基于全過程理念的工程造價管理

廖長梅（廣西城市職業大學，廣西 扶綏 532100）

由于當前我國建設工程規模正在不斷擴大，在建設工程范圍內，必須要加強對工程成本的重視。不斷提升項目資金的規范控制，對全過程控制理念要全面落實，對成本控制工作加以優化，使構建的工作體系得以更加的系統和全面，創造一個安全且穩定的運行環境，使項目能夠正常進行，提升項目的整體綜合運行水平，進而提高項目的綜合質量。

1 全過程造價管理的概述

對任何土建工程來講，一方面不僅要緊抓施工質量管理，另一方面同樣也需要做好相關的成本管理，通過動態化的造價管理工作，能夠對施工效益進行有效的保障，基本流程如圖1所示。在工程施工的不同階段都必須包含全過程造價管理，涵蓋設計準備、施工以及竣工環節。與此同時，不管是哪個環節存在問題，都會對整個工程的質量以及施工工期造成直接影響。將造價管理模式運用在不同階段，能夠保障建筑項目設計投資達到預期目標，因此可見造價管理在任何一個階段都能夠起到非常重要的作用。尤其是對工程的成本進行調控，同樣可以為施工方案提供幫助，進而能夠保障資源得到最優的配置。

圖1 全過程造價管理

2 全過程理念在工程造價管理中的作用

2.1 可以對工程的不同階段進行成本控制

在工程的決策階段、招標投資階段等各個重要階段，都必須要有全過程造價控制管理。在工程的其他階段同樣也都需要編制相應的造價，包括投資決策階段所需的投資估算，在招標階段雙方共同制定的招標控制價以及投標報價，在最后竣工階段需要的編制工程結算；各個階段的造價都有著非常緊密的聯系，例如投資決策階段的估算，可以對設計階段的設計概算進行控制，而設計階段的概算同樣也能夠對招標投資的招標控制價進行控制。全過程理念造價控制的根本目的則在于，讓實際成本不會超出預期的目標成本。

2.2 可以為決策的實施奠定扎實的基礎

在對相關決策進行重要決定時，必須要對造價管控進行分析和參考。工程施工是一個較為龐大的體系，其中包含很多環節，而不同環節都有可能受不同因素的影響，只有對資金的投入進行嚴格的把控和管理，才能夠確保工程能夠在指定的時間內按時竣工，另外也需要對預算支出進行良好的把控。資金的投入包含了資金預算、資金的控制以及利用，在工程造價管理工作中運用全過程管理，能夠有效避免以及降低出現經濟糾紛以及風險發生的概率，除此之外也能夠提升工程管理的綜合質量，為企業進行相關的決策提供可靠的保障。

3 工程造價管理全過程理念的問題

3.1 合同管理中的問題

從當前的工程項目管造價中可以看出，大部分工程項目都缺少嚴密的管理措施，特別是在對合同管理上都存在不到位以及不合理的情況。大部分工程施工管理人員以及造價成本控制的管理人員對施工進度的情況并不了解、不清晰。作為合同的管理者，需要對合同的所有內容進行全面的解讀，但由于自身專業知識的局限性，使得實際的施工管理存在缺失的情況，使得管理工程的全面性嚴重降低。

3.2 施工中缺少條理

在現場施工管理中，招標結束之后，企業會和施工方簽訂合同。施工單位必須及時組織施工規劃設計，同時還需要將相關的內容做成書面方式給監理人員，同時由監理人員進行審核以及檢查。但會由于受到監理單位和現場工作的要求，使得工作出現較多的問題。除此之外，部分工程項目的施工，對施工流程以及程序的設計也相對較為混亂，因為受到工期的相關規定，有部分施工單位為了能按時竣工，可能會加快完成，省略了具體和規范的施工流程，結果適得其反導致了工程進度的拖慢。

