精細化管理在建筑工程監理中的應用

張勇兵（福建互華土木工程管理有限公司，福建 龍巖 364000）

建筑工程是一項比較復雜、龐大的工程，不是某一個部門就能夠獨立完成的，其中涉及很多個專業領域，需要各個施工管理人員之間相互配合、相互協作。在建筑工程實行精細化工程管理，可以彌補傳統建筑工程管理的不足之處，保證建筑工程監理的精細化、合理化。為了保證建筑工程監理效果更為良好，達到更高的質量安全標準，需要對建筑工程進行嚴格的精細化管理，保證整個建筑工程的施工質量安全，促進建筑企業的經濟效益不斷增加。

1 精細化管理在建筑工程監理的重要意義分析

將精細化管理理念運用到建筑工程監理之中，可以提高整個建筑工程的經濟效益，保證整個建筑工程的質量。依據建筑工程行業的特點來看，建筑項目類型復雜多樣，建筑工程監理也是一個動態性、系統性的過程，做好精細化的安全管理工作，優化建筑工程的施工方案，節約建筑工程企業投入的資金成本，真正落實每一個監理人員的責任，從整個建筑工程的角度出發，提高建筑工程的工作效率。

在建筑工程監理之中實行精細化管理，能夠有效劃分監理人員的職責和權力，確保建筑工程的施工能夠在規定的時間之內完成竣工，不耽誤整個工程的施工進度。對于監理人員的職業素養和技術水平能力有著極高的提升。實行精細化管理能夠優化資源合理配置，確保施工管理工作能夠高效運行，提升建筑行業的市場競爭力，促進建筑工程行業發展的更加長遠、穩定。

2 精細化管理在建筑工程監理之中的應用分析

2.1 施工材料的精細化管理

建筑單位要在施工管理過程中使用科學、合理的管理方式對施工現場的工作流程進行優化，減少一些不必要的施工材料的浪費問題，才能降低建筑企業的經濟成本，為建筑企業獲得最大的經濟效益并奠定良好的物質保障，這也是精細化管理的重要管理內容之一。在施工現場，對施工材料要進行嚴格的管理，建立健全相應的完善制度，從而做好精細化管理的工作，施工管理人員要對施工材料進行科學的分類，加強施工材料的管理，有效防止由于工作人員的工作失誤而造成的施工材料的浪費。在進行采購施工材料的時候，一定要貨比三家，選擇質量上乘的施工材料，根據供貨商的生產經營狀況以及口碑對其進行選擇，有效保證所購買的施工材料必須符合國家標準，在收到施工材料之后，也要嚴格按照相關規定對其進行質量檢驗，保證施工材料的質量，才能保證在施工過程中整體建筑工程的質量安全。

2.2 監理人員的精細化管理

監理人員的成本管理在建筑工程監理之中也占有比較重要的地位，在建筑工程監理過程中，做好監理人員的精細化管理，可有效提高整個建筑工程的施工質量。在具體落實精細化管理過程中，要規范監理人員的作業行為，明確人工成本的支出，增強建筑工程的施工效率。與此同時，還應該科學、合理地分配監理人員，有效保證建筑工程的施工建設能夠順利實施。除此之外，也要提高監理人員的安全施工意識，定期組織安全知識講座，在施工之前對監理人員進行上崗培訓，重點在于提高安全素養，防止出現危險事故。而且也要加強監理人員的專業素質，熟練使用建筑工程現場的機械設備，對一些專業技術的操作也要穩妥熟悉，進而提高建筑工程的施工質量管理。

2.3 成本的精細化管理

建筑工程在實際施工建設過程中，會涉及許多成本管理問題，例如：施工材料的費用、施工設備的購買費用等等，都需要建筑工程單位投入一定的資金成本支撐。因此，在建筑工程成本這個環節實施精細化管理是非常必要的。建筑工程投入的資金成本與建筑工程單位的經濟收益有著直接關系，精細化管理施工成本重點在于實現建筑工程企業的經濟效益以及社會效益的最大化。建筑施工單位要根據施工各個環節入手進行資金成本精細化管理，控制資金成本最小化，實現更多的經濟利潤。做好建筑工程基礎項目成本的管理，科學合理的預算，最終實現精細化的資金成本管理。建筑工程精細化的資金成本管理不僅僅在于關注細節、要從整個建筑工程系統的角度考慮，既要給建筑工程單位帶來最大的經濟效益，同時又要兼顧環保、文明、綠色施工，促進建筑工程行業的高效增長。

