賈峰
摘要:現階段,我國社會經濟與科技飛速發展,各行業方興未艾,建筑業也亦如此,不管是建筑規模還是建設數量都得到了大幅度增加,建筑工程管理是確保建筑工程項目順利實施的關鍵,能夠綜合分析多個影響要素,以提升建筑工程質量與建設效率。在“互聯網+”背景下,傳統方式無法滿足當前建筑企業的發展需求,必須加快管理模式的創新,才能提高企業的整體管理水平。因此,應該以信息化建設作為基本目標,實現多種先進技術的融合應用,推進建筑行業的數字化發展。盡于此,文章詳細論述了本文將對“互聯網+”時代下建筑工程管理信息化建設的重要性進行分析,探索“互聯網+”時代下建筑工程管理信息化建設的路徑。
關鍵詞:“互聯網+”時代;建筑工程管理;信息化建設
中圖分類號:TU18文獻標識碼:A文章編號:2096-6903(2021)12-0073-03
0前言
信息技術的出現,正在改變著建筑行業的發展進程,有助于提升工程管理水平,創造良好的經濟效益和社會效益。建筑工程具有周期長和規模大的特點,在建設當中會受到政策因素、市場因素和人為因素等影響,因此需要對全過程予以針對性管理,以降低項目推進過程中的風險。“互聯網+”在社會各個行業中的應用已經十分普遍,能夠借助于互聯網的優勢實現傳統行業的轉型升級。建筑企業也應該在傳統管理工作當中加快“互聯網+”的融合,集成多種先進技術手段,實現對各個管理流程的優化。在競爭日益激烈的環境下,信息化建設也是企業增強自身競爭實力的有效途徑。應該結合本企業的發展現狀及建設需求,從而制定符合目標規劃的管理策略,發揮“互聯網+”的優勢。
1“互聯網+”時代下建筑工程管理信息化建設作用
建筑工程項目的投資相對較大,在管理工作當中實現信息化,是控制建設成本的有效途徑。無論是在人力、物力還是財力上,都能夠通過實施精細化管理以控制成本投入,防止在建設當中出現資源浪費的現象。運用信息化手段,能夠對建筑工程項目信息進行全面收集,以分析成本影響因素,從而到達全面掌控的目的。傳統工作模式會由于“互聯網+”管理模式的構建而被打破,減輕工作人員負擔的同時,可以促進管理整體效率的提高。尤其是在信息瀏覽、存儲、傳輸和分析整理當中,可以加快工程建設中各類問題的解決,實現工程管理的動態化與實時性。信息化建設也能夠發現工程建設中的問題,從而采取針對性處理對策,防止工程的質量受到影響[1]。
1.1有利于現代化建筑工程管理發展
從建筑工程施工的實際情況分析得出,工程項目管理包含了項目中多個方面的內容,其中包含工程設計方面、現場測量方面、項目款項支付方面以及工程驗收等方面的問題,這需要加強各部門和各個單位之間的協調性,并且要嚴格按照我國建筑方面的法律標準來執行任務,在保證審核與監督能夠全面落實的前提下讓工程質量進一步提高,并且保證建筑施工能夠順利進行。以往的項目管理方式一般采用紙質的方式記錄相關的信息內容,阻礙了信息的流動,并且降低了建筑工程管理的可靠性。
1.2實現集約化工程管理發展
建筑工程管理在發展科學和規范的管理模式過程中,要結合多種施工生產數據,這需要工程管理應用更為合理的方式做好數據的記錄,并且將數據的利用效果達到最佳,這樣才能保證施工設計和決策的完成更加合理。因此,在數據內容不斷增加的情況下,建筑項目的規模也在不斷擴大,這時在工程管理中充分應用信息化技術,不僅能節約空間資源,還能讓數據的處理更加方便,這樣可以有效降低建筑工程在管理數據中投入的成本,實現集約化工程管理。
1.3減少建筑工程管理成本
建筑工程管理涉及的范圍十分廣泛,具體包括了合同管理、施工前準備工作的管理、工程設計管理以及施工管理等。不同管理環節需要具備相關經驗的管理人員來參與,為了可以確保管理的效果,會需要比較多的人員參與,一定程度上增加了人力成本的支出。而利用信息技術開展管理工作,一方面能有效縮減人力成本,另一方面可以提高管理的效率與質量,避免由于人為失誤而產生的管理問題,對促進建筑工程項目的順利完成有著積極的影響。
1.4提升建筑工程管理效率
很多建筑企業在過去的建筑工程管理工作中,往往都是采用手工記錄的方式,這樣不但需要一定數量的管理工作人員,增加了管理的成本,還會出現錯誤,影響管理的效率與質量。隨著信息技術在建筑工程管理中的應用,這一問題得到了有效改善。通過利用先進的信息技術,不僅減少了管理的成本,還可以進行全面地記錄、跟蹤管理。同時,在相關數據信息的傳遞上,效率更高、準確度更高,為各部門之間的溝通提供了便利,很大程度方便了管理工作的開展,提高了管理的效率。
1.5提高建筑工程管理水平
許多建筑企業在自身發展的過程中,精力更多放在了經濟效益的提升上,雖然獲取最大化利益無可厚非,但要想實現健康、持續發展,企業還是切實提高自身的管理水平,為建筑工程的順利實施提供有力保障。“互聯網+”時代下,建筑企業如果不重視信息技術在建筑工程管理中的應用,就會在市場競爭中處于被動地位。加快建筑工程管理信息化的建設,可以實現管理工作的智能化、自動化與精細化,提高建筑工程管理的實效性,這對于促進建筑工程管理水平的提升具有十分重要的作用,從而讓企業具備較強的核心競爭力,為其長久發展奠定堅實的基礎[2]。
