金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

金融危機(jī)最早源自于美國(guó)，后迅速在全球范圍內(nèi)蔓延，給各個(gè)經(jīng)濟(jì)板塊都帶來了極為嚴(yán)重的金融損失，很多國(guó)家的外貿(mào)企業(yè)都遭受了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須要做好應(yīng)對(duì)工作，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)，給企業(yè)營(yíng)造良好的未來發(fā)展空間。

1 金融危機(jī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析

1.1 金融危機(jī)

由于金融資產(chǎn)的持續(xù)貶值，使資本市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)可用量變得更少，貨幣大幅度貶值，大量企業(yè)甚至處于倒閉的邊緣，給整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶來強(qiáng)烈打擊。從整體上來看，金融危機(jī)的出現(xiàn)，主要是由于金融市場(chǎng)中存在比較嚴(yán)重的供需矛盾，在進(jìn)行金融活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的危機(jī)。金融危機(jī)不僅給金融領(lǐng)域帶來了較大影響，而且也給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了重創(chuàng)。由于宏觀調(diào)控的影響，部分大企業(yè)受到了諸多惠利政策和資金的扶持，其目的在于盡快恢復(fù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平，但也造成了企業(yè)間發(fā)展不均衡的問題。無論是企業(yè)還是個(gè)人，在金融領(lǐng)域的投資意向變得更加消極，最終受到影響的必然是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[1]。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要做到與時(shí)代共進(jìn)步、同發(fā)展，這是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展安全性的重要措施。從當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來看，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作整體性和針對(duì)性都比較強(qiáng)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)也十分清晰。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以讓企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加合理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理，企業(yè)管理者和基層員工間的聯(lián)系也更為緊密，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化體系的構(gòu)建是極為有利的。

在金融危機(jī)時(shí)代背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，需要大力發(fā)展和建設(shè)的就是企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)，并以此為核心，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的系統(tǒng)性管理。例如，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程、銷售過程、投資與融資過程、成本管理過程等方面進(jìn)行全面監(jiān)管，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來更好的發(fā)展機(jī)遇和在資本市場(chǎng)運(yùn)作的空間。尤其在金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更需要以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理整體水平為著力點(diǎn)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的積極影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出更好的決策建議，并把握好企業(yè)前進(jìn)的方向[2]。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵價(jià)值分析

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，也是幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域做到“增值保值”的基本要求，因此，企業(yè)管理者必須要積極做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，通過完備、強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)管理措施，給企業(yè)帶來更可觀、更廣闊的發(fā)展前景。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)低迷期，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要途徑，更是企業(yè)規(guī)避金融市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實(shí)際上是對(duì)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)使用、配置等方面的科學(xué)化管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的重要舉措，也是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理覆蓋面的拓寬。在此基礎(chǔ)上，可以讓企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)管理工作之間的黏性更強(qiáng)，這對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的金融沖擊和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)有著積極作用，能夠提升企業(yè)自身識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力與效率，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益始終保持在比較高的水平。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)水平有待提升

雖然經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)的重要工作內(nèi)容，企業(yè)也不斷提高這項(xiàng)工作的整體投入力度，但從整體上來看，部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分，而且這種現(xiàn)象還普遍存在于我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)代企業(yè)中。部分企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使經(jīng)濟(jì)管理工作更加趨于規(guī)范性，但卻沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的良好意識(shí)，部分企業(yè)員工認(rèn)為自身不屬于經(jīng)濟(jì)管理崗位，所以，不需要參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，這樣便使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)整體建設(shè)受到較大阻礙，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面推進(jìn)，也會(huì)給金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來不利的影響。

另外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，由于意識(shí)形態(tài)合理性稍欠缺，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向不夠清晰、明確。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃指導(dǎo)，對(duì)于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)未能引起足夠的重視，尤其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理與金融管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，未能站在金融風(fēng)險(xiǎn)防控方面開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)工作，這樣不僅浪費(fèi)了企業(yè)大量的經(jīng)濟(jì)資源，而且還影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的整體效果和效率[3]。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理體系合理性有待增強(qiáng)

在金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)要想真正規(guī)避復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，必須要有健全的經(jīng)濟(jì)管理體系作為支撐。雖然各個(gè)企業(yè)都已經(jīng)著手建設(shè)符合新時(shí)期發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理體系，但效果并不十分理想，合理性有待加強(qiáng)。例如，企業(yè)未能明確各個(gè)部門在經(jīng)濟(jì)管理工作中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，所有經(jīng)濟(jì)管理工作全部交由財(cái)務(wù)管理部門，給財(cái)務(wù)管理部門帶來了極高的工作強(qiáng)度和工作壓力。

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能參與其中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不清晰，甚至在個(gè)別企業(yè)中還會(huì)出現(xiàn)企業(yè)所有者“一言堂”的現(xiàn)象，董事會(huì)和監(jiān)理會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用不夠明顯，這樣會(huì)使企業(yè)暴露在繁雜的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)條件下，無法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理模式有待創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保經(jīng)濟(jì)管理模式與時(shí)代保持足夠的適應(yīng)性，突出對(duì)一切與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)數(shù)據(jù)信息的有效利用，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理滿足企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。雖然企業(yè)正在逐漸對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，但是從實(shí)際情況來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式依舊存在諸多不合理現(xiàn)象。

