項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用探析

盧孔凱

摘要：當前建筑行業發展飛速，但建筑工程質量管理和施工安全面臨著嚴峻考驗。建筑企業必須要客觀看待當前建筑行業中存在的一些施工質量問題和工程管理方面問題，找到施工質量管理過程中薄弱環節，針對薄弱環節采取相應措施，有效提高建筑工程施工管理水平，從而保障建筑工程質量。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工質量控制

引言

建筑領域的迅速發展雖然給建筑企業創造了良好的發展機遇，但是建筑企業數量越來越多，加大了市場競爭壓力。在此環境下，工程建設資金逐漸被壓縮，只有加強建筑工程管理，才能夠為企業項目利潤提供保障。所以，如何加強工程管理成為當前重點研究內容。目前，應用的管理方法存在片面性，以人力資源管理為核心，或者以材料成本控制為要點等，這些管理方法覆蓋面比較窄，管理效果不佳。項目管理法的提出，打破了傳統管理模式，嘗試運用該方法展開研究，提出新的建筑工程管理方案。

1項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用

1.1降低企業運營成本

隨著我國建筑行業的國際化，建筑企業也逐漸形成了完善的制度，涵蓋了招投標、合同簽訂以及施工等，這些都是建筑工程管理的依據。而這些就涉及到了建筑企業的成本問題，一是招投標時都需要對各項成本進行核算，計算出該工程需要的最高成本和最低成本，從而留出一定的利潤空間，另外過程中涉及到的各種人力成本以及非工程進度產生的費用等;通過合理的建筑工程管理可以將一些必要成本進行壓縮，減少不必要的花費，同時也可以完善現場的工作制度以及施工現場的漏洞等。二是合同簽訂是一個非常重要的階段，因為涉及到了工程的特點、規模以及施工工藝等進行約束，從而保證工程順利進行。施工組織設計也是工程的重要一部分，相當于施工計劃，詳細的規劃了工程階段的工作量和工作進度，安排好每個階段的支出情況。所以科學合理的建筑工程管理有利于企業成本的管控，增加企業的經濟效益。

1.2建筑行業發展的需要

我國建筑行業發展迅速，伴隨著經濟的發展已經從粗放的經濟發展模式走向節約集約化的經濟發展模式轉變，所以建筑行業的發展也必須有著相同的發展軌跡，向經濟發展模式的轉變靠攏。我國建筑行業已經從國內發展邁向了國際化，所以在各方面也應該適應國際的環境，全面地促進我國建筑工程的發展，尤其是在管理方面，歷來都是我國企業的弱項。因為我國的發展其比較晚，各種制度和管理措施都不完善，在這方面我國企業吃了不少虧，因此必須找到自身的不足之處，進而分析問題的原因，從根本上完善我國建筑工程管理的工作。我國建筑工程企業的理念也需要不斷地轉變，以經濟發展為目標的理念已經不適用于當前的需要，而是在經濟發展的同時綜合考慮到經濟發展帶來的一系列問題，讓經濟的發展成為綠色經濟發展，從而促進建筑工程的健康發展。

1.3施工安全和質量的保證

建筑工程最重要的兩點要素就是安全和質量。幾年來工程安全問題已經成為比較熱門的話題，因為工程中存在許多危險源，而且在經濟發展的粗狂期很少有企業會關注這個問題，即便有所管理也是做個樣子，因此建筑工程的安全已經引起了社會的重視。而建筑工程管理是對施工過程中的全面管理，負責工程中的運作和施工，所以科學的工程管理是促進施工安全的重要保證。工程的質量是建筑工程最終達到的目的，保證施工質量是促進施工安全的重要因素，嚴格按照施工設計要求開展工程建設，確保工程質量。

