加強土木工程施工項目質量管理的對策探討

曹長征

摘要：土木工程項目龐大，具有一定的復雜性，施工監管不易達到預期的效果。據調查，大部分建筑企業的管理都存在一定的問題，短時期內可能不會造成大的影響，但是隨著時間的推移，就會出現成本管理不到位、內部結構分配不均的問題，管理制度同時面臨改革。就建筑企業而言，在整個施工過程中，應該秉承高度負責的態度加強對工程的監管，并且根據項目推進情況做出實時調整，如此才能保證建筑施工過程高校開展。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

引言

土木工程行業是我國國民經濟的重要產業，在保證土木工程總體質量，降低土木工程建設成本，提高企業經濟效益的過程中，對土木工程建設管理過程加強質量控制，具有十分重要的現實意義。因此，我國的土木工程企業應在工程項目的施工管理過程中加強質量控制研究。基于當前我國土木工程施工管理和質量控制問題，有必要長期研究相關優化措施。

1土木施工項目質量管理中常見問題分析

1.1管理機制需完善

在土木項目具體的管理工作推進過程中，時常會遇見管理機制不太完善的現象，與當前國家所制定的戰略方針存在一些差距。首先在管理理念方面是較為滯后的，對管理工作環節也缺乏思想重視，未能真正認識到質量管理對于整體工程體系所產生的作用。其次在管理方式方面不太豐富，致使管理工作比較片面化，這與新時期土木項目管理要求是有著明顯差距的。最后在管理職能的安排與劃分方面也存在不足，時常因分工不明確或不合理而嚴重制約了項目管理工作的效能和執行質量。

1.2質量管理體系缺乏創新性

在具體實施質量管理工作期間，由于在管理體系建設方面缺乏一定的創新性，致使實踐管理工作在具體執行時存在著一定的限制，所呈現的管理效能也偏低，質量管理也就不太理想。而且在進行質量管理時也缺乏創新理念和思想的重視，導致管理工作具體開展時存在一定局限性因素。同時在管理工作具體落實期間，未能根據具體的施工工藝進行分類和分層次的管理，致使項目管理比較的片面化和籠統化。

1.3成本控制體系不健全

控制成本是建筑企業考慮的首要問題，控制成本的方法有很多，如果成本控制體系不健全，會使得在控制成本過程中發生一系列問題。首先，成本控制人員素質不高。土木建筑行業的門檻較低，即便是專門的監管人員也存在責任意識不強、專業水平較低的問題，從而導致在施工過程中監管力度不夠，很多成本控制措施得不到落實;其次，成本預估不準確，使得工程實際成本同預估成本出現脫節現象。就目前的情況來看，成本預估的缺口主要是沒有對管理成本進行核算，財務統計的工作效率不高，在評估時，大都是以參與過工程建設的人作為評估標準，而在預估之后又沒有對預估成本進行合理性評價，成本評估成為一種形式主義;最后，材料和質檢部門責權分配存在不明確的問題。

2土木工程施工項目質量管理對策分析

2.1優化管理機制建設，構建現代化管理體系

首先要從思想上認真對策質量管理工作要務，認識到質量管理工作對工程整體效能和效益提升中所發揮的積極影響和作用。其次在管理要素方面要做到不斷地豐富和優化，不僅要認識到質量管控的重要性，還要對其所包含的管理要素有明確了解，進而保障所構建的管理機制更為適用和全面，所呈現出的管理品質也更加突出。此外在具體管理工作推進中要不斷優化工作機制，確保項目管理工作更加規范和有序地開展。在全面開展質量管控工作的同時，還要在管理體系方面進行優化，確保管理覆蓋面更具體和全面。首先對于管理技術手段要做到及時有效的更新，構建具有現代化的創新管理體系，在拓展管理工作覆蓋面時也就能更全面的提高工程的質量管理水平。其次針對施工質量管理時要盡量細致化，對于不同的施工工藝要予以分類或分層次，然后在此基礎上構建分模塊化的管理方式，如此便能更有效的保障質量管理工作更全面和更系統化。

