新時期做好電力企業教育培訓和人才開發工作的對策分析

劉曉琛

摘要：電力企業的穩定發展對于我國國民經濟的持續增長以及人民生活水平的保障具有非常重要的作用。當前.隨著我國改革開放的力度不斷加大、我國電力企業所面臨的市場競爭將會日益突出。在新的形勢下.如何促使我國的電力企業可持續發展、是一項非常重要的任務。人才資源作為影響企業發展的重要性因素之一、必須給予高度的重視、必須在新的時代背景與發展形勢之下、努力地加強電力企業的人才培訓工作、使電力企業擁有強大的人才隊伍和智力保障、對提升我國電力企業的市場競爭力的根本保證。

關鍵詞：電力企業;教育培訓;人才培訓;對策

電力企業在保障我國經濟建設和廣大群眾的生活質量上做出了卓越的貢獻，我國的生活與生產都離不開電力資源的支持，因此，促進電力企業的持續穩定發展意義重大。人作為企業生產中最積極有效與活躍的要素之一，具有強有力的人才保障才能更有效地促進電力企業的振興，促進經濟增長方式的轉變與升級：才能更好地適應中國特色社會主義市場經濟的發展需求，適應激烈的市場競爭并立穩企業發展的腳跟。所以，我們需要對電力企業的人才培訓保持清醒的頭腦，努力強化電力企業的人才培訓工作，加強人才隊伍建設和加快人才隊伍建設的步伐。

1 電力企業人力資源開發管理重要性分析

企業人力資源管理的根本目的是將企業需要的高端人才吸引到企業中，通過完善的管理策略調動人才工作的積極性，以此更好的服務于企業發展。隨著互聯網的快速發展，企業的用人理念也發生了一定的變化，根據相關統計表明，企業的創新活動涉及眾多技術領域，進而越來越多的企業開始轉變用人理念，這給企業人力資源開發提出了新的要求。人力資源管理的作用已經上升到企業戰略高度，因此創新人力資源管理對企業的可持續健康發展具有重要的意義：一是有利于促進企業生產經營的順利實施。企業發展離不開人才，只有合理配置人力資源才能保證企業經營活動的有序開展，才能實現資源的優化配置;二是創新人力資源管理有助于提高員工的工作積極性。通過創新人力資源管理可以為企業營造良好的工作環境，從而為員工提供了良好的學習平臺，充分發揮他們的工作積極性;三是有利于控制人力資源成本，適應經濟新常態發展的要求?，F階段，企業員工具有非常強的自主性與獨立性，具有流動性的職業生涯，顯然增加了企業人力資源開發的難度，為了留住更多的人才和激發其潛能，企業不僅應該和員工簽訂具有競爭力的勞動契約，還應該與員工建立穩定的心理契約，實現員工與企業共同成長與發展的目標。

2 新時期做好電力企業教育培訓和人才開發工作策略

2.1 靈活運用高效培訓的途徑

要想發揮好培訓的三個功能，需要做好“三個對接”。培訓項目、課程設置要與企業發展需求對接。好的培訓產品一定是帶有企業特色的。培訓項目、培 訓課程的設置，要緊貼企業屬性和發展實際，緊密結合企業改革創新需求和人才隊伍建設中的重點、難點、熱點，服務企業發展。培訓內容要與職業標準化要求 對接。每個企業、每個組織都有自己的業務，每項業務需要不同崗位的人員去完成，每個崗位又有不同的職責、工作標準和職業操守，即職業的標準化。培訓內容只有緊扣各項業務、每個崗位的職業標準化要求，緊密對接好，才能取得實際效果，才能被學員接受。一般來講，企業每項業務通常會設置三級崗位。以業務經理為例，有初級、中級、高級經理，每一級有不同職業標準，初級經理主要以自我管理為核心，中級經理以團隊管理為核心，高級經理以組織管理業務開發為核心。對初級、中級、高級經理進行培訓，就要根據他們不同的職業標準，設置不同的培訓內容，滿足不同的學習需要。培訓過程要與工作過程對接企業培訓不同于普通學歷教育，其更多關注如何解決工作中的實際問題。

2.2 堅持“三個導向”為指導

無論是培訓體系的構建、培訓項目的策劃，還是具體的培訓課程，都應該堅持“三個導向”。

第一，需求導向。“精準”是培訓工作的重中之重。要堅持“干什么培什么，缺什么補什么”的原則，把組織需求、崗位需求和個人需求統一起來，將事業發展、工作開展與個人成長結合起來，積極組織開展需求研判，科學制定培訓計劃，合理設置培訓項目，以需求為導向確定教學課程、內容、方法，解決好學員“需求”與培訓“供給”之間的矛盾。

第二，問題導向。要想為企業、為員工提供高效優質的培訓項目，就要堅持問題導向，為企業發展痛點提 供咨詢建議，為員工工作困境提供 解決辦法。

第三，價值導向。價值創造是培訓工作追求的重要目標。企業培訓工作要想得到企業認可、取得實際效果，就必須堅持價值導向，這就要求培訓要緊緊圍繞企業中心工作、服務 企業發展大局，做到從成本中心向 價值創造中心轉變。

2.3制定合理的職工教育培訓計劃

制定科學合理的職工教育培訓計劃是做好教育培訓工作前提和基礎。在對職 工進行教育培訓之前，需要詳細了解其知識結構和專業水平，然后以此制定針對性地培訓計劃。同時，在培訓之前，電力企業還要制定起系統的培訓計劃，制定短期、中期以及長期的培訓計劃。在實際的培訓過程中，要采取多樣化的培訓方式。首先，對于新員工，可以采取以老帶新的培訓模式，然后定期對其學期情況進行檢驗。其次，提升員工的主動學習意識，并采用激勵機制提高其學習熱情。最后，電力企業可以聘請外來有技術的人員對職工實施培訓，增強職工的知識技能。在培訓內容上要進行創新，充分向職工傳達現代化的電力企業工作方法和理念，提升他們在后期工作中的創新能力。

結束語：

電力企業經濟的發展可以為社會經濟的發展提供助力，而人力資源開發與職工 教育培訓，可以增加企業內部員工的價值，進一步挖掘員工的潛力，優化企業內部的人才管理，提升企業的核心競爭力。

參考文獻

[1]王曉丹. 電力企業人力資源開發和職工教育培訓工作探究[J]. 百科論壇電子雜志， 2019， 000（017）：372.

[2]王素菲. 新形勢下電力公司教育培訓工作體系的探究[J]. 商情， 2020， 000（015）：212.