對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

張羽菲

摘要：建筑工程與人民群眾的物質精神生活有著極為密切的聯系，因此也是國家經濟領域中著重關注的對象。而工程管理是建筑施工中必不可少的環節，為了確保工程項目的順利竣工，需要發揮管理的積極作用。本文圍繞建筑工程管理工作展開深入化的分析與討論，歸納總結了建筑工程管理中的常見問題，并提出相應的解決對策和方案。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;對策方案

引言：社會主義市場經濟的快速發展也為建筑行業提供著持續不斷的動能。作為改善民生工程的一種，建筑工程不停地為城市化建設提供著保障，對人民的幸福指數具有著關鍵性的意義和價值。但我國的建筑工程管理一直以來觀念相對落后，存在著制度不健全的狀況，對建筑工程形成一定的阻礙。因此，有必要對工程管理問題展開更深層次化的探討與考證，將相關理論與實際聯合起來，做好相關研究工作，為推動建筑工程質量的提升做出最大努力。

一、建筑工程管理中的常見問題

（一）工程進度控制方面

在工程管理的進程中，進度條是不可忽視的一項。以施工設計為依托，確定具體的時間進度。對工程進行全面性、綜合性的管理，將各項規劃控制在合理的工程范疇內，在完全保障質量的同時，也做好成本的控制。當然，在工程進度中也會面臨很多常見的問題。比如管理落實的不夠到位，對于項目管理，施工環境的評估缺乏一個整體的規劃，對于風險問題、物資供應問題沒有很好的把控，由于某方面的疏忽，導致對整個工程環節產生極為不利的影響。還有一些工程為了盲目的趕工期，完成任務，而并沒有考慮到成本這一項，無形中增加著費用。所以說，工程進度關聯到很多要素，需要做好計劃和控制。

（二）安全管理等方面的問題

建筑工程施工多為高空的露天作業，安全性是必須要得到保障的。不乏存在著一些危險性比較大的工種，發生事故的概率也大了很多，尤其是近幾年工程事故頻發，也引發了人們的思考。由于安全管理的不得當，極其容易給人們的生命財產安全帶來危害。所以要將人為操作失誤的風險指數控制在最低，各項管理政策也要發揮到極致。

（三）工程質量的常見問題

施工管理中也涉及到很多工程質量的問題，比如建筑結構出現傾斜、錯位、漏水以及部分倒塌等現象。質量不合格就需要重新返工，浪費時間和精力。導致諸多問題出現的根源在于質量管理體制的不夠完善，經營模式相對閉塞，存在一些疏漏的地方，違反市場規定和質量監管標準。

（四）管理理念相對滯后

大多數建筑企業并沒有充分重視管理理念，而是遵循“傳統粗放式”的邏輯，片面地追求經濟效益。而且多數的工程都是以承包方式為主，具體到各施工環節時，很難做到有效且細致化的管理。

（五）缺少專業的創新型人才

縱觀目前建筑工程領域的人員結構，大多數以勞動密集型為主，而創新型的管理人才十分缺乏。一般來說，員工的自我約束能力相對較弱，雖能接受一時的管理，但管理活動卻很難貫穿于整個施工建設的始終，也會留下相應的安全隱患。

二、建筑工程管理中的對策探析

（一）做好管理工作，確保工程進展有理有據

首先，一支科學且高效的工程管理素質隊伍是保障工程進度的先行條件，也是提高效率，節省時間的關鍵要素。一些項目成員的工作效率低，缺少團隊意識和互助精神，使得人員的忠誠度不高，頻繁流動，這樣不利于發揮到個人潛能，也會對工程管理造成階段性的麻煩。為此，在工程開始之初，就要選擇一支“能打硬仗”的優秀團隊，做好培訓工作，簽署工程協議，落實責任制度，具體到每個崗位、每個人。另外，還要有分明的考核制度，對成員有獎罰懲戒的政策。根據時代的發展，始終保持著與時俱進的思維，不斷樹立全新的、人性化的管理理念。一方面保證工期、進度能夠在既定的時間內順利達成目標，另一方面，在進度計劃的基礎之上，還要有其它的計劃補充，做好進度管理的把控工作，擬定一套科學的、詳細的進度方案，包括勞動薪酬分配、資金質量管理、各個環節的計劃落實等等，做到有規范可以依照。

（二）嚴控安全質量，消除相關隱患

在建筑工程安全管理中，除了做好日常定期的安全檢查以外，還要制定小檢和大檢目標，并對發現的問題逐一記錄，探討出針對性的解決建議。定期整改和監督責任制度，盡最大可能性地消除安全隱患。此外，在施工現場，還需要對工人做好安全方面的宣傳教育，以發布通知、制定標語等形式進行展開，普及安全知識的教育，建立科學合理的施工組織。確?，F場計劃和工作程序的穩定性，并嚴格按照安全標準進行建設。對于危險性較大的特殊工種，我們將實行“持證上崗”政策，培訓達到標準后，方可進行實地操作。實施基于安全的技術交底制度，任何一道工序開展之前，都需要對安全技術工作以書面的形式進行交底，在相關領導人的引導下，施工人員需要認真地貫徹并配合執行。

（三）建立科學規范的質量監管體系

一是建立科學規范的質量管理體系，將質量管理工作與各項職能銜接起來，形成一個協調統一的整體，將責任工作落實，做到由點帶面，全方位開展。其次，要強化施工經理和作業人員的質量意識，把施工質量放在最重要的位置上，同時建立施工質量指導責任制，做到按照“具體工作專人負責”的原則，確保施工質量責任的落實。除此之外，還要對市場準入原則進行嚴格的遵守，必須具備相關要素以后，才可允準開工。另外，施工方還需要具備工程相關的各種資質，并在資質范圍內進行施工活動的開展，杜絕無證工程的出現。

（四）革新工程管理理念，加大重視和投入力度

優化和改進建筑施工管理現狀，創新建筑施工管理理念，以此來加強施工管理的時效性。很多建筑工程企業過于重視經濟效益而忽略了管理效應。傳統觀念根深蒂固，在這樣的情況下需要對管理理念進行革新，并認識到管理對于成本縮減以及拓展長遠利潤的作用和價值。

（五）引進和培養創新型人才

由于建筑施工管理對整個建筑工程的完成非常重要，所以需要專業人員未項目的順暢進行保駕護航。人才短缺問題仍是一項迫在眉睫的發展任務。需要打通廣告渠道，招聘、引進優秀的創新型人才，并制定系統化的培養方案，做好經驗的歸納總結，為管理人員提供借鑒。

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