土木工程施工中加強項目成本管理的對策思考

魏康舟

摘要：目前我國科技水平和建筑行業發展十分快速，成本管理是提高我國建筑企業發展的重要手段之一。目前由于建筑行業延續傳統的管理模式和管理思維，導致企業利潤縮水，在發展的道路上面臨著巨大的挑戰。建筑企業只有通過完善企業自身制度，提高成本管理水平，才能在眾多企業中脫穎而出。為此，本文通過深入研究目前建筑企業成本管理存在的突出問題，探討可行的解決對策，以促進建筑企業持續平穩發展。因此，探討建筑施工企業工程項目成本控制具有重要的現實意義。

關鍵詞：建筑業企業;成本管理;成本控制

引言

隨著我國經濟的結構性轉型，建筑施工企業之間的競爭日趨激烈，企業的利潤空間不斷被壓縮，在市場份額有限的情況下，成本控制成為建筑施工企業管理的重中之重。并且由于工程項目的施工期限長、成本構成復雜、易受外部環境影響等特征，致使建筑企業成本控制不僅是企業管理的重點也是難點[1]。

1建筑企業成本管理概述

1.1建筑企業成本的特點

建筑業企業成本是為達成某一特定合同目標而消耗或者放棄資源經濟價值的統稱。由于資源的消耗或放棄貫穿于建筑業企業生產經營活動始終，因此，從投標的開始為起點至竣工結算保修期到期終止，建筑企業的成本支出活動貫穿始終。

1.2建筑企業成本管理的主要內容

建筑業成本管理是指建筑業企業項目實施過程中，為達成成本管理目標而實施的一系列成本管理、成本控制的目標，管理控制活動大概包括：人員的配備與授權審批，全面預算的編制與執行，項目實施的全過程管控、成本核算、成本分析、承包責任與考核落實。成本管理活動存在時間跨度大、參與人員多、影響因素多、管控難度大以及配合協調要求高的特點，它作用于全員參與、全方位、全價值鏈生產活動的全過程。

2當前建筑施工企業工程項目成本控制存在的問題

2.1對控制成本的認知不夠全面

成本控制是一個全方位的事情，需要全員參與全過程監控。成本的控制需要在經過實踐操作及施工生產來落實，成本控制的主體除了企業的會計人員，還包括建筑施工企業的項目部及直接生產人員也是成本控制的主體。但是在以往的成本控制問題中，企業部分人員總是刻板的認為成本控制是財務部門的工作，把這項工作任務全部歸于會計人員，這樣做的后果就是建筑施工企業工程項目的技術人員只負責技術方面和工程質量方面的問題，其中項目組織工作人員也只負責其工作范圍內的工作內容，這樣做看似各司其職其實在成本控制方面完全沒有取得成效。

2.2欠缺全面規范的管理系統

首先，在成本的預測與計劃階段，要根據項目的不同性質及工期，分別對料、工、費等方面進行合理規劃。然而有些建筑施工企業并不重視原材料的采購價格和采購時間，導致過多資金積壓，增加了管理成本及資金投入。其次，有些企業忽略了對成本的控制和監督，未能及時準確地發現項目運行過程中出現的問題。最后，缺乏成本核算與考核機制，無法提高員工的工作積極性和責任感，也會造成非正常損失等成本浪費無法劃分責任歸屬。部分建筑施工企業忽視了對該管理系統的構建，在各環節的成本管理上僅看得到財務賬面的數字，并沒有通過運用成本管理手段獲取數據背后的信息，洞悉信息所表達的問題。

3土木工程施工過程中的成本管理對策

3.1建立健全監督機制

在土木工程的施工成本管理過程中，由于相關監督管理制度的缺失，造成了現代建筑成本管理存在很多問題，不僅難以發揮成本管理應有的功能，還會造成管理者的懈怠，給成本管理帶來很大的影響。所以，相關建筑企業應該在建筑施工過程中建立健全監督機制，對成本管理的全過程進行監督。一方面，要通過建立項目部的財務收支審批制度、內部稽核制度、財產盤查制度和內部工程分包考核制度，嚴格控制工程成本，進而通過強制性的措施來保證成本管理功能的實現。

