論新媒體時代傳統媒體的突破與新生

摘要：置身于新媒體時代，人們深切感受到信息傳播的快捷與便捷，“一機在手，盡在掌握”。新媒體的異軍突起讓傳統媒體陷入前所未有的尷尬境遇，若固守原有的傳播模式，必將導致受眾量下滑；若作出創新嘗試，又顯得突破不足、方式不多，甚至擔憂反而失去原有優勢。事實上，競爭是客觀存在的。對于傳統媒體而言，與新媒體相互融合、各揚所長、和諧共生，才是最明智的選擇。本文在以電視為代表的傳統媒體與新媒體的比對中，從傳統媒體關注、跟進、參與融合新媒體報道，到媒體融合后傳統媒體有深度、有責任、有導向的自身優勢展現，以及在創作傳播中形式、方式的創新與突破這幾個層面進行剖析，通過剖析進一步探討與新媒體共處一個時代背景下，傳統媒體如何實現突破與新生。

關鍵詞：新媒體；傳統媒體；突破與新生

中圖分類號：G206 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）20-0136-03

近年來，隨著微博、微信、抖音、微視、快手等一大批新媒體平臺的異軍突起，報紙、廣播、電視、雜志等傳統媒體飽受沖擊，收視率、收聽率、閱讀量、銷量的降低和下滑，讓傳統媒體感受到“壓力無處不在”的窘迫。傳統媒體因發稿機制、審核流程的固有模式，難免在時效和創新上有些跟不上趟，速度慢了新聞報道容易成為“冷稀飯”，速度快了又擔心了解不實、事實不清造成大眾誤解。在創新報道方式、制作手法上，擔心“跟風”“浮夸”地進行報道將產生負面效應，丟失自身權威性和公信力。面對如此局面，傳統媒體如何突破重圍，捍衛和鞏固自己的地位？當競爭不可避免，主動出擊不失一個好方法。

傳統媒體要實現突破與新生，首先要了解何為新媒體。聯合國教科文組織將新媒體定義為以數字技術為基礎，以網絡為載體進行信息傳播的媒介。新傳媒產業聯盟秘書長王斌將新媒體定義為以數字信息技術為基礎，以互動傳播為特點、具有創新形態的媒體。美國《連線》雜志將新媒體定義為所有人對所有人的傳播[1]。

除此之外，關于新媒體的定義還有很多。雖然學界業界對新媒體的定義不一，但是通過上述定義不難看出其中共性——數字化、網絡化[2]。數字化承載內容多而全，網絡化傳播速度快而廣。隨著手機覆蓋率增加、移動設備增多，以及5G技術發展，以微博、微信、直播、博客等為代表的新媒體平臺應運而生，并逐漸凸顯出自身傳播優勢。時下，人們似乎已經適應了這個“人人都是主播”“個個都是記者”的時代，傳遞信息成為分分鐘便可完成的事，即網絡無處不在，傳播即時呈現。

盡管如此，傳統媒體并不是優勢全無，其獨有的權威性不是一兩天得來的，而是長期以來恪守新聞規律，深耕內容的積淀。雖然時下媒體競爭異常激烈，但對于重大新聞發布、重要決策頒布等報道，大眾仍會習慣性地選擇相信電視臺等傳統媒體，如與新冠肺炎疫情相關的數據報道、地震等突發事件的救援進展報道等。對于這類新聞事件，無論是年輕受眾還是年長受眾，最終都會向傳統媒體求證。這也是新媒體無法取代傳統媒體的主要原因。時下，媒體融合已是大勢所趨。對于傳統媒體而言，要想更好地發展，必須加快轉型步伐，實現自我突破。本文以電視媒體為例，探討新媒體時代傳統媒體實現突破與新生之路徑。

一、直面競爭，化被動為主動

融合是參與和互動的一個良性過程。面對新媒體，傳統媒體不能等閑視之，更不能高高在上、故步自封，而應直面競爭，積極與其互動，以謀得一席之地。

（一）積極參與，關注事態發展

“快”，是新媒體最突出的特點。當新聞事件發生不久或正在發生時，就能通過新媒體平臺如微博、微信、抖音等，輕松實現傳播。而時效性不強恰巧是傳統媒體的一大短板，新媒體時代要求傳統媒體快速跟上，積極參與。這里的參與既不是跟風，也不是步后塵，而是及時表達對同一事件的關注。當一個新聞事件發生后，應及時核實新聞事實，并且持續關注與跟進。

以電視媒體為例，在直播節目中插播相關快訊報道或在播出節目中以字幕形式報道某一新聞事件時，在“時間點”上不能明顯慢于新媒體。也就是說，不要當天下午發生的事，新媒體已經進行了報道，并通過手機客戶端廣為傳播后，電視媒體才在晚間甚至次日進行報道。如此明顯的“慢”，將極大地分化固有的觀眾群，削弱收視率。