2.4 施工安全管理的精細化管理

安全管理對于建筑施工管理來說是最重要的，安全管理的順利執行，細節化管理是非常重要的內容。將精細化管理引用到建筑工程施工管理建設中，促使施工單位能夠建立一套科學、完善、詳盡的安全管理制度，以及管理規劃，將施工管理的重點放在相關的操作上面，保證每一個環節都能符合我們國家的規范要求，從根本上杜絕一切質量安全的發生。與此同時，施工單位還要不斷完善相應的施工組織結構，嚴格按照國家規定的安全管理制度進行細致的劃分，落實責任問責制度，明確每一個環節的工作分工，將具體的責任落實到每一個施工人員身上，以此來提升施工人員的自身的安全意識。只有這樣，才能保證整體建筑工程施工的質量安全。

2.5 制定科學合理的施工方案

精細化管理應用在建筑工程施工管理過程中，實用性是非常重要的。在實用性的標準下，還要做好建筑工程的美觀設計。對此，精細化管理要根據當地的實際情況，設計一套科學、合理的施工方案，要求施工單位根據施工方案進行合理的施工，結合業主的實際需求，精心設計施工方案，降低施工建設的管理成本，在提高施工質量的同時，也做到了綠色美觀的建設原則。在施工前期，做好施工現場的準備工作，仔細檢查是否存在影響建筑工程質量安全存在的因素。現階段，建筑工程的建設工程項目比較多，就會導致在施工現場存在很多潛在的安全隱患，所以施工人員就需要仔細、認真地檢查好施工現場的工作，根據先前設計的施工方案進行施工。對于施工方案中存在的問題，也要第一時間和設計人員進行溝通，在勘察作業現場情況之后進行修改。

3 案例分析

3.1 工程概況

工程是一項4層學校宿舍食堂綜合樓，建筑面積2692.50m2,地上建筑4層，2018年9月4日開工，2019年6月30日竣工。項目完工圖如圖1所示。

圖1 項目完工圖

3.2 組織制度精細化管理

項目采用項目生命周期理論將建筑工程分為4個施工階段，以制度建設為基本中心，通過分解施工結構，建立責任問責機制，將具體的工作責任落實到實際工作之中，將精細化管理貫穿到整個建筑工程的施工現場的監理工作之中，以質量、安全、技術、材料為監理的基本模塊，按照可以支付成果為基本要素進行有效的分組，不斷總結和闡述不同施工節點的具體工作內容。

首先，建立三級審查制度。以項目為基本單位，具體落實項目經理負責機制，建立以初審、復審、終審為保障的造價管理制度；財務管理人員在完成項目造價基本工作的時候，在審核完成之后，將其轉交給項目經理，經理負責二次審核，對于易錯工程量、重項、漏項的項目加強審核，在完成復審工作之后，轉交給項目總經理，在經過技術比對分析之后，完成最后一次審核工作。

其次，建立獎懲機制。按照每月考核機制，建立定量評價考核機制，考核的對象也包括施工人員、監理人員、管理人員、項目負責人等等，與此同時，具體落實相應的監督檢查機制，保證考核結果的精準性。考核次月按照獎懲機制具體落實物質獎勵和出發，避免造成重大責任損失，有效的規避整個建筑工程存在的問題。保證建筑工程的質量安全得以提升。

最后，建立以績效為導向的競爭機制，將合同額30萬元以上的分包項目或者采購項目進行市場招標，有限選擇最合適的項目。與此同時，還應該積極鼓勵創新，建立優化方案獎勵機制，對其中合理性建議進行相應的物質獎勵。

4 結語

綜上所述，工程監理是建筑工程施工建設期間比較關鍵的施工環節，監理人員需要對施工現場的施工人員、建筑材料、施工設備進行監督，保證施工人員的自身安全，防止劣質建筑材料流入施工現場，確保施工現場的施工環境良好。對此，將精細化管理有效融入建筑工程監理，提高工作人員的安全防范意識，保證各項監理工作的順利實施。與此同時，精細化管理的應用，能夠轉變傳統的工程監理形式，從而獲得最大化的經濟效益和社會效益。