2.2完善風險控制體系

土木工程項目管理需要從風險層面進行規范性的管制，可以通過多種舉措構建完善性的風險防控體系，豐富工程管理要素和不斷完善、優化質量管理工作，確保管控工作更為系統和全面，實現工程風險的規范性控制，確保工程效能和質量達到預期建設目標。在風險管控方面還要結合風險處理經驗合理地制訂預防處理方案，以此來構建安全、有效的風險管控工作環境，對于工程資金配置也會更加規范，可有效杜絕施工中的成本隱患問題，確保施工進度有效推進，全面保障工程綜合作業質量。

2.3強化施工人員管理

在土木工程施工過程中，施工人員參與工程的方式是最直接的，他們能夠具有專業的施工水平和掌握具備施工標準直接影響工程進度和質量，控制施工，必須要加強對施工人員的管理。在技術方面，應該提升對施工人員的要求，以現場考核的方式確定其是否可以承擔相應的工作，并且，在其工資發放中應該強化對質量的要求，以倒逼施工人員提升施工質量。在用人之前可以多方位考察，了解其既往工作史以及同行對其的評價等;在思想方面，應該加強對施工人員的安全教育，向其宣傳“質量第一，安全第一”的思想。施工企業可以進行現場模擬，利用媒體設備讓施工人員觀看因現場人員不認真作業，導致工程質量低下，最終導致安全事故的真實案例，進而觸動施工者，在接下來的工作中更加能夠做到追求安全和質量。同時，對于在施工過程中表現優異的施工者，可以建立施工人才儲備，從長遠角度提升施工人員的整體素質。

2.4加強土木工程資料管理

在土木工程管理中，材料管理也是其中一部分。建筑材料的質量對整個土木工程質量有著重要影響，為了減少材料質量對土木工程質量的影響，有必要加強對土木工程材料的管理。土建材料的管理應從材料采購、材料驗收、材料存儲等方面進行，并確保這些環節得到充分保證。在管理物料時，管理人員必須嚴格遵守相關規章制度，以減少物料浪費和偷工減料現象的發生。購買材料和檢查材料時，應注意貨比三家，選擇信譽和質量保證更高的生產廠家。在存儲材料時，需要根據不同特性對材料進行分類管理，以減少材料損壞和污染，同時有效減少材料浪費，為提高土建質量打下基礎。

2.5提高施工現場的監管力度

在建立健全土木工程施工管理制度后，還要加大制度的執行力度和施工現場的監管力度。首先，施工單位需要安排專門的安全管理人員在施工現場進行巡查，從而能夠及時發現施工現場存在的問題并加以解決，全面保障施工過程中的施工質量問題;其次，施工單位要設立專門的監管部門對施工項目的整體環節實行全面監管，并不定期對施工現場的施工情況進行抽查，并將抽查情況以書面形式整理出來上報相關負責人，負責人根據整理出來的監管工作報告情況制定相應的措施，不斷完善施工現場的監管制度和施工工作，從而切實保障土木工程項目的施工質量。

結束語

依前所述，當前落實好土木工程項目施工質量管理是十分有必要的，其不僅能有效保障工程整體質量提升，還可提升工程建設效益。在實際的土木施工建設期間，管理人員可根據工程實際建設情況和要求來落實好質量管控工作，可從多方面著手，努力構建新穎、高效的管理體系，對工程進行有效的監管，針對問題點可進行有效分析和提出科學應對舉措，進而確保所建設項目的質量達到預期目標。

參考文獻

[1]陳宏山.土木工程發展中的幾個重要問題[J].建筑與結構設計，2018（2）.

[2]趙斌.淺談建筑施工管理中的管理信息系統研究[J].消費導刊，2017（8）.

[3]蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2017.