管理會計與財務會計的融合發展研究

沈陽鼎盛一方財稅服務有限公司 周艷華

社會的發展推動企業不斷深化改革以便其更好地適應經濟環境，全面的企業改革必然包含財務管理模式的改變，各企業內部會計工作內容也從傳統的核算工作向管理型會計工作轉變。會計工作者不僅要提供財務核算等服務，還要提供管理方面的相關服務。新的市場形勢下傳統會計工作已經很難滿足當下的發展需求，因此當前企業需要將管理會計與財務會計相融合，提升企業財務管理能力。

1 管理會計與財務會計二者的區別

管理會計與財務會計主要在工作職能、工作原則及專業能力素質三方面存在區別。首先，從主要職能上講管理會計需要考慮的是對企業現在狀態的控制、考核、評定等，以及對企業未來發展的預測、規劃和決策。管理會計所提供的信息是針對企業高層管理人員為其做決策時提供的信息參考與意見。財務會計的主要職能是對企業已經發生的經濟活動資金狀況進行實時核算，為企業管理層或其他對財務信息有需求的人提供財務信息參考[1]。財務會計主要是報賬型會計，提供的信息主要針對外部信息需求者。其次，二者工作所遵循的基本原則并不一樣。管理會計的工作主要針對上層領導者，因其信息的主要服務對象是管理層且提供的信息是為了幫助其進行決策，因此要求管理會計提供的信息必須精確，這也使得管理會計的工作原則更具靈活性。提供會計信息報告的形式也受限較少，而財務會計由于其記錄的都是已經發生的資金活動，因此在提供財務信息報告時必須嚴格遵守《企業會計準則》，受相關條例約束在會計信息處理上要嚴謹詳細，受很大的約束。此外，在會計工作者的專業能力素質方面，二者的要求不同，管理會計主要面向的是企業的未來發展，因此在工作中需要運用大量的現代數學知識，如微積分和概率論等。因此管理會計需要具備較寬的知識面和深厚的專業能力。而財務會計工作者主要面向的是過去已發生的經濟活動核算，需要會計人員具備深厚的專業基礎熟悉會計處理流程，主要是憑證、賬簿相關工作。雖然二者對工作人員知識能力的需要各不相同，但在很多方面具有相同之處，這也為管理會計和財務會計融合提供了基礎。

2 管理會計與財務會計二者的融合基礎

會計工作的出現可以追溯到原始社會時期的結繩，西周時我國就已經有了會計這一職位。到了近代社會經濟飛速發展，會計工作的職能也變得更加專業豐富。按出現時間看，財務會計要早于管理會計，但二者的起源都是傳統會計行業，管理會計和財務會計都屬于傳統會計的分支。無論是管理會計還是財務會計，其存在的本質目標都是實現企業的長遠良性發展。管理會計主要為企業內部提供會計信息，是為企業改善經濟狀態實現科學決策的會計工作，目標是為企業創造更多有價值有意義的會計信息。而財務會計主要針對的是過去發生的經濟活動的核算，是為經營者提供真實準確的經營狀況信息，讓管理者及時了解經營狀況，對企業內部進行實時監督和管控。雖然二者針對的信息方向不同但都是為企業科學運營提供依據[2]。會計作為企業管理的重要組成部分，在企業經營活動中起到收集各種信息、加工處理的功能。不論是管理會計還是財務會計，本質上都是為企業進行信息處理工作，收集處理企業的經濟信息。管理會計所涉及的信息會比財務會計復雜多樣，但基本信息與財務信息是一樣的，都是企業日常經濟活動中產生的財務信息。管理會計在計算時應用的計算方法與財務會計是一樣的，如成本、利潤等。處理信息的方式有時也不盡相同，如固定資產折舊和無形資產攤銷等。管理會計發展是離不開財務會計的支撐的，而財務會計又因為管理會計進一步提升。伴隨專業技術的發展和工作人員素質的提高，管理會計與財務會計必將緊密融合，推動企業未來發展。

