建筑工程預算在建筑工程造價控制中的作用

吳銀君

摘要：項目成本管理人員不僅要優化人力、物力、資金的配置，更要立足大局，從經濟效益和社會效益兩方面出發。開展動態化與精細化的工程造價控制工作。對于特定工程項目來說，工程造價往往會在一定范圍內持續變動，而積極開展工程預算與工程造價的控制工作，可以為建筑企業順利施工保駕護航，實現綜合效益的最大化，推動建筑企業乃至整個建筑行業的穩定發展。

關鍵詞：建筑工程預算;建筑工程;造價控制;作用

引言

隨著我國社會的不斷發展，建筑業與社會發展相互促進的局面已經形成，建筑業能夠促進社會經濟發展。為了保證建筑工程按時交工并且質量過關，必須要把工程預算工作提前做好，盡量避免工程造價中的風險，在工程質量和經濟效益之間做好平衡工作，從而有效降低施工成本，控制資金用途，減少的成本都屬于企業的盈利，對于建筑企業的長期發展具有積極意義。

1工程預算在建筑工程造價控制中的應用價值

1.1優化成本設計方案

工程建設過程中，會投入大量資金，要科學管理，避免建設過程中不必要的成本增加，而造成施工后期資金短缺的問題。只有把工程預算工作做好，才能最大限度地降低工程造價中的成本，為建筑企業的長久發展提供保障。再通過審核，最終確定項目需要多少投資資金，進而對整個工程的進度進行把控。另外，科學的預算工作可以在施工過程中為資源分配提供依據，這樣才能發揮控制成本的真正作用。大多數情況下，投資方不會把資金一次性付清，而是根據工程的比例撥付一部分。所以為了避免后期的資金不足，一定要保證工程預算的質量并嚴格按照預算進行資金的利用，把每一根鋼筋、每一塊磚頭都充分利用起來。

1.2有利于建筑工程造價控制精確性的提高

工程預算可以有效提高建設項目成本控制的準確性，企業可以利用工程預算提前計劃資金，進而有效提升建筑工程造價控制的精確性。具體實施環節為：首先要提高工程預算自身計算水平的精確性，準確的工程預算才能保證建筑工程造價控制的精確，防止因工程預算出現差錯紕漏而導致的建筑工程造價控制出現問題。其次加強對各類原材料、人力資源的監控，提高預算執行的精確性，使建筑工程的建設按照預算有條不紊地進行下去，通過精確落實實際行動來提高建筑工程造價控制的精確性。最后在實際工程預算的過程中要充分對現實環境進行考慮，根據市場環境來適當調整工程的預算，在這個市場環境瞬息萬變的時代，各類材料的價格時常會出現上下起伏，在進行預算前應充分做好市場調查，切不可根據以往的資料與經驗來完成資金的預算。從而保證工程預算的真實合理，提高建筑工程造價控制的精確性。

2工程造價超預算的關鍵影響因素

2.1工程項目造價預算編制不合理

對于建設工程造價的預算控制和管理來說，科學合理的預算編制是關鍵的工作內容，在整個工程造價工作中也起著重要的作用。但是從我國目前大多數工程造價管理情況來看，我國現行的工程造價預算編制水平仍然有很多不足，受到預算編制不合理、材料不完善、預算編制技術低下等問題的影響，使得工程造價預算產生了一些或大或小的誤差。除此之外，經過對我國很多建筑工程項目預算編制的分析可以發現，造價預算編制人才的缺乏也是影響編制合理性的一大原因，很多從事造價預算編制的人員往往不具備較高的專業能力，工作責任感也不足，因此就很容易導致預算編制過程中出現問題，無法從根本上提升建筑工程造價預算管理水平。