（二）及時跟進，發表自家觀點

面對突發新聞事件，應及時關注、跟進并深入報道。隨著事態的發展，原先看見的、最早發現的都可能發生變化。面對這樣的變化，電視媒體要及時發出自己的聲音，表達自己的觀點，這也是電視臺的立臺之本。要有自己獨特的聲音標識，有自己獨到的觀點和見解，才能讓人記得住。比如，某一突發事件發生后，新媒體看似熱鬧地報道了一番，但挖掘到的新聞實質和細節并不多，此時電視媒體就應及時跟進，詳盡報道，充分剖析，發出自家聲音。

（三）拓展延伸，讓報道有頭有尾

對于新聞事件的關注和報道，應有頭有尾。在報道突發事件時，新媒體往往只報道事件表面，缺乏后續深入，僅為博取受眾眼球。而電視媒體不能也不應如此，應做到有始有終，報道有頭有尾。除此之外，還要注意不炒作、不跟風，尤其對于娛樂八卦新聞更應審慎，若沒有掌握具體新聞事實就不要貿然跟進，反之則應及時跟進，延伸報道，不做“半拉子”新聞，要讓新聞事件形成一個完整的報道鏈。

（四）揚長避短，尋求突破，從后臺到前臺打好攻堅戰

在報道中，傳統媒體如果只是參與進來是遠遠不夠的，還必須有所突破。所謂突破，簡言之就是揚己所長。電視媒體不僅“有圖有真相”，還有聲音和畫面。現場直播既可將聲畫完美結合，又能彰顯速度優勢，還能實時呈現事件現場。這是電視媒體最大的優勢，應該好好利用。

（五）有角度和深度

“快”，既是新媒體的最大優勢，也是它的致命硬傷。因為快，很多事件的真實性得不到驗證，很多人物的重要表達得不到回應，這就造成報道的疏漏、不嚴謹，給虛假新聞滋生的空間。好比駕駛汽車，速度過快就會伴隨制動處置不靈、即時轉向不便等危險，這是不可避免的。對于新聞報道而言，因為快就難免淺，因為快就難免疏漏。對此，傳統媒體要查漏補缺，還原真相，全面了解，深入報道，客觀評判。

速度不求最快，但角度應力求新穎，分析力求深刻。在報道突發新聞、熱點新聞時，電視媒體應及時厘清事件來龍去脈，并進行追蹤和深入報道。報道方式應靈活多樣，可以請評論員述評、專家解讀、觀察員分析等，把事件說清、說透、說明白，讓報道既有角度又有深度；既有內容又有看點。

當然，這并不是說電視媒體可以不注重時效性，而是應跟上時代變化，擴大、延展記者平臺，即新聞源渠道。比如，鼓勵廣大群眾向電視臺投稿，視頻、語音、文字皆可，將其發展成電視臺的“前線記者”。同時，做好核實把關工作，快中求穩，不盲目跟風，嚴格落實“三審三校”制度，并且培養一支快速反應機動隊。

（六）有責任和擔當

新媒體追求“眼球效應”，對新聞事件的報道往往僅限于“告知一聲”，要么語焉不詳，要么只是純粹的炒作。電視媒體不應如此。很多新媒體平臺好比“游攤”，打一槍就換一個地方，追求的是一時轟動、刷個新鮮。電視媒體則是“坐攤經營”，要做“百年老字號”，就要有責任、有擔當，要承擔起傳遞正能量的職責與使命。

比如當年“郭美美事件”，央視以實地、實景、真人、面對面采訪報道的方式追溯事件始末，還原事實真相，直面焦點問題，形成了一個完整的報道鏈，肩負起挖掘事實真相的責任，發出了一個國家級媒體平臺的響亮聲音。在贏得觀眾認可的同時，樹立權威、正面的媒體形象。

（七）有呼吁和導向

傳遞正能量從何著手？呼吁和導向很關鍵。仍以“郭美美事件”為例，傳統媒體必須有正確的評判和導向。如果說郭美美網絡炫富等行為屬于個人生活和道德層面的問題，但其開設賭場就是違法犯罪行為。媒體對此必須有明確的批判和譴責，正確引導受眾，讓受眾明白什么該崇尚，什么該反對，應該追求怎樣的生活，以及如何才能正當地過上自己想要的生活。面對這些熱點、焦點，電視媒體不能似是而非，一定要旗幟鮮明，導向正確，表明立場，亮明觀點。

再如藝人嫖娼、吸毒等社會焦點新聞報道，絕不能稱其行為只是個人生活隱私，不能模糊視線、混淆視聽，要堅決反對、堅決抵制、公開批評，并倡導全社會追求健康的生活方式。媒體要承認社會的多元，但絕不能縱容無序。對娛樂圈怪象、飯圈怪象，以及許多破壞公序良俗的行為和表現，都應旗幟鮮明地反對、抨擊和抵制。

