工程建設施工精細化管理研究

張麗平

摘要：市場經濟深化改革推動施工企業由技術含量低、勞動密集型向高技術、精細化施工方向轉換。工程施工項目管理的精細化能夠實現對工程項目施工過程全方位、全生命周期的管理，優化施工中的材料、設備、人力等施工資源的配置，提高施工過程中技術規范與操作方法執行的合理性與科學性，為工程施工項目的順利保質保量實施與驗收提供給強有力的保障，可以為施工企業樹立核心競爭優勢，提升企業在激烈市場競爭中的競爭能力，對推動企業長期可持續發展具有重要意義。

關鍵詞：工程施工;精細化管理;應用研究

引言

所謂精細化管理，其實是一種管理方法，即管理者不斷優化和調整產品，提升服務水平，優化運營過程。

一、工程建設施工精細化管理不足

1.1組織體系不夠完善

精細化管理作為一種新型管理方法，能夠有效推動工程建設朝向更加高質量、科學穩定的方向前進。在精細化管理的過程中，需要工作人員加強全過程分析，加強信息處理和規范完善，嚴格按照工程施工要求展開工作。管理人員同時需要注意各個工作人員、工作環節的相互配合。在此過程中，工程施工精細化管理仍舊存在許多不足之處，需要工作人員予以重視，及時采取相應措施有效應對。其中較為明顯的精細化管理問題是施工技術管理體系不夠健全、各種管理措施不夠規范。例如，對于一些建筑施工單位，主要運用承包制度進行施工組織管理，然而部分承包廠商并不具有足夠的專業設備及組織管理能力，使得具體工作過程中極易出現諸多問題，特別是在工程建設施工時，一些承包商為了謀求利益，使得在施工材料供應和施工技術管理等方面都存在許多問題，將會直接影響到工程施工情況。

1.2安全管理效能不足

在工程施工過程中，安全管理十分重要，任何一個環節處理不當、工作人員操作不夠規范，都將造成諸多安全隱患，促使工程施工危險性提高。例如，部分工作人員安全意識不足，在施工過程中不佩戴安全帽、施工作業區域未設置警示標志等都將會直接影響到工程施工建設，造成諸多風險?，F階段，工程建設項目施工安全管理效能不足，無論是市政工程施工，還是其他項目工程施工，本身的施工難度較高，對于周邊交通設施、居民生活的影響較大，如果缺乏安全管理，將會對工程建設施工造成諸多不良影響。

二、工程建設施工精細化管理對策

2.1構建完善的施工改造方案

伴隨著社會進步和經濟發展，建筑工程也開始進入快速發展時期，工程建設施工展開精細化管理在前期施工改造方案設計階段，應當加強研究和分析，對項目工程的實際情況進行細分，并對具體的工作職責和操作規范進行總體性規劃，盡可能減少風險。想要實現工程建設施工的精細化管理，應當加強對施工環境的整體分析。本文以廈門市某主干道整修工程為例，當工作人員對道路整修工程的實際發展情況進行分析發現，現有的機動車道、非機動車道、人行道、周邊基礎設施都開始呈現出不同程度的破損、老化問題，需結合整修方案進行改造提升，同時該主干道經過多處市民密集聚居區，交通壓力大，工期、文明施工等要求高，在此情況下，促進市政工程建設施工精細化管理十分重要，不僅能夠有效改善周邊居民的實際生活環境，而且能夠改善道路沿線景觀、優化城市景觀，降低施工期間對居民工作、生活的影響。在具體施工過程中嚴格按照道路等級、長度、紅線寬度的技術標準，遵循《廈門市市政設施提升行動整治標準》等文件展開設計，這些文件政策也能夠為施工改造方案提供外部支持。工作人員需要根據城市道路實際踏勘情況，并結合各種文件報告，進一步明確改造方案，選擇最佳的施工改造方案。