2項目管理在建筑工程管理中的應用

2.1加強施工人員專業性管理

加強施工人員專業性管理是科學控制建筑工程質量的有效措施，同時也可以降低建筑工程施工管理的難度。工程企業需要加強人員培訓工作，在建筑施工人員上崗施工前需要對施工員工進行專業化培訓工作。通過對施工人員的突擊培訓工作，可以在短時間內提高建筑項目施工人員的專業技能和職業素養，并且有助于施工人員對施工技術的理解和掌握。施工管理人員需要不斷改進管理技巧，通過責任制的方式將責任落實到個人身上，并且與工人們的薪資進行掛鉤，加強對施工人員的管理。若是在施工過程中出現問題能夠及時找到負責人進行解決。這種施工人員管理方式不僅可以有效規范其施工操作，還可以有效控制施工質量。

2.2安全施工層面的管理

項目實施需要建立在安全基礎上，只有施工人員的人身安全得到保障，才能夠促進項目的推進，即施工期間降低機械設備誤操作問題產生頻率。為了避免安全問題的產生，建議定期組織安全學習活動，通過舉辦此類活動，強調施工中的安全要點。其中，技術人群的安全風險較大，很有可能受某些因素影響，引發安全事故。面對安全問題，建議開展技術培訓活動，著重培養安全操作能力。與此同時，還需要做好一些資料安全管理工作，建筑項目重要文件采取加密處理，只有管理級別較高的工作人員才知道解密的密鑰。

2.3嚴把建筑工程質量關

針對工程現場來說，比較重要的就是工程質量，但如何加強施工質量控制還需要相關人員加強探索。（1）目前，很多建設單位的管理層對經濟效益比較關注，而對工程質量相對輕視。其實，工程質量才可以保證企業獲得長遠效益，并且關系企業的未來發展。（2）需要準確把握建筑材料質量，嚴格按照相關要求采購材料，保證材料的規格及數量等符合實際工程需要。在材料進入施工現場之前，還需要進行抽檢，確認沒有任何問題后，方能在工程施工中有所應用。

2.4建立健全制度

（1）完善的制度對建筑工程建設管理工作來說至關重要，可以正確指導建設工作的開展，保證建設工作的規范性。其中，最不可缺少的就是人員考核制度，從相關實踐中可以明確看出，如果工作人員的工作行為存在問題，將直接增加工程質量問題和生命安全問題的發生概率，因此，需要將人員管理作為建筑管理的主體，明確具體的管理內容，確保每一個人都能完善自己的行為。（2）成本管理也非常關鍵，需要合理利用各項資源，對成本進行全面優化，避免浪費問題的產生。（3）需要建立完善的質量監控機制。為了進一步提升工程質量，所有人員都需要嚴格按照規定要求開展操作，保證施工與工程質量要求相符合。同時，需要對工程質量進行全面監督，高效開展管理工作，不斷促進工程質量的提高。（4）需要建立工程項目合同管理制度，規范化管理合同，監督整個合同的簽訂過程，對合同中的內容有所了解，并做好備案，為日后查詢和使用提供便利。

2.5完善施工方案

設計施工方案時，應該對建筑周邊環境、所處地理位置和具體工程特征進行綜合考量。設計、采購和技術方案的設計應該盡可能詳盡科學，注重實際情況，而非紙上談兵。施工方案的完善有利于現場施工人員嚴格按計劃施工，避免產生施工混亂現象。此外，在進行施工方案制定時，還需要考慮施工現場、施工計劃和施工技術三個方面的因素，外促管理，內管方案，共同促進施工方案的完善。

結束語

在當前建筑行業中提升建筑項目管理水平和管理質量的控制是非常艱難的，建筑企業管理人員需要抱著認真工作的態度，保證施工過程中各項環節都能夠順利施行。同時需要施工人員充分考慮建筑行業的長遠發展，建筑行業在建筑工程中要以人民財產安全為目標，要嚴格按照相關的建筑施工要求進行施工，提高建筑企業在市場中的競爭能力。

參考文獻

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