電視媒體可以以一個時間節點為限，開設綜述類節目，對過往新聞進行回顧、盤點、綜述，如開設“周刊”“周報”“一周綜述”“一周看時事”“季度盤點”“年終回顧”等欄目，集中對某一段時間內發生的熱點、焦點新聞進行回顧報道、綜合述評或專題闡述。由于每天的新聞量較大，綜述類節目的時間跨度不宜太長，以周為單位較為合適，而后就是以季度、半年、年為單位進行匯總考量。這樣的報道是對已發生的新聞進行站在第三者角度的重新觀察和梳理，進而可以推出更成熟、理性、客觀、細致、讓人信服的報道和盤點。換言之，回過頭看以往的新聞事件，往往會得出與當時不同的結論。綜述類節目就是將各種觀點匯集起來，進行對比、分析、闡述、提煉和升華。如此不僅能提升收視率，還能提高觀眾對電視臺的信任度。

二、整合資源，加大融媒體建設力度

面對激烈的競爭，電視等傳統媒體如何轉型突破，獲得新生？推動媒體融合是關鍵。具體來說，傳統媒體要把原本單獨設立的電視臺、報社、網站整合起來，通過不同的報道方式、創作形式呈現新聞內容。

（一）媒體融合須整合資源

目前，全國大多數區縣級傳統媒體已基本實現了報紙、電視、地方網站的整合，開通了微博、微信公眾號等，集合文字、影像、視頻等優勢，形成了有效互補齊發力的良好態勢。但在推進媒體融合的過程中，區縣級傳統媒體仍面臨著不小的生存挑戰。如果沒有政府資金的扶持，其自身運轉仍是個問題。因此，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，區縣級傳統媒體更應整合資源，勇于創新，奮起直追。只有技術力量強、人員設備精，打好組合拳，才能做大做強傳統媒體，才能與新媒體真正融合共生。

但需要注意的是，融合并不是簡單相加，不是把原本不同的單位合并了事，而是讓資源充分整合，讓人才交流、碰撞，形成1+1>2的集聚效果。這才是媒體融合，以及建設融媒體中心的要義所在。

（二）精細分工，密切配合

在媒體融合過程中，如何高效地開展工作？答案是分工明確但又相互配合。傳統媒體要對攝影攝像記者、文字圖片記者、后期剪輯制作、編輯匯總等人員進行調整組合，對部門進行細化分支，對發布進行精準定向，對創作進行市場調研。只有各部門精誠團結、默契配合，才能打好總體仗。

以電視媒體的部門架構為例，業務部門設置通常為總編室、采訪部、專題部、編輯部、制作部。融媒體中心建立后，需要更精細的分工，如要增設短視頻、微信、微博、手機臺等相關部門。

分工與合作方面，電視臺以往的新聞發布流程大致為，記者拍攝圖像并形成新聞稿，交由編輯初審后進行配音制作，合成后由部門主任審核，再由分管領導審核，最終上線發布。這一流程雖是一個有效杜絕和防止錯誤出現的好方法，但客觀上存在制作周期長、審核時間長、發布時間不及時的劣勢。如何應對新媒體發布時間快這一撒手锏？精細分工、調整審核模式已成為時代發展的必然要求。也就是說，傳統媒體要在落實“三審三校”制度的基礎上，全員保持“在線在崗在狀態”，調整審核模式，精細分工，各部門相互配合、緊密合作。只有這樣，才能實現新聞內容高效、精準推送。

（三）排兵布陣，打好組合拳

融媒體中心的建立并不意味著電視收視率提高，電視媒體還需排兵布陣，精心做好安排部署，打好組合拳。

比如，重慶廣電集團在持續耕耘重慶電視臺的前提下，加強了與自辦新媒體的銜接和布局，打造了第一眼APP，以互聯網速度對突發事件進行及時報道，同時為晚間新聞或整點報道里的持續跟進和詳細報道做預告，確保了報道“快”“穩”“厚”；創辦了新媒體電子雜志《看重慶》，通過策劃專題報道，以各區縣融媒體中心為前方記者，集納點多面廣、實例豐富的報道以豐富專題，確保了內容“深”和“廣”。

排兵布陣上，可讓微博、微信、短視頻等新媒體做先鋒，電視為中軍，報紙為大營，利用自辦新媒體與其他自媒體“搶”受眾，從而增強自身吸引力。

三、結語

在推進媒體融合發展的過程中，傳統媒體要直面競爭，取長補短，與新媒體和諧共生，既不能高高在上，也不能一味跟風；要不斷提高業務水平，推出有角度、有深度的報道；要在融合中尋求突破，在突破中彰顯魅力。

參考文獻：

[1] 景東，蘇寶華.新媒體定義新論[J].新聞界，2008（3）：57-59.

[2] “新媒體”詞條[DB/OL].科普中國·科學百科，https：//baike. baidu.com/item/%E6%96%B0%E5%AA%92%E4%BD%93/6206？-fr=aladdin.

作者簡介 陶茂洲，本科，主任記者，研究方向：新聞學與新聞應用。