3 管理會計與財務會計融合的必要性與重要性

3.1 必要性

在當前經濟全球化背景下，市場經濟形勢不斷變化，管理會計與財務會計各自暴露出了越來越多的短板。伴隨著信息技術的發展，企業逐漸向現代化經營模式轉型，管理會計和財務會計工作在其中將發揮至關重要的作用。我國目前正在逐漸完善財務制度，管理會計工作可以為企業未來發展規劃等提供信息基礎，而財務會計工作為企業經營現狀和收支情況提供現實信息支撐，二者都是推進企業發展不可缺少的部分。管理會計和財務會計雖然目標統一，但當企業需要內外部信息交互時需要進行的信息處理工作異常龐大，同時也導致了所需要的處理時間過長嚴重影響項目進度[3]。因此為提高企業財務工作的整體效率，管理會計與財務會計的融合勢在必行。

3.2 重要性

現今市場形勢導致企業間的競爭越發激烈，企業需要有一個科學合理的財務管理體系。管理會計與財務會計的融合對企業長遠發展和提高管理功效具有重要推進作用，為企業良性發展提供信息基礎。首先，管理會計與財務會計的融合可以減輕對賬工作的工作量，管理會計與財務會計之間本身就有著密切的聯系，管理會計需要從財務會計中得到基本信息，而財務會計需要獲得管理會計計算出的結果數據分析資產負債等。而從財務會計向管理會計轉換需要進行復雜的對賬工作，不僅需要較長的時間還容易出現錯誤。如果可以將二者融合將明顯提高財務工作效率，保證數據的準確性。其次，實時現金流計算上，通過二者的融合可以更好地實現企業現金流的管理。對企業經營、投資和融資等經濟活動的實時現金變化進行跟蹤與分析，有利于企業決策有效性的提高。尤其是面對中小企業可以有效實現監測現金流，快速解決實際資金問題。最后，二者的融合有利于我國企業正常生產。社會經濟的發展要求企業改變傳統管理模式，順應時代潮流更新財務管理方式，發揮財務管理工作的意義與價值。管理會計和財務會計有機結合可以給企業發展帶來高效的指導，使企業管理體系更加完善規范。

有效整合管理會計和財務會計可以促進企業生產，完善管理機制，保證企業可持續發展。

4 管理會計與財務會計融合中存在的問題

管理會計與財務會計融合雖然在很大程度上在我國得到了推廣，但在實際工作中也出現了很多問題。首先，有部分企業對財務管理工作并不重視，財務管理工作無法正常展開，甚至一些小型企業忽視財務管理工作，使財務工作只存在于表面形式，根本沒有體現財務管理工作的價值。同時也使企業在財務上存在大量漏洞，影響相關工作的執行、影響企業正常發展。其次，在企業會計制度方面，雖然政府對會計改革工作進行了推進，但仍存在會計制度不完善的現象，在實際工作中會計工作者缺乏有效的監督機制和管理體制，財務信息的準確性很難保證，致使會計信息失去價值。此外，制度的不完善導致企業在資源分配上容易出現判斷錯誤，做出的決策與真實經營情況大相徑庭，影響企業正常經營發展。最后，管理方法陳舊落后，當前還有很多企業采用的是傳統的會計信息處理方法，導致會計工作所需要的人力成本、時間成本及資金成本過大，造成企業資源的浪費，致使企業無法適應市場經濟的變化，在競爭中失去優勢。