2“互聯網+”時代下建筑工程管理信息化建設狀況
傳統的施工項目中人員比較密集,現場缺少秩序,進而導致建筑工程生產效率過低。將信息化管理應用到建筑工程中,能夠給建筑工程在生產過程中產生的多種效益提供保障。在當下“互聯網+”的時代下,建筑工程管理要徹底轉變管理活動的理念,加強管理建筑工程活動的標準和質量,讓其得到提升。由此可見,建筑工程管理人員需要做到及時發現管理活動中存在的問題,這些問題包括了信息化管理認知方面、信息化技術與管理活動融合的方面等。同時在推廣信息化管理的方法過程中,由于建筑工程參建的基礎設施不夠完整,缺少計算機設備以及相關的管理軟件等,這些問題都會降低建筑工程信息化管理的效率。除此之外,“互聯網+”建筑工程信息管理模式的主要核心內容是完成對工程數據的采集和整理,讓這些數據內容實現共享,但目前我國大多數建筑工程管理人員沒有意識到大數據的重要性,導致數據的優勢得不到有效地發揮,進而影響了建筑工程管理信息化建設的發展進度。
3建筑工程管理信息化建設現存問題
3.1信息發展存在區域不平衡的問題
與目前我國建筑行業的發展現狀進行結合,由于信息發展存在嚴重的不平衡情況,同時我國各地區的經濟發展水平具有非常明顯的差異性,一些經濟發展相對比較先進的區域,項目管理人員可以接受一些先進的信息化手段。信息化的整個建設推進也比較容易進行,但是在一些經濟發展相對比較落后的偏遠地區。管理人員雖然會對信息化建設有一定的關注,但是由于自身的落后性等一系列限制因素影響,整個管理模式相對比較模糊,無法實現對信息化技術手段的合理應用[3]。
3.2信息隔離的問題
建筑工程的信息化建設和發展中,信息孤島的情況相對比較嚴重。無論是在內部管理或者外部管理中都會涉及,目前信息技術整體應用情況相對比較良好的公司,在內部對局域網進行建設。但是由于企業自身所使用的一系列管理系統,只是單純在相關站點中展開一系列的信息活動,所以很難實現與其他參與方在互聯網上的信息交流和互動。久而久之,就會形成嚴重的信息孤島,與外界之間的隔離情況也相對比較嚴重。
4“互聯網+”時代下建筑工程管理信息化建設路徑
在建筑工程管理的實施過程中應用信息技術,可以給整個項目提供有效的幫助和指導,進而明確施工的質量和標準,有效消除潛在的安全隱患以及質量問題,給工程質量提供保障。使用信息化管理技術能夠讓平臺的招標更加透明,讓相關的招標信息更加真實,避免出現信息不符的情況。此外,還能提高信息的時效性,讓管理人員實時掌握項目的進展,保證工程項目順利進行。傳統的建筑項目管理模式通常采用純人工、現場化的方法,使得管理工作效率處于較低水平。并且管理中記錄的信息內容缺乏可靠性,導致建筑項目工程在管理工作上投入大量的成本。而信息化管理能提高管理工作的效率,有效避免傳統項目管理工作中存在的弊端。從目前來看,可從如下角度入手,開展“互聯網+”時代下建筑工程管理的信息化建設工作。
4.1加快平臺建設完成集成系統的構建
由于在建筑工程信息化的管理和建設方面,涉及的內容相對比較多,同時需要多方單位共同參與其中,比如設計、監理等,與多方利益之間具有密切的聯系。因此在建筑工程項目的信息化管理建設和具體實施中,要對建筑單元所有參與人員進行綜合評價和分析,保證各方的利益能夠得到有效保障。
4.2信息管理軟件的開發
信息化軟件是保證信息化管理模式在實踐中得到有效落實的必要前提條件,同時也是逐漸打破傳統管理方式的重要舉措。管理軟件如果無法落實到實處,那么信息化管理水平很難得到有效提升。工程項目在建設中,使用Revit系列軟件應用在日常的工程管理以及勘察中。但是與實際情況進行結合,該系列軟件對于我國現有項目管理工作而言并不是很理想。
4.3提高重視程度
應該提高對建筑工程管理信息化建設的重視程度,明確企業發展的戰略目標及方向,以提升信息化建設的整體實效性。應該加大資金投入力度,確保在信息化建設當中具有充足的財力支持,合理組織人員,實現對信息化建設各個流程的全面管控,在企業內部形成良好的工作氛圍。認識到信息化建設在企業轉型升級中的重要作用,充分借助于信息化手段優化管理模式。構建完善的責任機制,明確不同人員在信息化建設中的職責,防止權責不清導致工程項目的推進受到負面影響。
4.4提升人員素養
建筑工程管理人員的綜合素養,也是決定管理成效的主要因素,因此在工作當中應予以高度重視。尤其是在信息化建設背景下,對于管理人員提出了更高的要求,除了應該掌握管理學、經濟學等相關專業知識外,還要不斷提升自身的信息化素養,適應當前工作的新要求與新特點。注重對管理人員的專業化培訓,使其通過系統化學習掌握信息系統及相關軟件的操作方法,增進與技術人員的交流溝通,確保信息化手段在建設中應用的可行性。加強對管理人員的職業道德教育,使其在工作當中可以保持高度責任心,順應時代發展潮流,不斷提高自我,為企業發展貢獻自己的力量。