2.2施工生產要素管理的精細化管理

2.2.1材料精細化管理

建筑工程施工精細化管理本身是一項十分繁瑣而細致的系統性工作，工作要求較高，任何一個環節處理不當都將會直接影響到工程施工效果，在此情況下，應當加強施工材料檢查，實現精細化材料管理。現階段，在一些企業發展過程中，仍舊缺乏完善的施工材料管理模式，促使物資浪費問題頻繁發生。施工材料成本對于建設工程造價管理具有十分重要的影響，將精細化管理理念貫穿于材料管理工作中，則需要構建完整的材料管理目標、管理細則，促使材料采購、使用等工作都能夠有序進行，尤其是應當加強材料保存，盡可能減少由于材料保管不當造成的不良影響。當工作人員進行材料選購時，需要根據項目工程實際情況、市場價格、成本預算進行全面分析，加強施工材料的質量檢查，檢查完成后需要準確記錄，避免以次充好的現象發生。例如，根據項目工程施工材料本身的重要程度、實際需求量可以將其劃分為不同的等級指標。需要注意的是，不同企業的施工材料采購方式有所不同，一些工程建設企業采用市場采購原材料，一些工程建設企業采用招標投標完成材料采購，但相同的是，材料采購應當保證材料質量，促使施工材料能夠符合工程建設要求。

2.2.2施工隊伍流程的精細化管理

在工程建設過程中，將會涉及大量工作人員的共同參與，不僅包括專業技術人員，而且需要管理人員、勞務作業人員的助力，在此過程中，應當加強工作人員的精細化管理。與此同時應當加強對整個工程項目施工流程的精細化管理，將各種規章制度作為外部基本保障和支持，并能夠緊跟時代發展步伐，應用技術手段進行技術創新，促使市政工程項目建設施工的順利進行。流程設計需要充分彰顯出精細化管理的特點，對于各個工作環節出現的問題和問題反饋也應當堅持精細化管理方向。

2.3施工安全精細化管理

想要實現工程建設的精細化管理，應當加強施工全過程的研究和分析，除了上文提及的施工方案和施工材料，還應當對道路工程本身固有問題、對施工過程中可能出現的各種風險性因素進行全面分析，減輕外部風險，盡可能避免出現人員傷亡問題，保證施工安全。

采用施工安全精細化管理的方式，提前做好交通組織方案報交警部門審核，嚴格按照審核后的方案落實交通安全各項措施，如設置反光錐、爆閃燈、指示引導標識牌、穿戴反光衣及安全帽等，不僅能夠有效保證工程施工安全，而且能夠實現整體性的工程管理，有效保障施工質量及進度。

需要注意的是，即使施工方案設計得再全面、合理，也可能在具體施工過程中出現諸多問題，每個問題會產生怎樣影響與工程管理者的風險應對能力直接相關，所以，想要實現施工安全精細化管理，應當加強施工前期的工程技術交底、安全教育及培訓、班前安全教育等工作，促使一線作業人員做到心中有底，能夠及時有效解決施工問題，避免將施工過程中出現的問題放大化。工作人員需要加強問題處理能力訓練，嚴格要求自己，促使每一個工作環節都能夠按照施工規范展開，并能夠適當加強質量監管，如果發現問題也能夠在第一時間有效應對問題。與此同時，安全精細化管理應當加強各個工作環節的落實，構建更加完善的施工組織機制，規范工作人員的工作行為，從根本上減輕外部風險發生的可能，并能夠構建相應的安全責任制，確保每一項工作都能夠落到實處，安排工作人員定期進行巡邏，促使工程施工質量能夠達到基本標準。加強施工質量監管，促使質量管理工作朝向精細化管理方向前進，盡可能降低施工風險，保證項目工程施工安全和施工質量。

結論：

對工程建設施工精細化管理進行分析具有十分重要的意義。應當堅持構建完善的施工改造方案、強化施工材料和施工隊伍的監管、施工安全精細化管理，為建設工程項目施工形成良好的外部保障，有效應對施工過程中出現的各種問題，促使工程項目施工朝向精細化方向發展。

參考文獻：

[1]葛湘民.公路工程施工項目的精細化管理策略研究[J].科技展望，2015，25（08）：170.

[2]張川，劉純潔.城市軌道交通建設現場管理信息系統研究及應用[J].城市軌道交通研究，2014，17（08）：108-111.

[3]侯清耀. 工程建設項目施工管理精細化研究[D].青島理工大學，2014.