新形勢(shì)下建筑工程管理信息化建設(shè)研究

馬振蓮

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理的要求和深度也在不斷加強(qiáng)，在如今信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，項(xiàng)目管理信息化成為了建筑工程持續(xù)發(fā)展的關(guān)注重點(diǎn)。發(fā)展項(xiàng)目管理信息化可以進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)資源的分配和調(diào)度，為打造建筑工程“互聯(lián)網(wǎng)+”模式奠定基礎(chǔ)，在提高管理人員管理水平的同時(shí)，充分節(jié)約建設(shè)成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，本文基于新形勢(shì)背景下，首先闡述了信息化在建筑施工管理中的應(yīng)用意義，其次針對(duì)建筑工程信息化技術(shù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題給予了進(jìn)一步分析，并提出了可行的建筑工程信息化建設(shè)路徑，以期能為業(yè)界人士給予可參考性建議。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑工程管理;信息化建設(shè);研究

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2096-6903（2021）12-0093-03

0前言

基于新形勢(shì)背景下，要想降低項(xiàng)目管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，要全程關(guān)注施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分考慮其自身存在的周期長(zhǎng)、規(guī)模大的特點(diǎn)，綜合評(píng)估政策、市場(chǎng)和人力等因素的影響，從而使項(xiàng)目順利進(jìn)行。在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中，我們不難看到信息化帶來(lái)的影響力，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)有效推動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。工程建筑企業(yè)也要敏銳捕捉信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，重視其與傳統(tǒng)管理模式的充分融合，利用多種先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，真正立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，推動(dòng)建筑工程管理信息化建設(shè)，從而達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)[1]。

1新形勢(shì)背景下信息化在建筑施工管理中的應(yīng)用意義

1.1打造現(xiàn)代化施工管理

在過(guò)去，建筑業(yè)的發(fā)展期間，受管理理念的深刻影響以及信息傳播手段的落后，使得建筑施工管理效果不理想，管理信息嚴(yán)重缺乏時(shí)效性。并且經(jīng)常有紕漏現(xiàn)象存在于信息傳播中，不僅阻礙了施工管理工作的開(kāi)展，還難以為施工項(xiàng)目開(kāi)展給予有力的數(shù)據(jù)支撐。近年來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，BIM等先進(jìn)技術(shù)在建筑企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，其能夠打破時(shí)間和空間的限制，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸共享，大大提升了建筑項(xiàng)目信息資源的利用效果。另外，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)還能推動(dòng)現(xiàn)代化建筑施工管理體系的完善性構(gòu)建，可以輔助人工完成文件編制、數(shù)據(jù)處理以及采集工作的開(kāi)展[2]。

1.2科學(xué)管理數(shù)據(jù)信息

建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜、繁瑣，涉及到的內(nèi)容量大，施工周期長(zhǎng)，人員流動(dòng)頻繁，在建設(shè)期間會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，特別是隨著近年來(lái)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，工程規(guī)模和數(shù)量也在日益增多，大幅度提高了信息收集與處理的難度，也給設(shè)備管理、材料管理、人員管理、信息管理以及工程預(yù)算等相關(guān)工作的開(kāi)展帶來(lái)了困難。而通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，能夠提升工程施工進(jìn)程，增強(qiáng)管理水平，實(shí)施對(duì)信息數(shù)據(jù)的集成管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在此過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)踐情況，打造一體化的信息管理平臺(tái)系統(tǒng)，全面整合施工中涉及到的所有數(shù)據(jù)，既有利于保證信息的可靠性、準(zhǔn)確性，還能最大程度防止人為處理信息導(dǎo)致的失誤現(xiàn)象。

1.3強(qiáng)化各參與方間的協(xié)調(diào)溝通

在項(xiàng)目開(kāi)展期間，涉及到的單位較多，包括監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方以及建設(shè)單位等，為了保證施工管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，必須保證各方間的協(xié)調(diào)、溝通，以此來(lái)降低信息傳遞成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理資源的充分整合，從根本上增強(qiáng)建筑施工管理水平。例如，在運(yùn)用BIM技術(shù)時(shí)，能夠基于其透明化、可視化的優(yōu)勢(shì)下，科學(xué)展開(kāi)建筑管理及相關(guān)施工活動(dòng)，使項(xiàng)目各方能夠在線上進(jìn)行及時(shí)交流，隨時(shí)查閱BIM系統(tǒng)中關(guān)于建筑項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)[3]。

