建筑工程管理的影響因素及管理策略

吳凡

摘要：建筑工程管理包含很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，同時(shí)也會(huì)有許多因素影響工程管理的有效性。基于此，本文分析了建筑工程管理中的相關(guān)影響因素，以不斷提高工程管理效率，進(jìn)而保證了建筑工程整體施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2096-6903（2021）12-0079-02

0引言

建筑項(xiàng)目的質(zhì)量保障離不開良好的工程管理，由于建筑行業(yè)的特殊性，其較長(zhǎng)的工程周期和較大的項(xiàng)目投資增加了工程管理的難度。為了提高工程管理的有效途徑，需要分析影響工程管理的相關(guān)因素，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)性的采取解決對(duì)策，對(duì)工程管理進(jìn)行有效改進(jìn)，提高項(xiàng)目建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。

1建筑項(xiàng)目管理的價(jià)值

1.1進(jìn)度管理的價(jià)值

在建筑項(xiàng)目管理中，管理項(xiàng)目的進(jìn)度可確保項(xiàng)目的順利完成，從而履行相關(guān)的合同義務(wù)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)限是有限的，需要基于合同約定內(nèi)完成，同時(shí)使項(xiàng)目建設(shè)總體收益最大化。項(xiàng)目進(jìn)度表的運(yùn)用，將整個(gè)建筑項(xiàng)目分為不同的階段，并根據(jù)每個(gè)階段的管理標(biāo)準(zhǔn)來制定具體的項(xiàng)目實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。但是，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于一些意外影響因素，項(xiàng)目開發(fā)容易發(fā)生延誤，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)未能按時(shí)交付使用。因此，施工計(jì)劃中需要包含可能影響的因素，施工完成時(shí)間也需要做好各種因素的影響分析，然后再留出一定的時(shí)間來進(jìn)行施工調(diào)整。在目前的計(jì)劃水平上，要根據(jù)現(xiàn)行的法規(guī)和市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，使建設(shè)期滿足實(shí)際需要。在緊急情況下，需要相關(guān)各參與方的協(xié)調(diào)與溝通，確保項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。因此，有效的建筑工程管理可以確保項(xiàng)目在質(zhì)量上得到保證，防止返工情況的發(fā)生，降低了施工成本，并增加項(xiàng)目總體投資效益[1]。

1.2資金管理的價(jià)值

通過項(xiàng)目管理中的成本管理來節(jié)省項(xiàng)目成本，在購(gòu)買設(shè)備和建筑材料時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)條件選擇合適的材料。必須與商家加以協(xié)商，如果材料出現(xiàn)故障，可將其退回，減少資金的消耗和損失，并確保產(chǎn)品符合建筑工

程要求。同時(shí)，控制初始階段的投資，以免早期階段過多的投資，將限制后續(xù)活動(dòng)的開展，并影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在建筑工程管理中，需要分析施工所需的大型設(shè)備使用情況，同時(shí)制訂具體的設(shè)備使用和維護(hù)管理。將維護(hù)工作納入項(xiàng)目管理，提高設(shè)備使用效率，減少發(fā)生故障的可能性，確保機(jī)械設(shè)備的在工程建設(shè)中的順利運(yùn)行，防止使用中設(shè)備故障而引起的損失，同時(shí)基于設(shè)備的合理維可增加設(shè)備的使用壽命[2]。

1.3成本管理的價(jià)值

成本管理的目標(biāo)是減輕項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)資源的分配，在一定程度上減少不必要的資源浪費(fèi)，并且確保了成本管理符合建筑工程管理總體要求。基于項(xiàng)目管理還可以保證現(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全，在項(xiàng)目的管理中，人工成本占總成本的很大比例，因此，優(yōu)化人員配置以確保項(xiàng)目開的成本管理的最大價(jià)值。在正常情況下，施工期間的人工成本與安全之間也存在一定的關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)安全事故會(huì)直接造成生命和財(cái)產(chǎn)損失，因此，要提高人員的安全意識(shí)，減少施工中發(fā)生的意外事故。制定相關(guān)的制度，采用各種安全防護(hù)設(shè)施，并加以安全意識(shí)的宣傳，提高人員對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)。在施工過程中做好安全措施的合理應(yīng)用，并對(duì)人員進(jìn)行安全教育和管理。

