建筑材料及設備的現場管理

孫書君

（中鐵十九局集團第五工程有限公司，遼寧大連 116100）

0 引言

隨著我國經濟建設發展，建筑行業得到快速發展，工程規模不斷擴大，使得建筑施工中的影響因素變得越來越多。特別是建筑材料和設備因素，前者在建筑施工中占據很大比重，其管理質量直接影響工程的施工質量以及成本投入；后者是確保工程順利實施的條件，其管理工作影響到建筑工程的施工效率以及安全。因此，建筑材料及設備的現場管理一直都是建筑工程管理的重中之重，深入研究相關管理措施，對于建筑行業的健康發展具有非常重要的意義。

1 當前建筑材料及設備的現場管理情況

1.1 建筑材料現場管理中的問題

1.1.1 管理意識薄弱

當前，很多建筑單位不重視材料管理工作，使用材料的管理人員未接受過專業培訓，材料管理人員普遍存在管理意識薄弱以及管理能力不強的情況。很多材料管理人員在對建筑材料進行現場管理的過程中，往往只關注材料是否進場，數量是否夠用，并沒有嚴格檢驗材料的質量。與此同時，材料進場以后，未能有效跟進管理工作，只是隨意將材料擺放在倉庫中，甚至隨意堆放在施工現場，導致很多材料還未正式使用就出現損耗，造成嚴重的資源浪費。除此之外，還存在忽視材料使用的情況，材料使用具有較強的隨意性，亂用、濫用現象頻發，嚴重影響材料應用的合理性和高效性，這也在一定程度上增加了工程的成本投入，導致材料的現場管理工作名存實亡，形式化問題嚴重。

1.1.2 管理方式落后

隨著建筑行業的飛速發展，現代建筑工程的規模一般都比較大，涉及的管理內容也越來越多。但是很多單位在對建筑材料進行現場管理的過程中，仍然單純使用人工管理方式。從材料采購到施工應用往往需要經歷較多環節，手續辦理也較為繁雜，單純應用人工管理方式，不僅工作效率低，而且容易出現錯誤，對材料管理質量以及工程的施工進度造成不利影響。特別是在材料的倉庫管理方面，采用人工管理方式難以快速更新庫存信息，庫存信息容易出現滯后，導致建筑材料出現短缺或者大量堆積，影響工程建設活動順利開展。

1.1.3 使用管理不到位

部分人員對建筑材料進行現場管理過程中，未能對材料使用進行嚴格管理，沒有結合工程進度規劃，設置合理的材料供應計劃，導致材料應用較為隨意，甚至出現施工人員隨意領用材料進行變賣的情況，導致建筑材料大量消耗，增加工程的成本投入。

1.2 施工設備現場管理中的問題

1.2.1 設備管理較為混亂

首先，建筑單位未能針對設備管理落實相應的責任制度，導致設備管理工作較為混亂，責任不明。一旦出現故障問題或者安全事故，導致工期被延誤，出現經濟損失，往往無法找到明確的責任人，甚至經常出現責任推諉的情況。其次，設備管理人員的專業素質不高，導致其不能結合工程需要對施工設備進行合理調度，存在施工設備閑置或者無法滿足工程需要的情況。這些情況都會對工程的施工效率和成本投入造成一定影響。

1.2.2 不注重維修保養工作

在建筑施工中，普遍存在重視施工設備而忽視保養的情況。很多設備管理人員只注重設備配備情況，對于設備使用前的檢查工作以及設備使用后的保養工作則不夠重視，這在一定程度上加大了設備故障風險。一旦出現故障問題，就會對工程的施工進度造成嚴重影響。同時，管理人員維修保養意識薄弱，對于設備的小問題往往不夠重視，直到出現故障問題以后，才會采取相應措施進行處理。這種情況會大大延長設備停運時間，影響施工進度，增加維修成本。

2 加強建筑材料及設備現場管理的措施

2.1 對建筑材料加強現場管理

（1）在建筑材料進入施工現場以前，相關管理人員應該根據采購清單認真核對入場材料。確保入場材料的數量、型號以及生產廠家能夠與采購清單保持一致。然后要檢查建筑材料的質量合格證以及材料外觀，是否存在損壞問題，同時，要對各項材料進行采樣，送至第三方檢測機構進行質量檢驗，確定材料質量合格，能夠滿足工程設計要求以后，才能允許進入施工現場。對于與采購清單不符或者質量不合格的材料，則應該排除在外，并責令材料供應商及時調整，避免這些材料被應用到工程施工中，影響工程整體質量[1]。