3.3 施工期間工程變動較多

工程項目實施過程中，最為常見的情況則是由于施工方案不合理導致的工程變更。很多環節以及部門都可能受到工程變更的影響，由于工程的變更有可能導致材料成本以及結構發生變化。除此之外，大部分工程的施工周期都相對較長，而最初的設計方案通常也有可能由于受到材料工程量或設備的變動，導致了不可預知的可能，使得工程的造價成本不斷的有所變動，并且這種浮動的空間大，造成工程的造價成本波動較大。

4 工程造價管理環節全過程造價控制措施

4.1 決策階段的管理

建筑工程是否能夠有效的開展、完成，必須由資金、精力以及時間來證明，因此需要對各個工程涉及的社會影響、經濟效益以及技術手段等方面進行分析和研究，另外還需要對工程項目建設后的經濟效益進行評估和預測，特別是需要從經濟方面、技術方面以及施工的可行性等各個方面進行評測，制定出不同的策略和方案，對此進行論證，并且結合實際因素，選擇最佳的工程項目。由于施工項目成本管理極為復雜，所以在項目的決策階段，必須由專業的成本預算單位進行，對工程的可行性進行研究，對企業項目的各項投資預算進行編制，有針對性地選擇最佳的投資方案，對項目的總體成本進行有效的控制，從不同的方面進行風險和收益的考慮。形成項目的可行性報告。此外，同時可以利用BIM技術協助管理人員在項目決策過程中對存在的缺陷進行改善及優化，確保整個工程的成本能夠得到較好的控制，保障了建筑單位能夠科學、高效、快速地完成工程作業。

4.2 設計階段的造價管理

首先,對設計方案進行優化，對工程造價進行有效控制，設計質量是否能夠達到國家規定的相關要求，一方面將直接影響建成之后項目的總投入，另一方面更會對交付后的經濟效益產生巨大影響。有相關資料顯示，在總體投資項目中，雖然設計階段的造價控制費用相對較少，但是對于工程造價的影響程度較高。所以對于施工單位而言，必須要對工藝技術方案進行合理選擇，強化對經濟情況的分析，必須要根據我國的國情和相關經濟標準，制定一系列適用且可行的工藝技術方案。

其次,要對工程項目進行限額的設計，在設計初期，設計工程量必須要根據可行的研究階段的設計工程量落實，在工作中要對設備、材料的投入進行嚴格控制，但是對于部分較難確定的工程量則必須要參考建成工程的實物確定。無論是設計單位還是設計人員，必須要不斷強化造價意識，在確保整體質量的情況下，在進行設計工作中嚴格落實適用的理念，確保工程量以及造價能夠在標準的限額標準之內。

4.3 招投標階段的管理

只有做好評標才能夠確保招投標過程的公正、公平，但是由于我國的評標機制尚不完善，在陪標或串標時，依舊重視的是低標價。為了能夠防止和避免此類情況的發生，必須要凈化招標透明度，提高評標的科學性。公布工程量清單后，創建公平競爭的招投標環境具有重要意義。因此必須要改變原有觀念，以標底作為評標的依據，盡可能減少作用影響力。

4.4 施工時的造價管理

首先是要對變更以及經濟簽證進行有效控制，在工程項目實施過程中，現場簽證和工程變更是必要的環節。所以，必須要加強對其的控制力度。為了防止施工圖設計中可能產生的漏洞，一方面要加強必要的審核，另一方面也要對甲乙雙方圖紙會審進行加強。設計變更的時間越早，則發生的損失也會越小。所以必須要加強設計變更管理在工作的重要位置，盡量在設計初期控制好設計變更，并且不斷強化對設計的變更管理，通過這種方式達到控制工程造價的目的。為了能夠全面提升造價管理的質量，還要注重審查工作人員的管理，并且還要制定更加完善的制度，使其能夠確保形成公平且公正的造價管理措施。

5 結語

工程建設是一個長期的、大規模的過程，在工程建設中，工程造價管理貫穿整個過程，所以在工程中必須要合理且科學地運用整個造價管理，這樣可以對各個階段的造價成本進行有效的控制，從而提高整體的投資效益。