2.2設計變更

設計人員之間沒有有效的溝通，或者設計方案與實際操作有出入，均可能會造成后續設計出現變更的問題，而施工造價成本也會隨之增加，很容易引發超預算問題。

2.3部分造價人員業務能力低

建筑有其特殊性。一個項目，從開始到完成，最少也只能幾個月，最多也就幾年。造價人員應遵循施工圖紙、定額、現行規范、法規和政策等，編制預算，所以應具備一定的基礎知識、專業知識和綜合能力。而有些造價人員業務水平不高，又無責任心，編制預算時，不對工程各個方面進行調查研究，導致預算缺項、漏項、錯項很多，使工程預算不再具備指導意義。到了施工階段，出現很多現場簽證和工程變更，造價超預算不可避免。

3建筑工程預算在建筑工程造價控制措施

3.1創建完善的預算編制體系

工程造價預算的優化措施是：正式施工前，相關人員要做好現場環境調查等一系列準備工作、技術類型選擇以及材料種類選擇等。只有將前期準備工作落到實處，才能避免工程返修。材料購置成本在整個工程成本體系中占據著絕對比重。因此，相關人員必須在明確材料市場價格變動趨勢的基礎上，編制材料采購方案，防止材料采購成本超預算。在通常情況下，為節約材料采購成本，施工人員會選擇分批采購的方式。具體來說，就是當材料市場價格偏高時，采購一部分材料，滿足關鍵工程施工需求即可;當材料市場價格下降時，大批量采購材料以做儲備。另外，工程預算作為一項全面化、動態化、精細化的管理工作，相關人員需要結合工程需求適時改進，力求最大限度地發揮工程造價預算體系的優勢與作用。

3.2做好工程項目方案設計

由于施工工藝和材料價格將直接影響成本預算，設計人員在制定項目計劃的過程中需要合理地進行詳細設計，減少后續設計變更的可能性，以便做好造價預算方面的管控。設計人員要根據實際勘察內容展開數據采集，通過和施工團隊及監理團隊等進行有效溝通的方式，對設計方案做出調整，選擇最佳的設計方案和施工方案，以便對后續施工形成有效指導，減少不利因素的出現，保證施工項目能夠順利展開，從而為工程造價預算制訂提供可靠的數據支持。項目團隊可通過聘請第三方人員對實際情況及信息進行核實的方式，做好項目核對和工程造價管控等各項工作，并針對市場的變化情況，及時對項目費用消耗情況進行調整，以保證設備使用費用和人工等費用設置的合理性。

3.3對建筑工程造價的合理控制和調整

工程造價預算是一項與政策密切相關的專業性很強的工作，對工程建設的各個方面都有一定的影響，為了避免產生項目變更等影響工程造價成本的問題，就必須對可能出現的問題進行進一步分析，以此來避免工程量大幅提升，進而也就可以防止工程造價超預算現象的出現。對于可能發生的設計變更問題，就需要相關造價預算管理人員及時對設計變更方案進行制定，同時需要對整個工程的造價預算制定相應的系統報告，以此來實現對變更項目的全面審核，最大程度避免設計變更問題，以此來降低對工程造價預算產生負面影響的概率。除此之外，工程造價管理人員還需要對工程造價預算的審核進行充分管理，對其管理過程進行科學的調整，以此來保障管理全過程的合理性，重點需要針對工程造價超預算問題進行重點控制，正因如此，為了避免產生超預算問題，避免影響到整個工程的投資金額，就必須根據實際的工程建設狀況，針對工程造價采取科學合理的調整措施，充分發揮出造價預算的作用。

3.4應用現代化技術，革新施工思路

對于目前的建設項目，有必要考慮以綠色建筑為主體，盡量保證成本控制和成本預算的合理性。因此，工程人員可以借助現代化技術對其做出審核，采用信息技術進行處理和分析，對成本以及造價預算做出仿真操作，達到理想化的工程效果。比如，針對完善施工方案時，可以運用仿真技術進行模擬，降低施工過程中所產生的資金消耗，同時強化對成本控制的精準性和穩定性，減少因誤差而消耗資金。其次，在控制施工成本和造價預算時，相關工作人員需要轉變傳統理念，踐行綠色建筑管理體制，做好資金管理和配置，提升工程管理效果。最后應貫徹節約成本的原則構建動態化的財務控制。只有控制具體成本和造價，才能減少高于預算支出的情況，保證后期工程得以順利展開。