（2）材料進入施工現場以后，必須要根據材料的性質對其進行分類管理，特別是具有揚塵或者揮發性的材料，必須要采用相應的管理措施進行保存，如使用帆布遮蓋，進行密封儲存等，避免建筑材料受到環境或者人為因素影響，導致揮發、損壞以及質量下降等。為提升施工現場的安全性，還要控制好材料的擺放位置和施工主體的距離。當然，小型材料可以放在施工主體內部進行保存，但必須要嚴格按照規定，確定擺放位置，避免擺放位置不當影響施工安全性和便捷性。完成材料擺放工作以后，需要設置相應的標識或者警示標語，引起施工人員注意（圖1），避免因工作疏忽引發安全事故。

（3）要落實按需領料制度，在材料入庫以后，管理人員應該根據工程施工進度計劃，判斷各環節的材料用量。在充分考慮損耗問題的情況下，合理設置材料用量。這樣既可以避免材料應用過于隨意，出現過度損耗，增加成本投入，又能夠防止冒領、超領，保證資源合理利用。在此基礎上，還可以落實材料回收工作，要盡可能減少施工期間的材料損耗，及時回收和利用可用材料，達到節約材料，降低成本的目的。

（4）要將材料復查工作做好。為了對材料使用進行有效管理，管理人員還應該定期復查庫內材料，及時掌握倉庫中的材料剩余情況，以此確定后續的材料管理措施，以及材料采購數量。當然，為了更好進行建筑材料管理，還應該對材料管理工作加強信息化建設，利用計算機記錄倉庫信息。在材料進入倉庫開始，就進行詳細記錄，每次復查以后，要對數據進行及時更新。這樣既可以提升材料管理工作的嚴謹性和規范性，還能有效提升該項工作的管理質量[2]。

圖1 設置警示標語

2.2 對施工設備加強現場管理

（1）完善相關管理制度。建筑單位應該根據施工現場具體情況，科學制定相關管理制度，尤其是責任制度，必須要不斷進行完善。要根據施工階段、施工部門以及設備類型，落實責任制度，確保設備的檢查、使用、存放以及保養工作都能夠有明確的負責人，以此提高相關人員的責任心，為相關工作的有效落實提供支持。

（2）合理配備施工設備。不同型號的施工設備，其性能以及適用性存在一定差異。因此，在建筑工程施工中，必須要結合具體的施工內容以及現場情況，合理選擇設備型號和數量。還要根據建筑施工的實際需求，判斷各種設備的使用時長和次數。對于需求不高、不經常使用的設備，可以采取租賃方式，對于剛需設備，可以直接采買，這樣可以有效降低設備的使用成本[3]。

（3）加強管理施工設備的使用。首先，使用施工設備以前，必須要對其進行全面檢查，確保能夠及時發現和清除設備存在的故障隱患，避免設備在施工期間出現故障，延誤施工進度。其次，要求操作人員嚴格按照操作流程和規范操作設備，嚴禁操作人員在使用機械設備過程中吸煙、打電話或者違規操作，確保設備運行的高效性和安全性。與此同時，要求操作人員時刻注意設備運行期間的工況。發現異常情況，應及時向管理人員匯報，確保異常情況能夠得到及時處理，避免問題擴大，造成嚴重故障，影響設備正常使用，增加設備維修成本。最后，設備使用完以后，要根據相關規定，落實保養工作，詳細記錄保養過程、發現的問題以及解決措施，確保設備管理措施的落實能夠有跡可循[4]。

2.3 提升管理團隊的綜合素質

相關企業應該認識到，材料和設備管理，其管理工作都需要人來完成。因此，管理人員自身綜合素質，會對相關管理工作的質量造成巨大影響。因此，要進一步提升建筑材料及設備現場管理的質量，還需做好管理團隊的建設工作。首先，要積極引入高素質的管理人員，使其能夠應用先進的管理理念及方法落實管理工作。其次，要不斷提升現有管理人員的專業水平，通過定期培訓，使其專業素質能夠滿足相關管理工作的實際需求，確保管理工作有效落實及效用發揮[5]。

3 結語

針對建筑材料及設備加強現場管理，能夠使各項材料及設備的應用更加科學、合理，可以有效提升工程的施工質量和效率。因此，相關企業必須要高度重視該項工作，并結合實際，有效落實相關管理措施，為建筑施工活動的順利開展提供支持。