3.2制定完善的成本管理制度

制度是執行的基礎和依據，是將理念規范化的具體內容。管理之所以散漫松懈，主要原因就在于制度的欠缺和不完善。建筑施工企業想要構建全面系統的管理制度，首先要先從單位自身性質著手，結合其周期長、標的大等特點及外部市場環境的需求，制定具有可操作性的成本管理制度;其次，在制度的實際應用中，在嚴格遵循制度的總體方向和基本原則的基礎上，根據各項目的物理距離、空間范圍、人員分工等具體情況靈活運用成本管理制度，及時反饋和調整制度的適應性和普遍性;最后，對制度的建立與修正、落實和完善，都需要充分調動全員的積極性，鼓勵各部門參與和配合，激勵員工協調互動。

3.3強化質量管理，有效控制質量成本

質量的優劣是建筑施工企業工程項目的靈魂，對于一個項目而言，一個項目只有在保障其工程質量的情況下才能在激烈的市場競爭中處于一種不敗之地。工程質量成本的意思是指為了確保及提升工程質量所支出的所有資金，綜合來說，包括了一些沒有達成質量標準所產生的所有質量事故的損失資金。在實際操作過程中，需要不斷采取有效的措施，進一步提升工程項目檢測的相關工作人員的技術素養。把強化質量管理放在工作的首位，嚴格謹慎的把關每一道工序質量的關卡。逐步提升工程質量的每一次合格率，在提高經濟效益的同時實現建筑行業的可持續發展。

3.4完善施工技術創新成果評價機制

如何評價和測量一項技術創新是否成功，應不限于為本項目創造的利潤，更應該放眼于建筑企業整體應用后的群體效果。新技術和新工藝的研發和使用可能相對投入較大的資金，有些技術和工藝在短期內收益不是很明顯，但長遠來看對企業是有利的，因此應從長遠發展的角度對其效果進行衡量。首先，建筑企業需要根據自身情況和建筑市場的需求制定出適合本企業長遠發展的技術創新規劃，加大創新資金投入，有針對性的培養技術創新隊伍。

3.5完善信息化成本核算體系

在信息科技高速發展的今天，采用研發的業財稅一體化軟件進行項目管理成為很多企業提高自身信息化水平，完善成本核算體系的方法。將項目過程中的成本核算內容錄入系統并保存用于成本核算和分析。在企業各個施工項目管理組織中要求培訓項目管理人員，使其具備日常業務和操作軟件的一專多能的素質既能履行工程質量檢查、進度監督又能完成成本控制和核算任務。工作人員每天應安排一定量的內業時間來完善相應的信息錄入環節，使得每一個成本核算環節被恰當的詳細的記錄。通過項目業財稅一體化軟件的使用和項目管理網絡的建立每個工作人員核算信息將按軟件設定的核算體系由電腦匯總信息經專業財務核算人員加工后提交項目經理或企業管理者作為成本控制措施制定的依據。項目經理及工作人員在進行成本的核算、數據的匯總、整理、加工的過程中也將使企業的管理水平得到大幅度提升。

結語

現代社會的發展對土木工程施工提出了新的要求，這就需要相關建筑企業在進行成本管理時通過建立健全監督管理機制、注重施工中的成本管理、加強人才吸引和培訓以及引進高新技術、改變傳統的管理方式等手段，促進管理水平的提升。這樣就能強化土木工程的成本管理，在保證工程質量的同時降低成本支出，進而促進建筑事業的發展[3]。

參考文獻

[1]李煥鳳.有效提高土木工程項目施工管理水平的路徑探索[J].居舍，2020（21）：140-141.

[2]潘歡.在土木工程項目管理中精細化管理的運用分析[J].中國住宅設施，2020（05）：85+87.

[3]高振.土木工程施工中加強項目成本管理措施的探討[J].中外企業家，2018（29）：127.