2建筑工程信息化技術(shù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性

建筑工程信息化技術(shù)種類繁多，應(yīng)用方式具有明顯的差異化;而且在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條下，因?qū)I(yè)化分工程度的提升，信息化技術(shù)應(yīng)用的針對(duì)性明顯增強(qiáng)。所以，在系統(tǒng)性應(yīng)用方面出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展條件下信息化技術(shù)手段與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)相矛盾的問(wèn)題，即建筑工程信息技術(shù)的系統(tǒng)性應(yīng)用水平相對(duì)較低的問(wèn)題。下文對(duì)這一問(wèn)題的原因進(jìn)行探究。建筑企業(yè)根據(jù)新型產(chǎn)業(yè)鏈條加大了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的資源投入，并將信息化技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)展到了售后運(yùn)維管理環(huán)節(jié)。例如，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)選擇應(yīng)用BIM技術(shù)深化設(shè)計(jì)方案，但并未將BIM技術(shù)延伸到施工階段“線上+線下”的協(xié)同管理中;在售后服務(wù)環(huán)節(jié)，部分建筑企業(yè)利用微信公眾號(hào)、企業(yè)APP等，增強(qiáng)了與消費(fèi)市場(chǎng)的服務(wù)對(duì)接，提高了服務(wù)效率，但是并未充分利用設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)生成的數(shù)據(jù)與施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，在售后服務(wù)環(huán)節(jié)，并未與消費(fèi)者建立起有理有據(jù)的信任關(guān)系。在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)需要設(shè)置“族”，用于細(xì)致建筑總項(xiàng)目模型、分部項(xiàng)目模型、子項(xiàng)目模型、構(gòu)件模型等。然而，由于BIM技術(shù)應(yīng)用中牽涉多款軟件的選擇問(wèn)題，不同的軟件功能存在差異，并且在實(shí)際應(yīng)用中不同軟件之間的功能匹配十分關(guān)鍵，從應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)看雖然對(duì)3DRevit建模軟件、Project施工進(jìn)度計(jì)劃生成軟件、4DNavisworks進(jìn)度信息管理軟件、Matlab最短工作路線選擇軟件等均有應(yīng)用，但是由于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)較少，使得二維平面設(shè)計(jì)中的施工要素、施工管理指標(biāo)精細(xì)化程度不足，容易在BIM建模后浪費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)處理相關(guān)參數(shù)的設(shè)置。同時(shí)，由于部分企業(yè)未應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，因此在實(shí)際的BIM技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，并未實(shí)現(xiàn)對(duì)該技術(shù)的系統(tǒng)性應(yīng)用[4]。

2.2各方技術(shù)應(yīng)用不配套

在現(xiàn)代建筑產(chǎn)品生產(chǎn)、制造過(guò)程中應(yīng)用信息化技術(shù)，主要是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條。目前，建筑企業(yè)雖然應(yīng)用了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，也建立了信息管理系統(tǒng)。可是，在具體的建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于立項(xiàng)、勘察、決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、訂單、銷售、售后諸環(huán)節(jié)的文檔管理并未設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項(xiàng)目管理辦法見(jiàn)圖1。而且，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督單位以及業(yè)主方均擁有各自的信息化管理系統(tǒng)，使用的軟件也存在差異，因而在實(shí)際的計(jì)算方面容易產(chǎn)生結(jié)果不一致、數(shù)據(jù)對(duì)比難度大等問(wèn)題。

現(xiàn)階段，建筑工程設(shè)計(jì)施工一體化模式主要是以施工全過(guò)程指標(biāo)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照進(jìn)度、資源、成本、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、變更等專項(xiàng)管理方案進(jìn)行操作，將其貫徹到施工全過(guò)程中。但是，專項(xiàng)管理之間存在協(xié)同合作關(guān)系，當(dāng)數(shù)據(jù)共享程度較低時(shí)，無(wú)法使各個(gè)專項(xiàng)管理之間形成有序聯(lián)動(dòng)，因而不利于專項(xiàng)管理方案的有效落實(shí)。

3探索新形勢(shì)背景下建筑工程管理信息化建設(shè)的有效路徑

3.1引入新思維，設(shè)計(jì)系統(tǒng)性應(yīng)用方案

首先，應(yīng)以產(chǎn)業(yè)鏈思維為準(zhǔn)，明確建筑產(chǎn)品生產(chǎn)制造目標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)、分層目標(biāo)的分解思路選擇全要素分析方法，對(duì)總項(xiàng)目、分部項(xiàng)目、子項(xiàng)目及最后一項(xiàng)施工要素進(jìn)行全要素分析，制作出施工要素清單，從而在產(chǎn)業(yè)鏈條諸環(huán)節(jié)與項(xiàng)目各部門之間建立一個(gè)清晰的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)對(duì)這種關(guān)系的分析，梳理出施工生產(chǎn)、施工管理之間的一致性。其次，應(yīng)從系統(tǒng)性思維出發(fā)，挖掘施工要素、施工管理指標(biāo)、信息化管理之間的數(shù)據(jù)共性因素，將信息化管理升級(jí)到數(shù)據(jù)化管理階段。具體操作如下：第一，利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)建立施工要素庫(kù)、施工管理指標(biāo)庫(kù)，并按照產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)成環(huán)節(jié)建立各環(huán)節(jié)的子數(shù)據(jù)庫(kù);第二，以現(xiàn)用信息管理系統(tǒng)中的通訊技術(shù)為準(zhǔn)，搭建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，建議以BIM技術(shù)平臺(tái)為準(zhǔn);第三，將數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)聯(lián)合起來(lái)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)性應(yīng)用方案。例如，在具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主三大板塊中，以BIM模型共享為基礎(chǔ)，利用數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析，建立三者之間的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，確保整個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)化管理的實(shí)現(xiàn)[5]。

