如何提高工民建建筑施工現場管理水平

查文杰

摘要：由于建筑工程施工規模的擴大，對于施工現場的管理工作也會非常的繁瑣。針對工民建建筑工程的施工，其施工現場的管理需要加強關注的力度，其主要是從業主的角度出發，對施工的現場實施監督管理，從而保證工程的整體的經濟效益。本文主要針對的是當前工民建建筑工程中施工現場的管理意義進行分析，從而闡述提高管理的具體措施。

關鍵詞：工民建;現場管理;措施

引言

建筑施工現場管理是工民建工程的重要環節，優良的施工現場管理可以保障工民建工程順利實施，同時保證安全生產、進度控制、質量控制和成本控制，從而提升建設工程各參見單位的企業形象，使其不斷贏得市場認可，推動企業發展與進步。

1、工民建建筑施工現場管理重要性

工民建建筑施工質量控制需要在現場管理方面加大力度，做好現場的管理工作才能夠有助于提高建設施工整體效率，保障施工的安全。由于工民建建筑施工現場管理工作涉及到的內容比較多樣，需要在具體的施工中注重從各細節施工方面加強質量控制，保障整體工程的效益。再者，建筑現場管理工作的優化落實，是保障建筑施工質量的重要舉措?，F場管理人員通過對施工人員操作的規范，使之在應用施工技術方面能夠按照既定的程序落實，這就能有助于施工質量控制。同時也能通過現場的管理降低成本投入，減少經濟的損失。

2、工民建工程施工管理存在的問題

2.1缺乏完善的施工管理體系

完善的管理制度是保障一個企業健康發展的重要因素，但我國很多的工民建企業并沒有建立一套完善的施工管制度。就當前工民建工程施工管理的標準來看，一些工民建企業現有的施工管理制度還相差甚遠。在施工過程中，往往不按照規章制度辦事，出現很多的工程安全質量問題，主要體現在兩個方面：①工民建工程管理者對施工管理工作的不重視，對我國相關的法律法規沒有進行深入了解，施工管理不能夠滿足工民建工程的施工要求，也沒有對工民建工程施工制定合理的管理體系;②工民建企業為了掙取高額利潤，往往會通過偷工減料，縮短工期等的形式來實現企業的目的，使很多工民建工程成為了豆腐渣工程。

2.2施工現場材料管理不當

就當前工民建施工現場的材料管理現狀來看，其主要問題主要表現為工民建材料浪費比較嚴重方面。可以從以下幾個方面來分析：①采購環節，沒有按照施工圖紙來嚴格購買相應的材料。并且，材料采購回來后，也沒有進行合理的分類和保管，使一些材料受到一定的污染而無法使用，導致施工材料的浪費;②材料使用比較隨意。比如說，材料管理人員對施工人員的材料領取只是簡單的口頭記錄以及歸還時間，并沒有登記記錄，一旦施工人員忘記歸還，就會造成某一材料不能按時歸還，甚至出現丟失的現象?？傊?，施工現場材料管理的不當，勢必會給工民建企業帶來較高的成本。

2.3施工人員素質問題

在開拓工民建工程項目的過程中，由于施工人員在施工過程中，仍然保留著傳統模式的概念，傳統的項目針對與內部的系統沒有進行及時的更新以及完善，這就造成了施工建設人員在信息接受的過程中，沒有一個標準的規格模式，也造成了施工人員部門與部門之間沒有進行及時的溝通，在出現問題的同時，沒有得到及時的完善反饋機制。在施工的過程中，由于施工人員在進行項目建設的過程中沒有重視在建設當中對建設質量環節的考慮，反而過度追求個人的利益，對自己沒有做到一個長期的規劃目標，對經驗總結不全面，因此增加了在工民建工程項目實施的困難性，從而降低了工程項目實施隊伍的施工質量，減緩了工程實施的效率。

3、提高工民建工民建建筑施工現場管理水平的措施

3.1提高工民建建筑施工現場管理人員的素質

在明確了管理人員在施工現場的重要意義，就必須加強對工民建建筑施工現場的管理人員進行嚴格管理，加強培訓工作，提高他們的業務管理素質與管理水平。作為工民建建筑施工企業的管理層必須具備從業的資格，具備必要的專業知識。因此，我們可以采取定期對管理人員進行培訓的措施，通過培訓使管理人員對專業知識及業務技能都有進一步的提高。另外，還可以組織管理人員到一些模范施工現場進行參觀學習，學習它們的先進經驗，同時對同行的管理方式方法有充分的了解，取其精華去其糟粕不斷的改進自己的管理方法。

3.2加強工民建工民建建筑施工過程的全程監控

對施工實行全程監控是指對工程施工之前進行預防控制，在施工過程中對人員、材料、設備的控制，在施工完成后對建成工民建建筑進行核查。所謂的對工程進行預防控制是指要在工程進行之前就要全方位、多角度的對工程將來可能遇到的問題進行預想，將可能出現的質量問題扼殺在萌芽中。在施工的過程中，要對施工使用的原材料、施工人員的調配及施工設備的安排等都要進行嚴格的管理，保證施工按時保質的完成。工程完成之后并不意味著施工的結束，對工民建建筑進行復檢也是一個十分重要的過程，當發現存在質量問題時必須解決，不能將不合格的產品交付使用，從而造成后續的安全事故。

3.3認真考察所需技術，做好現場技術準備

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序、每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）以及氣候等條件，認真、合理的做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。第三，嚴格科學的編制施工組織設計，抓好施工現場管理的關鍵環節。施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。

3.4完善管理制度和措施

建筑施工現場管理涉及到多個方面的專業知識，首先需要不斷完善現場管理制度，對現場管理工作進行嚴格規范，同時還要將這些管理制度嚴格的實施下去，確保制度得到執行;其次，還要以施工組織計劃作為基礎，對現場施工過程進行嚴格管理，確保施工的有序開展;嚴格控制機械設備的使用和管理，從各個方面著手，全面保證現場管理制度的順利實施;此外，還應安排專人對不同的工作環節進行監督指導，使施工得以正常開展。

結語

總之，工業和民用建筑項目的施工難度很高，容易受到一些影響因素的影響，導致施工質量低下。因此，為了保證工程施工的順利結束和工民建項目的整體質量，開展施工管理勢在必行。在今后的發展中，施工單位需要從施工人員的培養、施工技術的提高、注重安全管理等方面入手，努力提高企業發展的質量。

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