4.5完善建筑工程管理信息化的基礎建設
在進行建筑工程信息化建設的過程中,要完善信息化基礎設施內容,明確基礎設施建設是建筑工程信息化管理的重要組成部分。政府監督管理部門和工程各方可以組建進行信息化管理的機構,或設立專門的信息化管理部門,讓信息化基礎設施的建設順利進行。
4.6立足企業實際,推進建筑工程管理信息化建設
不同建筑企業之間的發展方向、實際發展狀況等都會存在一些差異,所以在建筑工程管理信息化的建設中,建筑企業不能完全照搬或貪大求全,要立足于自身的實際情況,來合理規劃與設計信息化管理目標,完善管理制度。因此,建筑企業要仔細分析當前信息化建設中存在的問題,找到合適的策略來不斷完善與推進信息化成果,當然在推進建筑工程管理信息化建設的過程中,還應該考慮到企業的長遠發展目標,提高信息化建設的實效性。
5結語
通過上文的詳細論述和分析,我們可以知道,現階段我國經濟發展速度不斷加快,科學技術水平隨之提高。“互聯網+”時代下,建筑工程管理人員要明確信息化管理的優勢,從信息化建設的角度出發對建筑工程管理相關內容做出改善。還要結合工程管理的實際需求,構建完整的信息化管理系統,以實現高效收集處理項目中的數據,在各個模塊的共同協作下,促使建筑工程管理工作的質量和效率得到顯著提升。
參考文獻
[1]江俊崧.“互聯網+”環境下建筑工程管理信息化建設[J].居舍,2020(15):129.
[2]蘭樹明.淺析互聯網+時代下建筑工程管理信息化[J].建材與裝飾,2020(10):177-178.
[3]張劍.互聯網技術在建筑工程管理中的應用[J].住宅與房地產,2020(3):111.
ResearchontheConstructionofConstructionEngineeringManagementInformationinthe"Internet+"era
JIAFeng
(NingxiaConstructionEngineeringGroupCo.,Ltd.,YinchuanNingxia750001)
Abstract:Atthisstage,mycountry'ssocialeconomyandscienceandtechnologyaredevelopingandadvancingrapidly,andvariousindustriesareintheascendant,asistheconstructionindustry.Boththescaleofconstructionandthenumberofconstructionhavebeengreatlyincreased.ConstructionmanagementistoensurethesmoothimplementationofconstructionprojectsThekeyistobeabletocomprehensivelyanalyzemultipleinfluencingfactorstoimprovethequalityandefficiencyofconstructionprojects.Inthecontextof"Internet+",traditionalmethodscannotmeetthedevelopmentneedsofcurrentconstructioncompanies.Theinnovationofmanagementmodelsmustbeacceleratedtoimprovetheoverallmanagementlevelofthecompany.Therefore,informationconstructionshouldbetakenasthebasicgoal,toachievetheintegrationandapplicationofmultipleadvancedtechnologies,andtopromotethedigitaldevelopmentoftheconstructionindustry.Forthisreason,thearticlediscussesindetailthatthisarticlewillanalyzetheimportanceofconstructionprojectmanagementinformationconstructioninthe"Internet+"era,andexplorethepathofconstructionprojectmanagementinformationconstructioninthe"Internet+"era.
Keywords:"internet+"era;constructionprojectmanagement;informationconstruction