3.2建立新機(jī)制，提升專項(xiàng)管理協(xié)同效應(yīng)

在建筑工程信息化系統(tǒng)性的應(yīng)用下，每個(gè)專項(xiàng)管理方案均要貫穿于施工全過(guò)程，并在應(yīng)用環(huán)節(jié)以數(shù)據(jù)共享為基礎(chǔ)完成協(xié)同合作，因此需要在這種應(yīng)用條件下建立新機(jī)制，以提升專項(xiàng)管理方案應(yīng)用后的協(xié)同效應(yīng)。對(duì)此提出兩點(diǎn)建議。第一，引入權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制，按照總目標(biāo)、分層目標(biāo)，明確各崗位職能、管理人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，為了保障職能的有效落實(shí)，應(yīng)配置終端數(shù)據(jù)采集設(shè)備、建立BIM管理團(tuán)隊(duì)或數(shù)據(jù)管理部門。第二，以BIM技術(shù)平臺(tái)為前提條件，各專項(xiàng)管理小組根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)共享管理數(shù)據(jù)，以此保障專項(xiàng)管理方案的有效精準(zhǔn)應(yīng)用。建議在數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)上同步設(shè)置協(xié)同機(jī)制，明確各小組在協(xié)同合作過(guò)程中必須應(yīng)用的數(shù)據(jù)管理技術(shù)、數(shù)據(jù)分享路徑等。同時(shí)，應(yīng)明確各小組處理問(wèn)題的方式，以此提高信息化技術(shù)應(yīng)用水平、提升應(yīng)用效用[6]。

3.3大力培養(yǎng)和引進(jìn)建筑信息化管理人才

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，信息化技術(shù)得到一定程度的完善，其在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，特別是建筑管理環(huán)節(jié)中優(yōu)勢(shì)更大。當(dāng)前階段，開(kāi)展機(jī)械化類型工作對(duì)信息化管理人才提出了極高的需求，這是因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng)并且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員可以加強(qiáng)建筑工程和信息化管理之間的聯(lián)系性，避免管理流程過(guò)于煩瑣和復(fù)雜。對(duì)建筑工程信息化管理工作來(lái)講是非常重要的一方面，在這一背景下，其對(duì)于人才要求逐漸升高，比如培養(yǎng)復(fù)合型人才，在這一現(xiàn)狀下，建設(shè)單位必須大力培養(yǎng)和引進(jìn)建筑信息化管理人才，招聘人才期間，以信息化分析能力和篩選能力的高低為基本的選拔依據(jù)和準(zhǔn)則，從而確保引進(jìn)的人才符合建筑企業(yè)基本要求。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)化改革已經(jīng)完成，在新時(shí)期應(yīng)以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條為準(zhǔn)，積極推進(jìn)信息化技術(shù)的多元化應(yīng)用。通過(guò)上文的初步分析可知，應(yīng)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加快對(duì)BIM技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用。同時(shí)，應(yīng)引入數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，推進(jìn)建筑工程施工要素庫(kù)、施工管理指標(biāo)庫(kù)建設(shè)。為了使整個(gè)信息化技術(shù)應(yīng)用進(jìn)入到數(shù)據(jù)化管理的高級(jí)階段，還應(yīng)設(shè)置配套的終端數(shù)據(jù)采集設(shè)備、搭建5G通訊網(wǎng)絡(luò)、建立數(shù)據(jù)管理部門，進(jìn)而構(gòu)建以數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸與存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析報(bào)告分布式分發(fā)等為基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化管理體系[7]。

參考文獻(xiàn)

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ResearchonInformationConstructionofConstructionProjectManagementUndertheNewSituation

MAZhenlian

（HousingandUrban-RuralDevelopmentBureauofKenliDistrict，DongyingCity，DongyingShandong257500）Abstract：Withthecontinuousdevelopmentoftheconstructionindustry，therequirementsanddepthofconstructionprojectmanagementarealsoconstantlystrengthened.Intoday'seraofrapiddevelopmentofinformatization，projectmanagementinformatizationhasbecomethefocusofthesustainabledevelopmentofconstructionengineering.Developingprojectmanagementinformatizationcanfurtheroptimizetheallocationandschedulingofresources，laythefoundationforbuildingthe"Internetplus"modeofconstructionprojects，andimprovethemanagementlevelofmanagementpersonnel，whilefullysavingconstructioncosts，thuspromotingthehealthyandstabledevelopmentoftheconstructionindustry.Inviewofthis，basedonthebackgroundofthenewsituation，thispaperfirstexpoundstheapplicationsignificanceofinformatizationinconstructionmanagement，thenfurtheranalyzestheproblemsexistingintheapplicationofconstructionengineeringinformatizationtechnology，andputsforwardafeasibleroadofconstructionengineeringinformatizationconstruction，inordertogivereferentialsuggestionsforpeopleintheindustry.

Keywords：newsituation;constructionprojectmanagement;informationconstruction;research