5 管理會計與財務會計融合的策略路徑

5.1 樹立正確的會計觀念

管理會計與財務會計實現良好融合的前提是要樹立正確的會計觀念，因此需要在企業內部保證建立正確的會計觀念。當前仍有不少企業缺乏正確的會計觀念，從管理層到普通員工都沒有對會計工作進行正確認識。對此現象首先需要從企業管理層開始轉變原有認識誤區，提升對會計觀念的認知，讓會計管理成為幫助企業發展的推手。人們的傳統觀念認為會計工作等同于記賬工作，部分企業在招聘會計崗位時只要求應聘者具有基本的操作技能，熟悉相關法律即可。從此角度不難得出這樣的會計工作人員在知識面和決策能力上都會有一定程度的欠缺。因此，針對會計工作企業要樹立正確的認識觀念，從人才引進方面就要提高員工的綜合能力的篩選。

5.2 完善企業會計制度體系

當前大部分企業所使用的財務會計制度并沒有較高的精細度，這使得在管理會計與規劃服務之間存在著一定的差距。通常企業的管理會計與財務會計是兩個獨立的系統，由于缺少標準的會計管理框架，使二者在形式和內容上無法實現有效的銜接。因此企業需要針對二者不同的特征，進行系統性的調整、完善企業會計制度體系。

5.3 提高信息技術應用效率

管理會計信息統計數據需要財務會計的信息作為支撐，雖然在企業管理會計與財務會計信息處理中方式存在著不同，但其數據的來源卻是一樣的。企業可以利用合理的技術對二者的信息進行高效整合，提高信息的利用率。首先可以對信息數據目錄進行科學構建，將管理會計信息與財務會計信息進行系統分類與整合管理，盡量實現二者的數據信息可以在同一個信息目錄里同時存在。接下來將所建立的信息目錄作為數據資源，建立會計信息數據管理平臺，利用網絡信息技術使會計管理系統智能化，實現便捷可靠的賬簿表現[4]。

5.4 實現合同“高層次”管理

將企業合同管理工作歸入管理會計職能范圍內，以現有財務體系作為理論基礎實現合同管理高效制度。對以往的合同管理方法和內容進行整合，保障合同管理工作的內在意義與外在價值。針對合同執行過程中出現的問題等進行統計分析，重視合同履行狀態及企業經營信息所體現的作用。合同的高效管理可以更好地實現資金管理、企業經營管控中的載體作用，最大限度地提高合同相關信息的管理范圍和可獲得性。

5.5 在預算控制中的有效融合

成本的預算不僅可以預估企業未來的發展，還是企業管理會計工作中的重要內容，要使預算發揮管控作用不僅要編制合理的預測，還要確保預算控制制度的合理性。將預算編制、分析、執行、調控等環節結合，形成一個可持續的良性的控制循環。預算是受企業發展戰略、市場動態因素及企業內部制度影響的，不能只考慮目標實現基礎需要，還要結合其他影響因素，從實際情況出發。在預算階段，企業全面預算管理系統需要不斷關注企業的實際經營成果。借助指定的采集系統，可以有效采集與全面預算所涉及的各項指標相互核對的數據，并與預算形成對照。如果實際數據與計劃有偏差，需要及時關注，科學分析原因，再判斷是預算不合理還是經營活動某個環節出現偏差。同時，預算考核也是預算管理中不可缺少的環節。要評估各項預算目標的實際情況，建立健全激勵機制，激勵員工和管理者為實現預算目標不斷努力。這樣，相應的控制“人”的行為就可以轉化為控制現金流量和資產。

5.6 積極培養綜合型人才

新經濟形態下企業要想在市場競爭中穩定發展，需要培養既能勝任財務會計工作又能勝任管理會計工作的人才。在當今飛速發展的經濟環境下，新時代對人才的要求越來越高，會計工作同樣如此。因此企業可以對相關人才進行系統性的培訓，實現管理會計與財務會計的有機融合。

6 結語

在企業會計體系中，企業財務會計和管理會計是主要組成部分。基于我國企業轉型的深入和國民經濟的進一步發展，兩者融合的趨勢已經非常明顯。企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，特別是要想在激烈的會計管理中占有一席之地，就必須系統地進行會計核算，從而提高企業在市場中的綜合競爭力，實現企業的可持續發展。