“產業大腦+未來工廠”紹興試點建設記

信文｜俞靈燕

今年以來，紹興市扎實推進以“產業大腦+未來工廠”為核心的數字經濟系統建設，綜合集成“浙企”“浙里”系列應用，貫通生產、分配、流通、消費，優化要素和服務，促進了實體經濟與科技創新、現代金融、人力資源協同發展

今年以來，紹興市按照省、市數字化改革決策部署，由經信牽頭，全市各有關部門和企業共同努力，扎實推進以“產業大腦+未來工廠”為核心的數字經濟系統建設，從目前看，總體有序推進，初步形成了一批成果、積累了一定經驗。

積極爭取試點，早謀劃、早行動

2月18日全省數字化改革大會后，紹興市委書記調研第一站即到市經信局，聽取對數字化改革尤其是產業大腦的建設思路；會后紹興市經信局第一時間赴省廳匯報對接。

3月8日，浙江省數字經濟系統建設牽頭部門省經信廳廳長帶隊第一站到紹興，就數字經濟系統建設以及紡織印染、化工、電機等行業試點建設產業大腦進行調研。

4月下旬，省數字經濟系統建設專班組織開展第一批產業大腦建設試點，紹興9個行業申報試點共5個行業入選，入選數省內領先；同期，省專班第一批組織新智造試點和未來工廠試點，紹興也居前列。

在以紹興為主試點的3個行業中，電機產業大腦于9月3日成立全省首家產業大腦建設運營公司；織造印染產業大腦于8月17日組建全省首個產業大腦建設發展專項資金；軸承產業大腦，牽頭主建單位新昌縣政府積極對接慈溪、常山等地，在跨市聯合試點行業中較早確定了建設運營公司股權架構。試點建設較快推進，為紹興積極參與省專班研究制定《浙江省產業大腦建設運營管理辦法（試行）》且意見建議較多被吸納提供了實踐基礎。

聚焦問題需求，謀應用、拓場景

按照數字化改革總體思路，在推進以“產業大腦+未來工廠”為核心的數字經濟系統進程中，重點著力于謀劃建設多跨場景應用。

一是按照V字模型明晰路徑。突出改革目標，聚焦問題需求，明確重大任務，謀劃多跨場景，梳理形成“三張清單”；基于“三張清單”，積極利用新一代信息技術開發場景應用。

二是立足應用重點突破。以應用為突破口和立足點，加快試點建設，紹興主建產業大腦均有應用入選省級示范試點項目。圍繞產才深度融合目標，“浙里工程師”首選落地工程師協同創新基礎較好織造印染產業大腦，創全省工程師人才數字化管理服務先例，并在全國“專精特新”中小企業高峰論壇上作經驗介紹。

三是注重融合謀應用。電機產業大腦上線“未來工廠互聯”，首次嘗試“產業大腦+未來工廠”融合應用，已完成2家大型電機生產制造“未來工廠”的改造落地，27個全球工廠正按計劃實施建設。

四是系統思維拓場景。對重點應用逐級任務拆解，開發小切口子場景。截至目前，5個試點建設產業大腦及襪業、珍珠、黃酒等特色產業已謀劃子場景應用121個，已上線38個；其中，三個主建或牽頭主建產業大腦謀劃子場景74個，已上線33個。

強化工作機制，專班干、干專項

按照總體方案，數字化改革目的是謀求重大改革突破，路徑是圍繞重大需求運用數字化的手段謀劃多跨場景應用，實現改革突破的重點是要謀劃建設的應用“多跨”，跨層級、跨地域、跨系統、跨部門、跨業務；為此，紹興統籌各方力量按不同層級任務組建專班；專班干、干專項，是推進包括數字經濟系統建設在內數字化改革一項工作機制創新。

對應數字經濟系統架構，紹興參照省數字經濟系統建設專班組成組建市級專班的標準，對已納入全省數字化改革重大應用“一本賬S1”紹興試點的，參與相應省級專班的同時，統籌跨層級、跨地域、跨部門、跨業務乃至跨系統相關力量，組建市級專班并推動相關區（縣、市）組建專班，層層落實目標任務；對已納入市數字化改革重點多跨場景應用“一本賬S0”的數字經濟系統重點應用，推動各牽頭單位分別組建專班。專班架構下，進一步按工作任務，或重點子場景應用開發需要，組建專項工作組，有力保障了多跨需求“跨”起來，打破“壁壘”促協同。

建設進展領先，經濟效益、改革意義初顯現

紹興以“產業大腦+未來工廠”為核心，綜合集成“浙企”“浙里”系列應用，貫通生產、分配、流通、消費，優化要素和服務，促進實體經濟與科技創新、現代金融、人力資源協同發展。