1.4質(zhì)量管理的價(jià)值

質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中非常重要，不僅影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接影響項(xiàng)目的安全施工。與大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目一樣，在項(xiàng)目管理中需要將質(zhì)量控制在一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上。為了節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)成本，質(zhì)量管理通常基于項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，以此來限制在一定范圍內(nèi)。良好的項(xiàng)目質(zhì)量管理，可以減少項(xiàng)目返工的風(fēng)險(xiǎn)損失。在正常情況下，合理利用資源，確保在后續(xù)過程中不會(huì)進(jìn)行返工，大大提高了工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而節(jié)約了建筑成本，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的可能性，為整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

2影響建筑項(xiàng)目管理的主要因素

2.1人為因素的影響

建筑施工需要大量的人員參與。在項(xiàng)目初期建設(shè)中，需要管理人員和決策人員的決策、組織和控制。人為因素成為影響項(xiàng)目管理的主要因素。在實(shí)際施工中，由于一些施工單位人員缺乏專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致無法提高項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量，因此，建筑公司需要對(duì)人員加以專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，為項(xiàng)目的質(zhì)量管理和整體建設(shè)運(yùn)作提供了有力的保證。在實(shí)際施工中，一些人員管理意識(shí)不足，對(duì)建筑技術(shù)應(yīng)用了解不夠，使得現(xiàn)場(chǎng)管理只存在于形式上，由于管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，使得施工技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新力度不足，導(dǎo)致了建筑工程管理也存在一定的偏差[3]。

2.2建設(shè)工程監(jiān)督制度存在缺陷

在建筑行業(yè)中，需要解決的問題是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的有效控制。在實(shí)際施工中，由于一些建筑企業(yè)為了壓低施工成本，偶爾會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況。同時(shí)還存在材料損壞問題，通常是由于材料質(zhì)量檢查不當(dāng)造成的，并且現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致這些問題的發(fā)生。

2.3不合理的施工進(jìn)度控制

控制建設(shè)過程對(duì)于項(xiàng)目的管理至關(guān)重要。在建筑工程施工中會(huì)存在一些人員配置不合理的情況，以及人員工作效率低下。同時(shí)存在項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，主要是相關(guān)部門的協(xié)調(diào)不力，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的全過程管理。在實(shí)際施工中，施工進(jìn)度的延誤可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)超出預(yù)算成本，但是太快的施工進(jìn)度會(huì)將導(dǎo)致對(duì)施工細(xì)節(jié)的處理不當(dāng)，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的整體質(zhì)量，從而嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.4管理人員的意識(shí)較差

對(duì)于工程管理來說，如果相關(guān)的管理人員不能從專業(yè)知識(shí)和安全施工角度關(guān)注項(xiàng)目，也沒有關(guān)注新管理技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不順暢。如果人員素質(zhì)得不到全面提升，施工管理水平只能保持在較低的水平，并且不能很好地保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3提高項(xiàng)目管理效率的有效措施

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

在現(xiàn)代化建筑工程管理中，創(chuàng)新對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理至關(guān)重要，相關(guān)的管理人員必須充分意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，同時(shí)需要樹立良好的創(chuàng)新意識(shí)，以對(duì)項(xiàng)目管理理念進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。此外，相關(guān)人員需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)情況加以創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式，為建筑單位的項(xiàng)目管理提供更優(yōu)質(zhì)的管理[5]。

3.2提高人員的整體素質(zhì)和責(zé)任心

加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理的效率，提高專業(yè)人員的水平。基于新技術(shù)的應(yīng)用，需要對(duì)施工人員加以培訓(xùn)，以有效提高建筑工程管理效率。施工單位還必須加強(qiáng)相關(guān)人員的技能提升，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，為建筑工程不斷發(fā)展增添活力。加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新培訓(xùn)，為建筑單位創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，以便將創(chuàng)新應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

在制定管理制度時(shí)，必須遵循科學(xué)的原則，明確各部門人員的具體崗位職責(zé)，按照責(zé)任制實(shí)施制度約束，提高建筑工程管理水平的應(yīng)用。建立考核獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)還需要加強(qiáng)審計(jì)工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，使建筑單位在項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)中獲得更多的利潤(rùn)，通過管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，控制項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間和質(zhì)量，防止施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高項(xiàng)目管理的整體效率[6]。