例如，企業(yè)未能將信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效融合，這樣便降低了對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集能力與利用能力。在收集經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息時(shí)存在效率低、內(nèi)容少、準(zhǔn)確性不高等問題，而且無法從深層次完成對(duì)數(shù)據(jù)信息的挖掘與利用，這樣便給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)帶來較大不利影響。部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的重視度不夠高，在實(shí)際建設(shè)過程中存在資金注入量不足的情況，這樣便使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化水平始終無法達(dá)到較高的水平。部分企業(yè)缺少云數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果也不夠理想，無法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施帶來積極幫助。另外，部分企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，存在照抄照搬其他企業(yè)模式的現(xiàn)象，未能根據(jù)自身實(shí)際情況，完成有針對(duì)性的進(jìn)化與變革，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并不適合企業(yè)自身[4]。

3.4 經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

經(jīng)濟(jì)管理人員的能力與素養(yǎng)，是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要因素。很多管理人員雖然具備一定業(yè)務(wù)能力，但卻對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)掌握不夠全面，無法推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，這對(duì)企業(yè)在金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是極為不利的。而且，部分管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，個(gè)別經(jīng)濟(jì)管理人員存在工作不認(rèn)真、態(tài)度不端正、積極性不高等負(fù)面問題，這會(huì)在很大程度上限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路探析

4.1 提高重視度，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向

金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響和沖擊是十分明顯的，這是客觀存在的事實(shí)，企業(yè)必須要有積極面對(duì)的意識(shí)和態(tài)度。企業(yè)管理層要以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新這一行為，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，將過去只重視經(jīng)濟(jì)效益的片面經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)思想徹底消除，通過積極的創(chuàng)新和變革，使經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)向成本管理、投融資管理等方面延伸，這是金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，制定更為長(zhǎng)期的管理規(guī)劃。例如，企業(yè)要將投融資管理作為經(jīng)濟(jì)管理的核心，將預(yù)算和成本管理作為經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)管理的未來發(fā)展方向。企業(yè)管理者必須要有國(guó)際化危機(jī)意識(shí)，將進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控作為經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)制定一整套完善、具有極高可行性的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理和金融風(fēng)控體系，使企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

4.2 大力創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是否健全，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，因此，企業(yè)需要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系的角度入手。例如，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)。為了避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)要直接面向董事局或者監(jiān)理會(huì)，不受到其他組織機(jī)構(gòu)的約束，充分保證經(jīng)濟(jì)管理工作的獨(dú)立性，這樣可以最大限度降低其他因素帶來的不利干擾。企業(yè)要制定詳細(xì)的金融資金檢查機(jī)制，不僅要從事后環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，而且更需要在預(yù)算環(huán)節(jié)和資金使用過程中進(jìn)行評(píng)價(jià)與管理，確保企業(yè)金融資金不浪費(fèi)，保證資金的安全性。

針對(duì)金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，企業(yè)需要增強(qiáng)內(nèi)部組織間的配合與約束力度，增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的互動(dòng)和交流，要在內(nèi)部形成良好的經(jīng)濟(jì)管理文化氛圍，要落實(shí)人人參與的良好思想形態(tài)意識(shí)。單獨(dú)依靠經(jīng)濟(jì)管理部門無法最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，也很難在金融危機(jī)時(shí)代給企業(yè)帶來比較好的風(fēng)控能力，為此，企業(yè)必須要讓基層員工也積極參與到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，充分發(fā)揮出基層員工在數(shù)據(jù)信息收集、監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面的職能作用。

4.3 做好經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)正視知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來的積極影響，要以飽滿、積極的姿態(tài)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理信息化的建立，構(gòu)建具有企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)。通過該系統(tǒng)平臺(tái)，幫助企業(yè)收集內(nèi)部與外部一切與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和投融資決策活動(dòng)提供詳盡、準(zhǔn)確的決策意見，這是企業(yè)當(dāng)前急需的重要資源。

另外，企業(yè)需要充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)在部門間溝通與信息共享中的積極作用，提高經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳遞效率，保證收集到的數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。除此之外，企業(yè)還需要充分發(fā)揮出基層員工在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，一方面要鼓勵(lì)企業(yè)員工通過平臺(tái)與企業(yè)管理層進(jìn)行直接對(duì)話，提出相應(yīng)的意見和建議，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和投融資決策；另一方面要發(fā)揮出員工在經(jīng)濟(jì)管理中的監(jiān)督和舉報(bào)職能，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，從而避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)擅自挪用資金的情況，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)營(yíng)造安全的應(yīng)用環(huán)境[5]。

4.4 積極打造具備極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

金融危機(jī)時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了更多的沖擊與挑戰(zhàn)，也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更多要求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建高素質(zhì)、高水平的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍作為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，要積極推進(jìn)員工培訓(xùn)和員工考核評(píng)價(jià)，給經(jīng)濟(jì)管理人員足夠的發(fā)揮空間，要給每個(gè)管理人員進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)和規(guī)劃，將其安置在最合理的崗位上，這對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)管理人員滿意度和工作積極性與有效性會(huì)帶來積極影響。企業(yè)可以與高校簽訂人才定向培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向和規(guī)劃，引進(jìn)具備較強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理能力的人才，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)來自國(guó)際領(lǐng)域的金融危機(jī)和金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平保持在較高水平。

5 結(jié)語

新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是極為復(fù)雜的工作內(nèi)容，涉及的內(nèi)容和方面比較廣泛。為了能夠讓企業(yè)真正具備較高的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須要將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)常態(tài)化發(fā)展。企業(yè)要從以下幾個(gè)方面著手創(chuàng)新：提高企業(yè)管理層重視度，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向，逐漸完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，做好人才建設(shè)和后備力量?jī)?chǔ)備，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理信息化模式的建立，完成對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)控能力，給企業(yè)營(yíng)造積極可行的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。