3.5加強對預算環節的審核

監理預算環節之所以能成為建設項目成本控制的前提，主要取決于其對資金的精準預算，進而為下一步工作提供參考，這就要求著預算結果必須真實可靠，此時便需要通過加強對預算環節的監督審核來保證預算結果的真實準確，對避免因預算結果出現偏差而導致的實際資金不足現象的出現有著重要意義。在進行審核預算時要充分結合當前市場，對各個流程的預算進行全面審核，在完成審核后需記錄審核人員的名字，一旦發生問題即可追責至個人，對提高工程預算的準確性以及建筑成本控制有著重要意義。

3.6完善現場管理機制，做好監督管理工作

管理部門需要在現有現場管理機制的基礎上，結合日常管理中的各種問題和經驗，調整完善管理機制，保證材料的采購和檢驗等各項工作能夠高質量地落到實處，人員的各項操作能夠得到有效管理，以防出現浪費資源或因人員操作不當而造成返工的狀況。要對各環節工作的開展情況進行監督與管控，做好施工階段的成本預算管理，對項目可能受到的自然災害等不可控因素展開分析，在進行預算的過程中加強對該部分內容的設置與研究，做出針對性較強的調整方案，做好材料替換和其他方面的處理，以便降低不確定因素對項目造成的不良影響。同時，需要嚴格按照相關標準規范對人員操作進行監督，按照現場的施工情況展開動態化預算調整，保證預算能夠始終與實際情況相符。

3.7提高預算人才的綜合素質

在建筑企業，也要重視人才的引進和培養。在人才招聘方面，應根據建筑企業的實際情況，明確其所需的人才水平，根據這個標準進行招聘，從源頭上對預算團隊的整體水平進行提升，堅決杜絕任人唯親的現象發生。對此，建筑企業可以去建筑專業的高校進行畢業季的招聘，選擇素質高、專業技能強的畢業生。引進人才后要對其進行培訓，多讓畢業生進行實際操作鍛煉技能，不斷增加自己的工作經驗，保證其上崗工作的準確度。畢業生培訓完成后，可以去同行企業進行學習，掌握同行的技術和理念并進行反思和融合，與其他企業進行專業上的交流。畢業生要抱有終身學習的態度，不斷學習新的技術和國家相關的法規，不斷提升自己的工作能力，并增強責任意識。另外，建筑企業在對人才進行管理時，可以使用績效考核的方式，或者采用崗位責任制，提升員工的工作積極性，避免工作人員敷衍了事或推脫責任，在施工的各個環節為工程提供良好的環境。

結束語

綜上所述，對于施工企業來說，施工項目預算管理和項目成本控制不僅決定了項目的綜合效益，也決定了企業的市場競爭力。工程預算管理與工程造價控制是工程項目建設的核心內容。因此，建筑企業應創建完善的預算編制體系，完善現場管理機制，做好監督管理工作，采取切實可行的工程造價管理措施，以此來增強自身的競爭優勢，實現預期的經濟效益目標。

參考文獻：

[1]王常海.工程預算在建筑工程造價控制中的價值探討[J].建筑與預算，2020（10）：23-25.DOI：10.13993/j.cnki.jzyys.2020.10.007.

[2]景紅俊.建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用探究[J].商訊，2020（26）：81-82.

[3]文靜.工程預算在建筑工程造價控制中的應用研究[J].房地產世界，2020（15）：25-27.

[4]劉歡琿.建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].建材與裝飾，2020（15）：148+150.

[5]張慧玲.建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用研究[J].四川水泥，2020（05）：233.