狀態不采取有效措施、不改變部門風氣，團隊力量不足、不能高效完成工作。

二、下一步改進意見

（一） 轉變思想樹立勇于擔當作為的新思想

1.主動學習政治理論、黨章黨規、業務知識，加強黨性修養，提高自身政治素質。恪守嚴以律己要求，堅守職業操守，強化廉潔自律意識，筑牢思想防線，堅守廉潔底線，自覺抵制各種利益誘惑，做到自身正、自身硬，同時帶好隊伍，切實履行好“一崗雙責”，不辜負院黨委的信任。全面梳理自身短板，提升履職能力，增強履職實效，找準定位，立足崗位學用相長，加強作風建設、全面從嚴治黨，不忘初心牢記使命，轉變思想樹立勇于擔當作為的新思想，積極投身于改革創新的熱潮。

2.習近平總書記指出，“干部干部，就是干字當頭”，只有“想干愿干”才能有幸福?！捌狡桨舶舱嘉蛔?，忙忙碌碌裝樣子，疲疲沓沓混日子，年年都是老樣子”在當前形勢下是沒有生存空間的，“論資排輩”、“平衡照顧”也是沒有機會的。只有敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部是群眾、組織需要的，針對消極懈怠、萎靡不振的干部，不愿負責、不敢硬碰的干部，果斷調整下去，堅持有為才有位，無為者必失位，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，建立干部“能上能下”機制，能吃苦、能擔當、能干事的干部及時能“上”，讓履職不力者、不嚴不實者、不為亂為者、考核末位者、違法違紀者及時能“下”。

（二）提升履職能力做獨當一面的能手

1.要正確認識自我，保持積極的心態和力爭上游的意識。厘清自己的崗位職責，明確自己的定位和職權邊界，針對職責、職權范圍內工作多匯報少請示，大事、重要事項請示分管領導，小事、雜事份內能處理的事宜盡量少請示、不請示，及時匯報工作進展情況，以便分管領導有更多精力做全局部署，要動力和壓力并存，做業務的帶頭人、領域的佼佼者，具備獨當一面的能力。

2.要善于從全局的高度來觀察思考和分析處理問題，而不是各自為戰，不講合作、不講配合，推諉、扯皮，不僅要把公司、單位部署的工作做好，而且還要在開創新局面上獻計獻策，尤其是關系單位、產業公司生產發展事宜，中層干部要緊扣工作思路，謀在工作方法上、謀在工作效果上、謀在單位發展上，充分發揮好參謀作用，保障各項決策的科學性、合理性和可操作性。

3.要認識好黨建對業務的推動關系。隨著全面從嚴治黨逐漸深入，黨建工作在日常政治工作中的作用越來越重要。從中央到地方都十分重視黨建工作。黨建工作與業務工作之間相輔相成、相互促進，抓好黨建可以促進業務工作提質，而在具體的業務工作中又可以融入和檢驗黨建工作的成效。

（三）轉變工作方式發揮率先垂范的先鋒作用

1.把上級的決策和思想全面準確地傳達給下屬，將其意圖轉化為部門人員的自覺行為，針對不易理解的決策，不能簡單的傳達，而要多指導、誘導和疏導，做更多的說服解釋工作，是使大家思想統一，心平氣順，同心同德。把群眾的呼聲、意愿和想法實事求是、客觀公正地傳遞給上級組織，為組織決策提供依據。

2.針對上級決策安排的重點工作中層干部帶頭去做，充分發揮單位內的中間力量，特別是要一些普通職工不愿做的事、工作難度大的事，通過自身行為來感染和帶動職工。

3.摒棄“老好人”的管理方式，建立以人為本的監督考核激勵機制，明確部門人員崗位職責，合理進行任務分解，實行收入“能增能減”的改革策略，多勞多得、按勞分配，激勵員工主動干事，知責、擔責、盡責，按時、保質、保量完成工作任務，提高團隊整體績效，促進團隊、個人發展。針對不服從管理，不遵守單位制度，破壞單位運行規則，渙散人心，負面示范效應的職工，中層干部要做到敢管、管好，依據公司、單位相關制度及要求及時采取管控措施，切忌放任、維持現狀，防止負面影響擴散，做有能力、有魄力、有威信的中層干部。

（四）轉變工作作風打造具有凝聚力、戰斗力的優秀團隊

各部門、中心都承擔著不可或缺的工作和責任，直接關系到院內生產發展。每個團隊的工作業績，工作狀態、工作作風如何，在一定程度上取決于團隊的精神。這種團隊的精神塑造主要靠中層干部來發揮作用。中層干部要具備強烈的事業心和責任感，要把不同觀點、不同追求、不同人生信條的員工團結在自己的周圍，積極面對工作中遇到的矛盾和問題，集中精力攻堅克難，充分發揮其凝聚力、感召力的作用，將所帶領的團隊培養成一支招之即來、來能戰、戰能勝的優秀戰斗隊伍。

結語：中層干部要在其位、謀其政、干其事、求其效，充分發揮其引領作用，凝聚團隊力量，全面提高適應新時代、實現新目標、落實新部署的支撐能力，全力服務公司和電網高質量發展。