3.4加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度

在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)，堅(jiān)持公平公開的原則開展項(xiàng)目的管理業(yè)務(wù)，使建設(shè)管理更加規(guī)范。加強(qiáng)公司的內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)的溝通，及時(shí)掌握建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展知識(shí)，根據(jù)最新信息提供相應(yīng)的管理措施，有效控制建筑項(xiàng)目開發(fā)成本。通過科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量。

3.5施工質(zhì)量和安全管理

在建筑項(xiàng)目管理過程中，采用安全責(zé)任制，以控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效銜接，指派專門的安全小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，監(jiān)督所有施工人員的具體操作，監(jiān)督在施工中是否采取安全措施。從保證安全的前提出發(fā)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在實(shí)施責(zé)任制時(shí)必須根據(jù)具體情況執(zhí)行。為避免擴(kuò)大施工管理中的問題，需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人單獨(dú)負(fù)責(zé)，并應(yīng)進(jìn)行管理過程的全面優(yōu)化。為了保證工程質(zhì)量，需要任命檢查員對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)檢查，以提高項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。

3.6建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

根據(jù)建筑公司的實(shí)施計(jì)劃和資金預(yù)算，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，做好人才的應(yīng)用和規(guī)劃。對(duì)于技術(shù)要求高的工程項(xiàng)目，必須有足夠的專業(yè)人員配置支持。要做好安全管理工作，必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)組織管理人員，確保相關(guān)人員具有相關(guān)的職業(yè)安全管理資格證書。結(jié)合各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以特定的技術(shù)管理系統(tǒng)，并具有良好的協(xié)調(diào)能力。在項(xiàng)目管理中，充分執(zhí)行審計(jì)工作，與專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)加以合作，檢查并優(yōu)化項(xiàng)目管理的有效性[7]。

3.7加強(qiáng)施工技術(shù)和數(shù)據(jù)管理

在項(xiàng)目管理中，相關(guān)人員應(yīng)注重施工技術(shù)管理工作，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)技術(shù)實(shí)施情況，確保相關(guān)人員按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)用技術(shù)。對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，以確保現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。同時(shí)，必須進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)管理工作，對(duì)于每個(gè)施工階段的開發(fā)，以及項(xiàng)目管理運(yùn)行階段，老板娘及時(shí)記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)。因此，在進(jìn)行施工活動(dòng)時(shí)，相關(guān)的管理人員必須收集并整理施工過程的數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)施工材料進(jìn)行保存。使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上載日志和數(shù)據(jù)，可有效防止數(shù)據(jù)的丟失。

3.8加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和成本管理

在進(jìn)行施工時(shí)，需要根據(jù)施工計(jì)劃和已簽訂的合同，應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)項(xiàng)目施工進(jìn)度。如果施工進(jìn)度延誤，需要及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)系，分析具體差異原因，并做好相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)進(jìn)度管理，使施工單位在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)，并確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。定期組織技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，檢查施工進(jìn)度和工程完工的狀況，確保施工單位按照規(guī)定進(jìn)行施工。此外，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格審查費(fèi)用，避免造成不必要的資金浪費(fèi)和材料損失，通過應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)措施降低成本[8]。

4結(jié)語

綜上所述，為了確保建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，相關(guān)單位必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要性，并充分了解影響建設(shè)項(xiàng)目管理的重要因素。從管理和決策層面開始，組成一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全監(jiān)督，發(fā)揮相關(guān)各部門的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)部門之間的良好協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，確保建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

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InfluencingFactorsandManagementStrategiesofConstructionEngineering

Management

WUFan

（ChongqingUrbanConstructionLandDevelopmentCo.，Ltd.，Chongqing400050）

Abstract：Constructionengineeringmanagementincludesmanylinksandcontents，andtherearemanyfactorsthataffecttheeffectivenessofconstructionengineeringmanagement.Thisarticleanalyzestherelevantinfluencingfactorsinprojectmanagement，inordertocontinuouslyimproveconstructionunitstoimprovemanagementefficiencyandconstructionquality.Analyzethefactorsaffectingprojectmanagementandproposerelatedimprovementmeasures.

Keywords：constructionengineeringmanagement;influencingfactors;countermeasureanalysis