紹興以“產業大腦+未來工廠”為核心，促進實體經濟與科技創新、現代金融、人力資源協同發展。

建設進展相對領先。全省首批試點建設產業大腦的30個行業中，紹興市及部分區（縣、市）入選化工、織造印染、電機、軸承和生物醫藥等共5個行業試點單位，入選數居全省第二。全省33家試點建設“未來工廠”中，紹興入選3家；36個新智造產業集群（區域）試點，紹興入選6個且全市6個區、縣（市）全覆蓋，入選數居全省第一。紹興以產業大腦為重點，積極探索產業大腦建設運營機制，聚焦試點行業核心需求梳理“三張清單”謀劃建設多跨場景應用。8月20日，試點主建電機產業大腦率先（全省首批3個）上線試運行，10月15日正式上線且為目前全省唯一已正式上線的產業大腦，并作為典型案例在10月29日全省數字化改革推進會進行交流。據省專班測評，紹興產業大腦試點建設在全省排名第二。

紹興織造印染產業大腦已接入超過50家織造印染企業和400余家貿易企業，形成了質量、設備、工藝、貿易、訂單等數據近300萬條。

經濟效應初步顯現。以三個主建或牽頭主建產業大腦及其重點場景應用為例，一是促進了產業鏈上下游協同。織造印染產業大腦已接入超過50家織造印染企業和400余家貿易企業，形成了質量、設備、工藝、貿易、訂單等數據近300萬條；從接入企業情況看，廠商與貿易商間信息溝通時間可減少50%—80%，跟單效率提升30%—50%，訂單逾期率降低5%—10%，用工成本減少10%—20%，制造周期縮短8%—15%。二是增進了產業整體競爭力。電機產業大腦已有注冊用戶2031個，接入生態圈企業700家，覆蓋全國28個省、區、市，已接入大型電機驅動設備1300多臺套，在線率80%以上，核心企業與生態圈配套響應更及時、鏈接更緊密；依托核心企業整體實力并基于應付賬款授信融資的“供應鏈金融”，已為226家中小企業提供10.85億元授信額度，解決融資5.42億元。三是支持了中小企業降本增效。軸承產業大腦僅上線試運行一個月，就入駐企業24家，通過原材料集采，實現采購、配送、融資等方面成本下降。經初步測算，整體助力中小軸承企業降本5%左右。衍生開發的“產業鏈金融”，對18家原材料集采企業貿易授信共計5450萬元，交易額合計9600萬元。

改革突破意義初顯。一是探索了一種機制。中國特色社會主義市場經濟體制下，如何既堅持產業大腦的公共屬性又激發市場活動，是試點建設需要改革突破的首要任務。9月3日，電機產業大腦建設運營主體——浙江舜云互聯有限公司成立。該公司是全省首家由鏈主型企業發起，政府、技術、用戶代表等共同參股的混合所有制企業，為產業大腦建設運營機制破題提供了紹興實踐。二是嘗試了一種“貫通”。軸承原材料集采通過集中需求、集體議價、集成采購，形成行業“大數據”而不是個體“小數據”，增進了市場預期的確定性從而提升了議價能力、降低了議價成本、提高了議價效率，同時也創新了業務流程，縮短了交易過程，促進了賬期數據價值發現。三是促進了金融創新。基于物聯網實時采集生產過程數據的“產業鏈金融”，活用生產過程沉淀數據，豐富了金融機構對中小微企業信用評估監督手段，減少了信息不對稱；基于核心企業與配套企業之間應收賬款的“供應鏈金融”，活用資金往來沉淀數據，促進了產業鏈協同加快資金周轉，提升了運行效率。這些金融創新為更好服務中小微企業、服務實體經濟作出了有益探索，對全行業乃至全省具有一定改革示范意義。

在近一年的邊學邊干、邊干邊學，特別是試點建設產業大腦過程中，筆者參與理論制度的研究和深入一線調研、工作推進實操，有三點深刻感悟：一是“政府主導，企業主體”是原則。堅持公共屬性前提下探索市場機制，是產業大腦試點建設必須堅持的原則和路徑，也是產業大腦試點建設迫切需要破題的重要內容。紹興試點主建或牽頭主建產業大腦中，電機產業大腦建設進度最快，很關鍵的一點是企業深度參與。二是廣泛的企業智能化改造、網絡化協同是基礎。得益于較早推行“企業數字化制造，行業平臺化服務”“智能制造新昌模式”，紹興在省內率先實施企業智能化改造行動計劃，率先組織構建“一區域一平臺、一行業一朵云”工業互聯網平臺體系，建設產業大腦必需“數據實時采集、場景應用共享”以及試點新智造、未來工廠，基礎相對扎實。三是部門參與很重要。按照《產業大腦建設方案（試行）》，產業大腦主要有六大任務，需要政府和企業主體共同發力。尤其場景應用建設方面，更需要相關部門基于部門核心業務面向試點產業大腦特定場景適應性謀劃建設。未來，紹興將不斷深化對數字化改革的認識，深化對調整后的數字經濟系統重要定義、體系架構及重點任務的理解和把握；進一步突出應用，聚焦數字產業化、產業數字化和治理現代化目標，對照好用、實用、管用要求，深化場景應用開發建設爭創“最佳”；進一步著眼發展，深入實施數字經濟“一號工程”，深化“產業大腦+未來工廠”建設基礎。